科技管理创新对企业持续性发展重要性的几点思考

　　摘 要：本文基于对科技管理创新的重要性进行分析，提出了作为科技管理创新的管理者和决策者应具有较高的管理能力和创新意识外，还应有对科技的前瞻性和市场竞争力的综合分析与预判能力。重视科技管理创新人才队伍的培养，立足企业根本，并与时俱进响应市场需求，这样才能更好地输出管理效益，增加产品技术附加值，提高科技服务质量，增强企业市场核心竞争力。通过科技管理创新驱动企业科技实力的整体提升，并促进企业向更高科研技术平台和更广阔的空间发展。

　　关键词：创新型企业 科技管理 创新发展 重要性

　　習近平总书记指出：“要推动以科技创新为核心的全面创新，抓住了科技创新就抓住了牵动我们发展全局的牛鼻子”[1]。科技创新是技术型企业持续深入发展的必经之路，在竞争对手林立的行业内，科技创新的速度、效率和成果决定了它在行业内的发展空间和市场经济地位。科技管理创新作为企业科技创新发展的一项重要内容，它的创新思路和理念应遵循企业的立足之本，并以独特、敏锐的技术管理思维，帮助企业高层决策者或管理者找到下一个新的经济增长点，帮助企业找到实现转型升级、技术突破和深入发展的方向与途径。因此科技管理创新对以核心技术为竞争力的科技型企业尤为重要。

　　1 科技管理创新对企业发展的重要性影响

　　“科学技术是第一生产力”，企业的整体科研实力往往决定了它在行业和市场中的地位。随着科技发展，市场环境瞬息万变，要在激烈的国内外竞争中站稳脚跟，企业需找准自身定位和发展方向，并锁定奋斗目标，以不变应万变，通过创新与发展，保持顽强的生命力和发展势头，而科技管理创新可以帮助企业更好的实现这一目标，因此对企业有着非常重要的影响。

　　1.1 对科研组织架构的影响

　　企业里往往需要多个部门共同协作来完成经营目标，因此合理、高效的组织架构可最大程度的消除管理屏障，激发组织活力，挖掘员工潜能，打造出更优、更适应内外部发展所需的环境。开展科技管理创新，企业不仅可以对现有资源进行充分、合理的配置，还可集中优势争取更多外部资源，因此企业的各级组织间开展高效协作是降低管理成本[2]的最好捷径。随着信息技术日新月异的发展，企业的科技管理创新也在不断引入多种专业的信息化管理平台与手段。比如科研项目信息化管理系统[3]、知识管理系统、SAP系统等，它们以数字化形式不仅让管理变得更为高效，还极大促进了企业科技发展的进程，加快了科技成果取得，以及产品量产的速度。同时，这些管理平台与管理方法的引入，让科研技术人员可以以更便捷的方式或方法获取更广泛的科技与市场资讯及行业动态等，也让各级管理者可以更合理、更规范和更经济的开展科技投入、降低产品库存、提高资金周转率等。当前，科技企业大力推行信息化、数字化创新管理模式，它推动着内部各级管理组织的精简与优化，为了深入发展，为了适应新形势下的管理创新，企业需要打造一支懂技术、懂业务，能与市场接轨的优质管理队伍。因此，开展科技管理创新，企业首先要借助先进的管理方法与手段，优化内部管理组织机构，让其能适应新形势、新管理模式，让专业的队伍来执行企业的各项创新举措，才能确保创新成果的取得。

　　1.2 对科研能力和科技成果的影响

　　科技管理创新的目的是为增强企业的科研实力，使企业能以更优、更具价值或特色的成果与科技服务回馈于市场与社会，同时也为从市场获取更多、更有利于企业发展的社会资源与资金支持[4]。但科技发展、科研能力提升、科技成果取得均不能一蹴而就，需要企业有一套完整的、系统的管理创新体系与创新平台，以及专业的、高效执行力的组织做保障，通过对企业自身实际情况的客观分析，找到并解决企业发展的瓶颈，才能实现科技整体实力的突破与飞跃。因此，企业需持开放、合作与共赢的原则，通过深入优化科技资源、搭建专业平台、引进先进管理理念、建立健全创新保障机制、打造良好的科研文化与环境等。在以技术先行为特色的科技型企业里，科技管理创新无疑是打通企业发展掣肘，找准方向与突破口，带动企业实现综合实力提升目标的有效途径，它可以更好的优化科研流程，加快成果输出与转化，以优势科技资源，扬长避短，帮助企业实现最大化的经济效益与社会效益。

　　1.3 对科研人才队伍发展的影响

　　科技管理创新的主体对象是科研系统与科技人员，而所有的创新举措及成果最终都要体现到人的执行上，体现到科研人员的成长与培养上。由于科技对企业有着重要的特殊性影响，开展科技管理创新，首先要做好技术调研，让创新始终围绕着企业的初衷，让科研能力得到提升，夯实壮大科研队伍。因此开展科技管理创新要做好发展策略，制定出切合实际的稳步推进计划，让创新起到清除发展壁垒，夯实基础，拓展空间的作用[5]。如谋划和开拓新业务，打造企业产品平台;制定模块化、标准化、系列化等技术体系;制定配套激励机制，加快科研人才的充实，提高研发投入占比，健全科技保障机制;增强外部技术交流与合作，逐步形成基础性、前瞻性、共性技术等相结合的科研能力。科技管理创新的目的就是为企业的科研工作搭建平台，创造机会，优化管理机制并促进人才育成，为企业的科技软实力提升，科技成果的取得而开展的建基工程。

　　2 科技管理创新对企业提出的要求

　　2.1 对企业文化和企业环境的要求

　　打造独具特色的创新型企业文化，形成定格的文化模式，对外不仅可以树立起良好的企业形象，增强市场竞争力，对内还可激发员工的使命感、责任感和归属感，并为企业凝聚一股可持续发展的强劲动力。打造优质企业文化和企业环境离不开创新思维、创新管理，只有当企业与员工间建立起相同的价值观，形成向心力、约束力，才能为企业发展带来凝聚力、推动力，才能促进各项管理创新理念、制度、措施的有效统一与落地执行。

　　打造具有自我特色的企业文化，科技型企业应充分考虑创新元素。只有建立起以科技创新引领方向，管理战略做保障，科技体制改革做支撑的管理环境时，员工才能积极投身市场，争做开拓先锋，将工作由被动变为主动。企业只有坚持走创新之路，保持创新活力，提高创新效率，即使在发展中遭遇困难与挑战，也易与员工间快速地达成共识，形成合力，为攻坚克难和突破求存而积蓄力量。因此科技创新型企业的激励文化不仅在招贤纳才方面，在推动企业达成各项经营目标方面，在实现员工职业价值方面，都极具影响力，这是企业与员工共同成长的动力和源泉。

　　2.2 对企业管理者和决策者的要求

　　开展科技管理创新，企业的决策者和执行者不仅要有较强的创新意识和专业的科研管理能力，还应有一定的技术高度和技术视野。管理创新是要破陈出新，势必会影响到对当前的工作习惯、工作价值的重新认知，甚至会带来管理资源配置的倾斜，以建立一种新的管理平衡。企业终是以盈利为目标的，任何新的管控模式的导入都应对现有的管理状态起到积极的推动与促进作用，能让企业与员工朝着深度挖掘潜能和发挥最大价值的方向上来。因此，企业高层决策者和管理者推行管理创新时需有一定的风险预判与把控能力，能结合实际情况制定和控制创新发展规划与策略，能起到引领一支专业的有执行力的队伍去付诸实现。

　　科技管理创新最核心的内容是对科技人员的智力开发，能将他们的职业素质放在突出位置，并以組织的力量去保障他们实现企业技术性、经济性的再创新。因此作为企业各层管理者和决策者都应善于搭平台、建体系、定机制、定目标、盯重大关键项目。比如制定科技创新评价准则与指标体系;建立并形成可评估、可追责、可考核的机制;能以身作则用行动带领员工勇于创新，敢于挑战，努力提升技术附加值、提升科技服务质量等。同时，作为企业科技管理创新的支持者与推动者，各级管理者和决策者应善于推动企业与员工一起参与到共建、共享和共赢的经营活动中，切实让更多的员工参与到企业管理创新工作的开展与成果分享。

　　2.3 对科技管理创新人才队伍的要求

　　“人才是第一资源”，做好科技管理创新人员的筛选与任用是保证创新工作顺利开展的前提，更是创新成果取得的保障。科技创新涉及的是企业的核心、关键部门和人员，由于他们对企业有着特殊性影响，且他们也往往有较为鲜明、突出的个性与共性，开展管理创新是希望他们发挥专业所长，当这些核心部门和骨干人员积极参与时，创新往往会起到事半功倍的效果。由此对从事管理创新人员的工作能力便提出了更高的要求，既需要一支懂得相关行业背景和专业技术，又要懂科技管理的专业型复合人员才能更好担当与胜任[6]。要求他们不仅要对科技管理创新有较高的认识与理解，要熟悉企业的专业领域、发展规划、内部组织的职能职责、工作对象的专业背景及知识结构;更重要的是要有能力帮助企业搭建起资源共享与协作的技术平台，提供建立技术库、方案库、数据库等创新平台的建设意见。这样才能确保企业科技创新、管理创新内容的合理性、可执行性与有效性。

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