企业应急管理存在的问题与对策

　　摘要：为检验运营业务连续性管理的有效性，采用事实列举、根本原因等方法，对运营风险源分析与控制措施、业务连续性资源管理、业务连续性演练、评估与改进四个阶段进行了详细分析。分析。结果表明，现阶段部分企业的业务连续性管理存在应急预案制定质量差，对应急演练、审查和评估不够重视，应急人员在突发事件发生时的处理和处理不专业等问题。保护人身和财产安全。探讨运行应急管理存在的问题及解决对策，有助于改进运行应急管理工作。

　　关键词：应急管理;问题;对策

　　引言

　　应急管理包括采取一系列有效措施应对突发事件，建立必要的響应机制，确保生命和财产安全。业务连续性管理的基础是识别危害和风险评估。业务连续性管理的核心是业务连续性计划的有效性和可行性。确保应急管理是应急演练和适当的评估;没有准确的危险源识别和风险评估是无法做到的运营应急预案：没有应急预案的公司在突发事件发生时无法及时反应和实施应急措施，未经演练和评估的预案无法保证风险将最大限度地减少紧急情况。当前应急管理工作中存在的问题必须观察和解决。

　　1企业应急管理存在的问题

　　1.1企业应急预案编制存在的主要问题

　　应急预案是预防和处理突发事件的行动计划。它可以规范公司的业务连续性管理和应急管理程序，提高公司对突发事件的快速响应能力。如果发生紧急情况，他可以及时控制源头，预防和抢救受灾人员和现场财产的危害，减少事故和财产损失。只要操作性应急预案科学可行，预案内容落实到位，就能有效预防各种突发事件，从容应对。目前，应急预案质量不高的主要原因是：对预案重要性认识不足，忽视了预案的相关性，准备人员的专业性和现场经验不足，以及对灾害和应急预案认识不足。他们带来的风险。事件分类、预警分类及相关方案处理不当;或有资源核算不充分等，导致计划的实用性和可行性较差。

　　对应急预案的目的和作用的错误理解一些企业认为制定应急预案的目的是为了处理检查，但实际上并不能解决职业安全问题。结果，应急预案流于形式，互相偷窃，久而久之，或者干脆把不同的计划放在一起作为积木和许可，影响公司的相关性和功能性。是吗，应急计划影响性别。

　　由于职业限制，应急预案针对性不强或不熟悉公司所在地及生产流程，预案的制定未根据实际情况进行危害识别、风险分析和应急资源研究，识别可能不客观公司存在的风险准确评估了公司的风险水平，制定的应急预案不具有针对性和有效性。

　　突发事件分类不当大多数操作性应急预案根据《国家突发公共事件综合应急预案》的分类方法对事件进行分类，而不是根据对公司潜在危害的程度、影响程度和潜在性。防御分为公司、风险偏好等因素，导致预警和应急措施不明确或公司和社会被动承担不必要的风险。尤其是当危险事故超出公司边界时，会提前通知外界信息，造成不必要的人身伤亡和财产损失。另外，大多数企业往往只有预警分类，没有明确、具体的预警分类措施：只有应急分级，没有科学具体的应急分级，没有专门针对现场的应急措施，导致损失增加。

　　应急资源确定不彻底，物资准备不足：2016年夏天的某个时间点，一条小河决堤，村里的司机自动驾驶运输车辆进入堤防，深受群众欢迎。但从业务连续性管理的角度来看，业务连续性管理人员是否对防汛物资准备的充分性进行了检查，是否对应急物资运输过程中可能发生的各种事故进行了评估。在很多公司应急预案中，应急资源没有科学计算，这意味着物资准备与应急措施的水平不相称：如果发生突发事件或紧急情况恶化，物资准备不足会造成不必要的人身伤害或财产损失。.在水电站部分应急预案中，围堰和开挖工程有防洪应急物资，如砂石料，堆放区有两个。计划中未规定砂石材料;砂石运输时间没有进行理论计算，没有现场计算，也没有对运输车辆数量和存放地点进行估算，也没有确定紧急情况下运输路段的主体和类型，也没有规定控制。.

　　1.2演练存在的问题应急

　　规划实践是测试、评估和维护应急响应措施的重要工具和重要手段。本次演练可以在突发事件真正发生之前突出应急响应措施的不足，发现应急资源的不足，改善应急公司、当局和人员之间的关系和协调，并可以增强公司员工和应急响应的信心通过考核认识、演练，进一步明确各自岗位职责，优化应急程序，合理配置应急资源和各级预案，全面提高应急响应能力之间的协调性，提高应急人员的技能和技术水平。但部分企业仍面临应急演练不合规、演练场景设置容易、组织不科学等问题。

　　思考的时候不注意演练计划很随意，错误地认为应急预案演练主要是宣传示范，提交给上级或相关人员是针对的;错误地认为不能解决实际问题是纸上谈兵;错误地认为公司没有重大风险，没有重大事故，演习是可选的;实践和记录是为了应对主管或相关管理部门的检查和评估。这些考虑导致了只有钻探计划而没有应急预案，或者钻探计划与拟定的计划完全不同，或者实践中没有按照实际需要组织;或演练报道不完整，参加演练的现场人员不认真，容易笑;或未报告演练的同场人员对报警无动于衷;或救援人员不清楚关于结算程序，盲目下达命令，许多不良事件导致了不制定测试计划，过度培训团队，持续机制，广告和培训以及准备工作的做法。

　　忽略风险因素的分析，事故场景很容易判断。在准备钻孔脚本时，未确定施工现场可能出现的风险因素。钻井方案仅在理想条件下确定，存在低估现有风险的情况。例如，在发生建筑火灾事故时，不仅要明确火灾的位置和规模，还要明确风向、风速等天气条件和燃烧物质、周围水源、火道等自然条件，属于可燃物质。.没有详细描述，导致救援程序简单，工作缺乏技术;又如疏散过程中遇到突发事件，没有注意如何引导员工改变疏散路线或在匆忙时有意义地指派员工改变路线。道路中间、可到达的路线等。这种不完整的场景设置可能无法考验指挥员或现场导流人员的应急响应能力，也可能无法满足演练的技术要求。

　　执业范围不全面有一些情况是，执业组织为简化流程而任意限制执业范围。例如，一些管理写字楼的房地产公司每年都进行实践，但同一办公楼内的多个单位不参与，因为这些单位不属于开始实践的公司系统。项目演练都是独立的，不协调演练就无法真正检验计划的有效性，更谈不上精确衡量演练的有效性。

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