现代企业经济管理存在的问题与对策研究

　　摘要：近些年，在我国经济的不断发展，我国的现代企业数量越来越多，面对的机遇和挑战也随之增加。同时一些管理方面的漏洞也逐渐显现，在企业中，对企业未来的发展产生消极影响。经济管理这一概念逐步走进人们的工作中，国内外各大高校纷纷开展管理类课程，为企业储备优秀人才。此外，企业也要充分探索自身的企业制度和操作规范，完善企业发展。文章分析现代企业经济管理的意义和现代的企业管理中存在的不足。并作相应的创新探讨，从而找到企业管理上的新发展，完善企业的规章制度，促进我国经济的飞速发展。

　　关键词：现代企业;经济管理;管理理念

　　现今社会，科学技术在日新月异的市场大环境下蓬勃发展，然而，现代企业作为信息技术的主要承载者，却没有及时抓住这场科技的大风暴。时代飞速发展，然而诸多现代企业却难以紧跟时代前进的脚步，进而一步慢步步慢，如同锁链效应一般，逐渐引发了现代企业整体运作的诸多问题。企业管理的欠缺必然导致企业内部经济管理的失衡，缺乏明确的部门划分以及精准的权责定位，都将为企业的经济管理带来诸多隐患。因此，切实针对各项问题加以分析，并且提出具有针对性的解决方案极为重要。

　　1.企业经济管理模式的定义

　　从宏观角度来说，企业经济管理模式，就是指综合管理企业中不同资源的一种方式，通过有效组织、管理控制与协调企业的生产经济活动，能够有效满足企业的发展需求与保证企业的不断可持续发展。因此，企业经济管理模式常常会被认为是一种特殊的企业自我管理方式。在实际中，企业一定要根据自身实际发展情况与自身发展特点，同时对其他方面进行深入考虑，包括企业工作人员的薪酬待遇、企业资源的有效利用率等，这样能够制定有效、合理的经济管理模式。高效组织企业管理活动，有效提高企业的经济效益，这是企业构建经济管理模式的重要目的。在我国企业管理中最先出现经济管理模式，随着我国社会经济的不断发展，经济管理模式也变得越来越成熟，但是在我国计划经济初期阶段，由于受到我国资源配置不合理的影响，当时的经济管理模式还是十分不成熟的，而随着我国市场经济的不断快速发展，在市场控制作用下资源配置变得越来越为合理，再加上国际经济的不断快速发展，国内企业经济管理模式变得越来越为成熟，有效推动了我国社会经济的快速发展。

　　2.现代企业经济管理存在的问题

　　2.1管理方式落后

　　当前的宏观市场经济中，大部分现代企业的领导对于经济管理都有一定的认识，意识到其对企业发展的重大意义，然而由于种种条件的限制和制约，使得企业的经济管理意识和社会的经济发展不匹配。一个企业中最重要的就是员工，以人为本，企业管理层应该注重企业文化。所以企业要注重与探索新的发展路径，给予员工最有力的关怀。员工在工作之余，也要有闲暇时间。举个例子来说，很多员工都会在休息的时间组织各类团建活动，团建活动过于简单和没有创意，使员工在心里排斥团建活动，一方面占用了自己的休息时间，另一方面又不能拒绝公司的要求。在这方面可以充分体现出企业的管理方式落后、缺乏创新性，没有将以人为本作为管理的关键。

　　2.2经济管理制度不完善

　　如今，很多企业依旧采用传统的经济管理制度，使企业管理工作不符合市场以及社会的实际需求。企业缺乏更先进、健全的经济管理规章制度，很难清晰划分经济管理有关岗位承担的责任，一旦产生问题，工作人员彼此推脱责任，无法追责，降低了企业经济管理工作质量。许多企业经济管理制度并不健全，原因在于企业过于注重眼前的经济效益，而未能从长远角度考虑如何建立完善的规章制度，再加上企业不能充分运用资源，生产效率有限，不利于企业长久发展。

　　3.现代企业经济管理的创新

　　3.1提升管理方式

　　企业如果想提升自己的管理方式，让自身的经济管理能力与时代发展齐平，就要求首先要提升管理层的经营理念。要具备以人为本、注重员工的观念，以及分析市场未来发展的能力和抗风险能力。注重企业员工的个人发展以及各类员工的需求点，在内部管理上，完善员工的需求，使员工的工作效率得到最大的体现。其次要了解市场的发展，有相应的分析能力，制定新的团队得到新的发展理念，一定要将创新工作作为工作的重心之一。最后要求管理层要有抗风险的能力，在危险发生之前观测市场的变化，做好防范措施。企业的管理人员要具备学习能力，不断地学习提升自我，从而使企业拥有良好的创新型理念，对于落后的制度要果断舍离，从而在管理方式上得到提升。

　　3.2制定现代企业经济管理制度

　　企業是我国社会主义经济的主要构成部分。现代企业在发展过程中，要构建完善的经济管理规章制度，不仅需要处理企业内部既有组织存在的问题，还要为企业谋求生存以及进一步发展提供新鲜血液。经济管理规章制度制定过程中，企业决策者要坚持全方位分析、综合考量的理念，根据企业当前生产经营现状以及现实需要，及时调整管理规章制度中的部分条例，借此提高管理制度本身的可行性，提高其运用之后的效率。

　　3.3树立新的经济管理理念

　　在当前企业经济管理模式的创新优化中，树立新的经济管理理念是重要前提条件。要想将更多新鲜血液注入企业经济管理模式中，应根据市场经济的实际发展情况，不断创新企业经济管理理念。保证企业的可持续发展，经济管理理念是关键，作为企业管理层，应学习与借鉴国外先进的企业经济管理理念，对企业发展特点与市场经济发展形式进行深入考虑，根据企业的实际发展需求来树立新的企业经济管理理念，以优化创新企业经济管理模式。

　　4.结语

　　伴随大数据技术在各领域的普遍运用，实现企业经济管理与大数据的有机融合已成为企业经济管理改革的必然趋势。总之，随着大数据技术的日渐成长，其在企业经济管理的应用深度和广度都将进一步拓展。因此，企业明确大数据技术对企业经济管理的重要性，进而合理地运用大数据思维改革企业经济管理，提升企业经济管理效能，促进企业的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]肖卓霖，何晖.新时代企业经济管理创新研究[J].中国管理信息化，2020，23(01)：162-163.

　　[2]樊志翔.论现代企业经济管理模式的规范化策略[J].中外企业家，2020(10)：56.

　　推荐阅读：现代工商企业管理中人本管理的思想价值分析

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 现代企业经济管理存在的问题与对策研究

文章地址： http://www.qikanvip.com/gongshangqiyeguanli/57198.html