我国传统企业如何通过“平台化”促进高质量发展?

　　摘要：平台化是实现我国传统制造业企业高质量发展的重要路径。本文基于平台经济学的一般理论和丰富的良品铺子企业调研实践经验，构建了传统企业进行平台化转型升级实现高质量发展的理论框架，并运用规范的案例研究方法，从内容、结构和治理三个维度对传统企业平台化发展模式进行归纳和总结。研究发现传统企业平台化发展模式是以顾客导向的价值观作为引导，以高品质的产品作为驱动，以双边市场管理作为路径，以安全风险治理、数字化治理和利益治理作为核心的高质量发展模式;产业供应链网状重构带来的巨大网络效应、平台基础设施建设带來的高效运营和平台互利共赢生态圈打造带来的战略协同是传统企业平台化发展模式的关键创新点。本文研究结论不仅对中国经济的高质量发展具有重要的理论意义，而且对传统企业的高质量发展具有普遍的实践借鉴价值。

　　关键词：传统制造业企业;平台化;高质量发展模式;良品铺子

　　一、引言

　　改革开放40年以来，我国的制造业发展取得了巨大的成就，建立了独立完整、门类齐全的产业体系，制造业增加值已经从1978年的59969亿美元增长到2017年的3590978亿美元，以1106%的年均增长速度使规模扩大了5988倍，超过了美国和日本制造业的总和，跃居世界第一。目前我国的制造业已经迈入高质量发展的新时代，从速度规模的竞争转向质量效率的竞争。尽管中国制造业经过40年的飞速发展取得了规模优势，但是从制造业高质量发展的角度来看，中国与德国、美国、日本等制造业强国相比依然存在较大的差距，主要体现在中国传统制造业企业创新能力不强，难以形成质量效益优势，实现向产业链高端跃升。

　　新一轮基于互联网技术的产业革命为我国传统制造业企业的高质量发展带来了新的契机。在移动互联网时代，随着大数据、人工智能、云计算和区块链等信息技术的不断发展和完善，平台经济迅速崛起，许多互联网平台企业创造了高质量发展的奇迹。Eisenmann(2007)通过统计发现按照当时市值排序的世界前 100 强的上市企业中，至少有 60 家企业属于平台化的发展模式。这些具有平台性质的互联网企业不仅容易引起人们的广泛关注，而且发展速度惊人，远远地超越了传统行业的企业，比如，谷歌、推特、脸谱网以年均高于 150%的增长速度飞速发展，而可口可乐、宝洁等著名的传统企业 2000 年至 2010 年营业额的年均增长率只有10%左右。目前众多平台型企业深刻影响着经济社会的各个领域，这使得传统企业所面临的市场竞争环境也发生了巨大的变化，如何学习借鉴平台型企业的高质量发展模式是传统企业迈向高质量发展所不得不面对的一个问题。

　　值得注意的是现有研究大多是对互联网平台企业发展模式的研究，传统企业的平台化发展模式和互联网企业存在着很大的差异，绝对不能照搬照抄。首先，传统企业平台化发展模式不同于互联网平台更注重虚拟市场连接的模式，传统企业的工业互联网平台需要对本行业领域有着深厚的认知和洞察并具备高水平的专业知识，基于高品质的产品和服务体验来为消费者创造价值，更加注重实体市场的连接;其次，传统企业平台化发展模式不同于互联网平台选择尽可能多的合作伙伴的流量经济模式，而是更加注重通过赋能对合作伙伴的资源进行重新整合，盘活存量资源;最后，传统企业平台化发展模式与互联网平台企业依靠垄断获得经济利润不同，传统企业平台化发展模式更加注重通过平台治理机制设计，形成供应链战略协同，构建平台生态圈，基于企业间的协同创新创造更高的商业价值获得经济利润。由此可见，互联网平台企业的发展模式对传统企业来说具有很大的局限性，传统企业平台化发展模式完全具备颠覆过去传统企业发展模式的可能，所以研究传统企业尤其是传统制造业企业究竟应该如何通过平台化发展模式来构建工业互联网平台，进行产业链、价值链融合，提高全要素生产率，才是我国经济实现高质量发展的关键。

　　综上所述，平台化的发展模式具备从根本上改变传统企业尤其是传统制造业企业的生产方式和运营模式，大幅度提高传统企业的劳动生产率和经济效益的潜力，是促进传统企业高质量发展的一次重大机遇。而现有关于平台企业的研究大多是对互联网平台企业例如阿里巴巴、滴滴等进行研究，缺乏对传统行业的企业平台化发展模式的研究。基于此，本文通过对文献的梳理和对良品铺子平台化高质量发展深入的企业调研，构建了传统企业平台化发展模式的理论框架，并利用良品铺子的案例作为验证，从传统企业平台发展模式的内容维度(平台新的价值主张或增加新的价值的行为以及区别于同行竞争者的特征要素)、结构维度(平台的交易伙伴的选择和互动)、治理维度(平台机制设计)进行了进一步的结构化分析，来尝试回答传统企业如何通过平台化发展模式促进高质量发展这一重要问题，希望能对我国传统行业企业实现高质量发展提供一些理论和实践借鉴。

　　二、文献回顾

　　徐晋和张祥建(2006)认为平台是新经济时代最重要的产业组织形式，平台型企业作为一种新的组织形态在互联网智能化时代将对国家的经济建设产生巨大的影响力。传统企业平台化发展模式是以互联网平台企业的发展模式为基础的，下面我们将对与平台相关的理论和文献进行回顾。

　　(一)平台型企业的基本理论

　　平台型企业起源于双边市场理论，与传统工业经济的单边市场不同，平台是双边市场或多边市场，存在相互影响、相互依赖的多方关系。文献中对双边市场的界定主要有两种观点， Rochet and Tirole(2003) 从价格结构观的角度将双边市场定义为交易数量受产品或服务价格结构影响的交易平台。Armstrong(2006)从跨边网络外部性的角度将双边市场定义为两组参与者需要通过中间平台进行交易，并且一方的收益决定另一方参与者数量的市场。

　　平台型企业通常处于双边市场，具有网络外部性。Katz and Shapiro(1985，1992)认为网络外部性主要包括平台用途的外部性和平台成员的外部性。平台用途的外部性也称为直接网络外部性，是指平台的价值与用户使用该平台产品和服务的数量或者频率相关。平台成员的外部性也称为间接网络外部性，是指平台一边用户的数量会影响平台另一边用户的价值。与传统网络外部性不同，平台型企业通常兼备两种网络外部性，形成了交叉网络外部性。在研究平台型企业网络外部性时，大多数文献认为平台型企业存在正网络外部性，但是也有一些文献发现平台企业可能存在负网络外部性。Reisinger et al.(2009) 建立了一个具有负面网络外部性的平台竞争模型，通过分析平台吸引双方用户互相竞争，发现一侧用户数量随着另一侧用户数量的增加而下降。Wilbur(2008) 发现在忽视竞争效应的情况下，如果电视节目的广告时间减少10%，那么观众的福利将会增加 25%，验证了电视产业中负网络外部性的存在。

　　作者：程虹; 王华星; 范寒冰

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文章名称： 我国传统企业如何通过“平台化”促进高质量发展?

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