关怀型领导的培养路径探析

　　摘 要：领导者在一定程度上是企业文化的体现。企业中领导者的类型众多，好的领导者能够带领企业员工营造良好的企业组织氛围，进而对企业的发展起到一定的促进作用。在众多类型的领导者中，关怀型领导对企业氛围及员工的伦理行为有着较为显著的正向作用。在了解关怀型领导的基础上，对其在企业组织发展与员工个人发展方面的重要性进行分析，进而提出加强管理者的道德伦理建设、重视领导模范效应、伦理领导与任务绩效相结合三个培养路径，以期为培养关怀型领导，发挥其领导作用提供借鉴。

　　关键词：关怀型组织伦理氛围;关怀型领导;培养路径

　　引言

　　随着社会的进步，经济的不斷发展，企业的发展也暴露出违背诚信等问题，继而失去了大众的信任，被市场淘汰。针对这些问题，企业纷纷寻找出路，不断地寻求解决方法，除却在产品质量上严格把关之外，还根据社会发展进行内部改革。在这个过程中，“领导者”受到了研究者们的关注。企业要求领导者在注重管理目标的同时，将人文与管理目标相结合，以此形成良好的组织伦理氛围，进而促进企业的长期发展。然而，在变革的大浪潮中，有些领导者更多地强调硬管理，并没有认识到人文关怀在企业管理过程中的作用。

　　因此，根据企业所面临的管理问题，培养关怀型的领导，发挥其领导模范作用，实现有效管理，对企业管理有重要的推动作用，也成为企业管理改革的一大需求。

　　一、关怀型领导的内涵

　　(一)关怀型组织伦理氛围

　　Victor和Cullen于1988年通过实证调查，得出五种组织伦理氛围类型。其中一种则是有利于企业组织得以良好发展的关怀型组织伦理氛围，这种伦理氛围强调利他原则，让所有员工的利益都尽可能地达到最大化，因而在这种环境下，成员在关心自身利益的同时，也会考虑其他利益相关者的利益，并试图将不利的因素减到最低，追求各方利益的平衡。

　　(二)关怀型领导

　　在企业组织内部形成良好的关怀型伦理氛围，需要组织内部多方面的努力，其中领导者给予关怀的领导方式能够提高员工对企业的满意度，激发工作的主动性，能够促进企业内部营造积极向上的伦理氛围，具有较为独特而有效的作用。关怀型领导是服务型领导的一种，要求领导者能够有感知他人情绪的能力，并将其付诸到实践中，关注并重视员工的需求尤其精神需求，关心并给予关怀，使其得到满足，继而促使其提高生产积极性。

　　二、关怀型领导的重要性

　　关怀型领导在企业发展的过程中，既要有大局意识，又要注重向员工传达企业的发展规划，对企业的发展目标与员工个人发展进步有较为重要的作用。

　　(一)组织发展

　　企业在发展过程中，不断壮大，内部部门会增多，分工会较为明确。动员员工，团结企业内部力量，为企业的发展作出贡献，是管理者较为重视与关注的问题。企业的各级领导在这个过程中则起到一个桥梁作用，让员工参与制定企业的工作目标与计划，团结一心，达到目标。在这个过程当中，领导者一方面传达企业的发展目标与内容，另一方面关心企业员工自身的精神需求，在企业活动或者日常工作过程中给予员工关怀，加强部门内部、企业内部的团结，进而增强企业凝聚力，为企业营造良好的氛围。

　　领导者的做事风格在一定程度上也是企业文化的体现。近年来我国经济飞速发展，很多企业为获得最大化的利益，做出了一些违背伦理道德的事情，引发公众的不满，失去大众的信任，发展面临危机。因此，弥补管理漏洞，从领导者抓起，提高领导者的道德修养，通过其在企业管理活动中的言行，传递正确的道德理念给员工，带领员工把企业建设成为有社会责任感的企业，赢得社会对企业的认可，推动企业的良性发展，是企业管理中较为迫切的需求。

　　在企业规章和发展规划前，关怀型领导体现着自己的大局意识和领导能力。与此同时，关怀型领导注重员工的精神需求，给予员工尊重与关心的同时，激励员工的上进心与责任感，在工作环境中营造一种关怀型氛围，促使员工能够主动且高效地工作，从而更大程度地发挥企业文化的凝聚、激励等功能。

　　(二)个人层面

　　关怀型领导者在企业活动中关爱员工、管理员工的过程，也是领导者与员工相互影响的过程，在这个过程中，领导者影响力较为突出。对领导者来说，关怀型领导给予员工尊重与关怀，是检验自我、提升自我的过程。领导者在企业活动当中的言行，都有可能在某个时刻产生一定的后果。由此，领导者能够对自己的道德修养进行一个检视，并在后续的工作中，不断完善、发展自我，能够做到想法更为全面，做事更为周到。

　　关怀型领导所引导的企业组织氛围，能够增强员工对企业组织的认同感，无形中会增强员工的责任感和价值感，提高员工的工作积极性;关怀型领导在与员工沟通的过程，实际上也是向员工传达企业发展目标、如何发展的过程。通过不断的沟通与交流，帮助员工找到自己的工作方式和方法，会增强领导与员工之间的默契，使得领导在传递工作内容时，员工能够更好地接收信息，高效地完成工作，在不断进步的过程中培养员工的自豪感和成就感，进而更好地为企业服务。

　　关怀型领导将组织与员工个人联系起来，将组织发展的目标与个人发展相结合，为员工提供合适的岗位，体现员工自身的能力和优势，促使员工在工作中不断进步，进而探索出适合自己的职业发展道路。而且在这个过程中，员工提升自身道德修养，明确人生目标，对未来的工作与生活都有较为积极的影响，促使其在个人发展的道路上能够有所坚守，在社会中实现自我价值。

　　三、关怀型领导的培养路径

　　随着当代企业管理面临的挑战，领导者要根据社会发展变化做出变革，既要重视企业发展目标，还要注重企业的精神文化建设，尤其要关注员工的精神需求，将企业发展目标与员工个人发展相结合，实现领导者对员工的有效性管理。

　　(一)加强管理者的道德伦理建设

　　中华传统文化中有较多记载均强调道德的重要性，强调领导者用较高的标准来要求自己，要有良好的道德素养，引导下属言行应遵从伦理规范。在现代社会中，除了较高的工作能力，道德素质也是企业较为重视的方面。

　　1.成为关怀型领导者，要求领导者自身具有良好的道德修养，并能够将其外化为合乎道德规范的实践活动，才能够在组织中做出良好的示范，进而引导员工也成为具有良好道德规范的人。领导者坚守道德原则，用道德观念约束自我，才能带领企业员工将企业打造成有诚信、人民认可的企业。

　　2.在企业活动中，员工基本按照领导者的要求和指示行事，这也在无形中使得员工的思想、行为被领导者所影响，并在之后的工作活动中对领导者的行事风格进行模仿。因此，领导者在企业活动中应重视与员工之间的沟通和交流方式，在约束自身的同时，以身作则，关爱员工，传递良好的道德规范，促使员工内心产生感恩心理，激励其能够主动、积极地投入到工作中，进而减少员工的反伦理行为，进一步还能够引导员工关爱同事，互相帮助，进而营造良好的氛围，促进良好的企业文化的形成。

　　3.領导者在企业活动中还要重点明确诚信要求。诚信处事，能够获得他人的信赖，有助于领导者在企业中开展管理工作。因此，领导者自身要做到言行一致，对员工讲诚信，对产品负责任，对社会讲信用，以自身的工作能力和德性魅力获得员工的信任，并带领员工为企业打造诚信品牌，赢得社会大众对企业的认可。

　　(二)重视组织伦理对领导效应的影响

　　在企业活动中，仅仅依靠关怀型领导的道德修养以及模范榜样力量，在企业中发挥自己的作用，引导员工，实现对企业员工的管理是远远不够的。运用企业的内部制度、准则来加固关怀型领导所引导的组织氛围，才能够实现对员工的有效管理，促进企业的良好发展。

　　1.在制度规范上，企业在重视经济效应的同时，还应注重社会效益，不能放弃原则，做出不利于社会发展的行为，因此在企业内部应该设立较为详细的伦理标准，监督企业内部人员，明确企业员工的行为，并对违反伦理标准的人员进行惩罚，进而形成制度约束。

　　2.在企业发展过程中，领导与员工的沟通不仅仅只有面对面的方式，这就要求企业内部要建立一种能够畅通且有效的沟通渠道。比如热线电话、企业内部论坛贴等等，既有助于加强企业内部人员的沟通，还有助于领导者了解员工的需求，了解在管理的过程中，还存在哪些不足，在后期的工作中不断完善，提升在员工中的形象，增强员工对组织的满意度和认同，进而更利于领导在企业中开展工作。

　　3.在企业文化上，企业在成立发展的过程中，会逐渐形成属于自己的，为企业全体成员所认同、遵循的理念、价值观和精神，并将它融入企业的一切活动。由于领导者的道德修养对企业文化的形成具有较大的影响，因此企业在选拔领导者时，除工作能力之外，应设立伦理标准对竞争领导职位的人员进行考核选拔，重视竞选人员的道德素养，为营造关怀型组织氛围，积极向上的企业文化做出努力。

　　(三)警惕伦理领导“盲区”，重视任务绩效

　　近年来，对员工的人文关怀受到了企业领导者的重视，然而，企业一般都是以盈利为目的而存在的。因此，在对企业领导要求注重人文关怀的同时，还要注意不能陷入伦理领导的“盲区”，过度强调伦理领导，忽视了任务绩效。

　　领导者在给予员工关怀的同时，要考虑为员工提供合适且富有挑战性的工作，激发员工的创造性，提升员工的自我满足感;将企业的发展目标与员工的个人目标相结合，企业为员工提供发展的平台和资源，在招聘和选拔的过程中，寻求认同企业发展目标的员工，定期进行组织培训。员工认同企业的发展目标，能够更积极和主动地投入到工作中，培养员工的责任感;针对员工的特点和能力，基于合适的岗位，设定薪酬，调动员工的积极性。

　　结语

　　随着企业管理问题的出现，企业领导者面临着较为复杂的管理环境，关怀型领导的众多特质则是未来领导者所应该学习和借鉴的。在企业管理过程中，领导者不可能面面俱到，可以通过自己的努力，在平台上多加关注员工的精神需求，采用合适的沟通渠道，给予员工精神关怀，鼓励员工，增强团队的凝聚力和员工对企业的责任感，实现对员工的有效管理。

　　参考文献：

　　[1] 马璐，杜明飞，韦慧民.西方组织伦理氛围的理论与研究述评[J].商业时代，2014，(18)：94-96.

　　[2] 周文斌，张任之.绿色发展理念下的企业员工绿色管理研究[J].理论学刊，2019，(6)：59-67.

　　[3] 葛俊艳，江历明.伦理型领导实现路径探析[J].闽南师范大学学报：哲学社会科学版，2019，(2)：81-85.

　　[4] 王端旭，郑显伟.伦理型领导对员工任务绩效的影响[J].人类工效学，2014，(5)：1-6.

　　推荐阅读：

　　[5] 高群，吴真玮，董凌峰.变革型领导、组织承诺与员工主动行为：自我效能的调节作用[J].南昌航空大学学报：社会科学版，2016，(4)：62-68.

　　[6] 黄攸立，程鑫玉.变革型领导与员工主动性行为关系本土化研究——基于内在动机视角及组织创新氛围的中介作用[J].上海管理科学，2015，(4)：22-26.

　　推荐阅读：研究企业文化建设的论文发哪些期刊

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 关怀型领导的培养路径探析

文章地址： http://www.qikanvip.com/gongshangqiyeguanli/58011.html