财务稽核在石油销售企业管理中的应用实践分析

　　财务稽核在销售企业管理中的重要价值既体现在防范和降低财务风险，也表现在提升管理的系统性与规范性层面。新时期财务稽核在石油销售企业管理中的应用实践既要建立健全标准化、体系化管理机制，又要适应业务、技术等因素的变化实践出新的稽核思路和方式，逐步打造服务于企业的专业化、高素质的复合型稽核人才队伍。因此，结合石油销售企业目前财务稽核工作中存在的问题，浅谈财务稽核在石油销售企业管理中的应用实践。

　　财务稽核是指由企业内部主体实施的监视活动，即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性，从而实现企业的财务管理目标保驾护航。财务稽核不仅是在企业财务管理工作中设置稽核岗位，而且其工作方式及内容直接关系着企业内部控制的成效和财务目标的实现。因此，通过财务稽核的实践应用，加强流程过程控制，确保财务信息的及时、全面、准确、可靠，对于石油销售企业降低财务管理风险和提高会计报表信息质量具有十分重要的意义。

　　一、财务稽核在石油销售企业管理中的重要价值

　　(一)防范和降低财务风险

　　石油销售企业管理层根据上级公司下达的各项年度任务指标，向各部门分解任务目标，其中也包括财务部门要实现的财务管理目标。财务稽核最显而易见的价值当属防范和降低在企业目标实现过程中的各种财务风险。尤其是石油销售企业面临着竞争激烈的成品油市场等外部环境、不确定性日渐提升的不利状态下，保持足够频率和强度的财务稽核能有效的防范和降低经济活动开展过程中的潜在财务风险。因此，财务稽核于石油销售企业管理的意义就在于帮助企业保持在激烈竞争成品油市场环境中对财务风险的高度敏感，进而实现公司内部各项管理动态调整与优化。

　　(二)提升财务管理的系统性与规范性

　　财务稽核就是稽核企业各项经济活动与财务收支业务中是否存在违法违规的形式与内容。有效的财务稽核确保石油销售企业各项经济活动与财务收支业务始终保持在法律规章允许的范围内，从而提升企业财务管理的系统性与规范性。通过财务稽核的审核监督，能够及时修正和弥补财务活动中出现的违法违规项目，优化财务管理工作流程、完善公司的体制机制，树立石油销售企业良好的品牌形象。

　　(三)优化管理模式，提高管理效率

　　财务稽核应用实践对石油销售企业的价值不仅体现在财务管理的单一层面，还有助于优化内部管理模式，全面提升管理效率。强力有效的财务稽核，常态化的监督管控不仅有助于管理层及时发现宏观战略执行过程中存在的片面化、局部化、差异性问题，且能基于财务稽核提出的意见建议及时加以整改与优化，进而将缺陷与漏洞纠正于萌芽状态，避免企业不必要的浪费或损失。

　　二、石油销售企业财务稽核管理实践中常见的问题

　　(一)重视程度有所不足，难发挥应有的监督控制作用。

　　虽然财务稽核在石油销售企业管理过程中具有举足轻重的核心作用，然而受到传统管理思想的影响，一些企业长期存在重业务而轻管理的错误认知，将财务稽核定位为是财务部门的附属工作项目，不仅難以得到其他部门和人员的主动配合，而且由于处处受限，导致财务稽核很难发挥应有的监督控制作用。

　　(二)财务稽核体系不够全面，片面化和局部性长期存在。

　　首先，在体系上，企业虽然建立了财务稽核体系，但是从总体上缺乏统一规范的财务稽核标准，稽核岗位与实际业务相脱离，对实际业务中存在的风险敏感性不够。其次，在方式上，稽核重点相对传统，重视事后稽核，对事前、事中的过程稽核不够重视，对稽核结果反应不及时，导致监督效果欠佳。再次，在程序上，财务稽核与内部控制、审计、监察等控制体系相联系，未形成完善的内部监督网络，导致不能有效地对企业的经济活动和财务活动进行监督。

　　正是由于部分企业对于财务稽核重视程度有限，造成这些企业财务稽核实践活动普遍存在片面化和局部性问题，不仅严重影响了财务稽核提高工作水平，而且形成了长期且常态的不良状态，已经对企业提高财务管理工作的系统性形成制约。

　　(三)稽核方式陈旧落后，无法随内外部环境变化而变化

　　传统模式下，包括财务稽核在内的财务管理工作具有众所周知的繁琐性与滞后性特点。目前，多数企业财务稽核都停留在传统的内容上，侧重原始记账凭证、会计报表和明细账正确性、准确性、完整性的审核，忽略了对内容真实性的审核;侧重对会计核算情况的审核，忽视了对收入、费用等各项经济指标的审核;侧重对具体业务内容的审核，忽视了对内部控制执行的监督审核。财务稽核方法较为单一，在应用中，现场稽核过程中，注意关注账簿、报表、凭证的稽核方法仍占据着主导地位，很少应用到非现场稽核方法。在稽核定位上，较关注财务部门内部的业务事项，对发生的原因、合理性等未能深层次的挖掘，与业务部门间的横向沟通联系缺乏。随着内外部市场环境的不断变化，新手段、新业务、新问题层出不穷，财务稽核如果不能随着经营管理的变化而变化，内部监控制度就会出现漏洞，导致财务稽核失去应有的监督管控效力。

　　管理手段和工作方法陈旧落后在很大程度上严重抑制了财务稽核对销售企业的内控管理功能，不仅使财务稽核出现低质低效问题，也使不少企业难以充分意识到稽核管理的核心价值，进而对财务稽核缺少应有的关注和重视。

　　(四)财务稽核队伍整体较为薄弱，削弱了内部监督力度。

　　石油销售企业使用ERP等信息系统已多年，但在企业中仍有相当部分财务人员包括稽核岗人员对操作系统都只是熟悉自己岗位日常使用到领域，未有全面系统的了解ERP等信息系统的深入应用，财务部门中懂财务又懂ERP等信息系统的多边人才储备普遍缺乏。部分基层分公司的财务稽核人员整体素质不高，知识、能力和业务技能水平偏低，在经营管理等业务方面能力有所欠缺，削弱了内部稽核的执行力度。

　　三、财务稽核在石油销售企业管理中的应用实践策略

　　石油销售企业作为石化行业的下游销售板块企业，相对于中、上游企业而言， 其涉及的业务类型较为单一。同时各省、地市分公司财务机构设置级次较为简单，在公司内部常常定位为后勤服务保障部门，服务于公司的业务经营部门，根据这些特点，从以下几个应用实践策略浅谈财务稽核：

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