目标成本管理在企业经营管理中的应用探究

　　摘要：目标成本管理是先进的财务管理方法，对企业提升效益、改进管理模式具有重要的促进作用。文章分析了目标成本管理的优势和现存的问题，并就企业中目标成本管理的具体应用提出建议，以供参考。

　　关键词：目标成本管理;企业经营;可持续发展

　　目标成本管理是以成本为中心对企业的生产经营进行决策的先进管理模式，能够从企业内部控制生产成本、促进生产效率、提高经济效益，对企业经营管理具有显著的促进作用，已在国内外逐步推广应用。

　　一、目标成本管理在企业经营管理中的优势和问题

　　(一)目标成本管理的优势

　　目标成本管理能够提升企业竞争力。目标成本管理对市场的整体状况详细调查，了解同类企业的经营情况，学习其他企业的长处，弥补自身企业不足，争取在成本控制和效益提高上实现最佳效果，确保企业走在市场的前列。目标成本管理能够促进企业发挥优势缩小行业间的差距，推动行业的规范化和标准化，提升整个行业的发展水平，保证企业在激烈的市场竞争中稳定发展，加强对经济环境变化的适应能力，经济效益持续提高。

　　目标成本管理能够改进企业管理模式。目标成本管理实行全员管理和全过程管理，对企业的各部门、各环节、各岗位全面调控，优化企业资源配置，促进各环节的联系和交流，加强各部门的合作，发挥企业合力，争取实现利益最大化。将企业管理层和基层工作人员打通，信息共享，有利于企业营造良好的工作氛围，实现更有效的管理，促进企业的稳定长远发展。

　　目标成本管理能够促进企业的可持续发展。目标成本管理能够严密调查企业的经营情况，掌握企业的优势与不足，了解市场的运行状况，综合分析企业的运行阶段和未来前景，对企业的长远发展具有重要的意义。目标成本管理提高企业的生产效率，降低企业成本，充分利用生产资源，减少浪费，对环境保护和生态平衡具有重要的作用。目标成本管理将企业内部资源合理调配，与经济效益直接挂钩，有利于激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量，促进工作的创新。目标成本管理能够优化企业经营管理状况，保证经济效益不断提升，实现可持续发展。

　　(二)目标成本管理的问题

　　市场调研不足。目标成本管理需要对当前市场全面考察，了解从材料、生产流程到产品、人工各环节的成本状况，考虑政策制度、经济环境、社会问题等因素的影响，根据自身企业的特点来计算目标成本，具有相当的系统性和挑战性，某一环节的疏忽或失误就会影响目标成本计算的准确性，降低企业利润。

　　部门合作不畅。目标成本管理需要协调企业各部门、各环节参与合作，既要发挥各部门的功能和优势，又要服从企业的统一制度和灵活调配，期间容易发生多种阻碍与问题，需要目标成本管理人员根据实际情况进行及时调整，优化资源配置方案，协调各部门的关系，打通信息交流的渠道，促进各部门的意见交换，共同为企业发展助力。

　　管理流程不完善。企业的目标成本管理需要对生产的全过程进行监控和调整，对实际成本和目标成本进行比对核实，改进成本管理方案。目标成本管理人员的专业性不足也经验缺乏都会导致工作管理力度不够，出现较大的疏忽和漏洞。企业应对目标成本管理建立完善的工作制度，落实规范化、标准化的工作流程，减少目标成本管理中的疏漏。

　　二、目标成本管理在企业经营管理中的应用

　　(一)强化员工管理

　　企业员工的素质对企业的经济效益和发展水平具有重要影响，员工维持落后的工作方式和理念会阻碍企业提高效益、转型升级，企业应提高员工的素质，树立先进的管理理念，落实企业的发展计划，实现企业的规划目标。

　　企业应强化员工的目标成本管理意识，对员工进行目标成本管理培训，使员工深入理解目标成本管理的优势和内涵，在工作中熟练运用目标成本管理的技巧，将目标成本管理落实到每个环节，高效地达成工作目标。员工工作应与企业的管理思路相协调，积极配合企业的管理模式，主动学习先进的管理方法，适应目标成本管理的工作方式，将科学的管理方式应用于日常工作中，提高工作效率，满足企业发展的需要。全体员工应全面参与到企业的目标成本管理当中，发挥企业合力，在工作中相互协调、配合，深化目标成本管理的效果。企业应根據实际经营状况和未来规划合理进行目标成本管理，将目标成本的责任落实到具体岗位和员工，建立考核和监督制度，确保员工能够达到预计工作目标，将考核制度与绩效挂钩，对超额达成目标的员工进行奖励，对未达到目标的员工进行批评和惩罚，激发员工的工作积极性。

　　(二)严格核算成本

　　成本核算对企业的效益具有至关重要的作用，目标成本管理需要建立在成本核算科学、精确的基础上。在目标成本管理的过程中，一旦某一环节出现问题，就不得不在其他环节进行弥补，压缩其他环节的成本，对整个项目的质量产生影响。成本核算在项目实施前对成本严密计算，将项目参数与目标成本管理的方案进行比对，核实每个环节的实际工作和成本，对实际成本进行预测，避免在目标成本管理中出现漏洞和隐患。在项目实施的过程中如果每一环节实际成本与计划相符则进入下一环节，若发现实际成本与计划不符，要重新核算，必要时可以重新计划。企业目标成本管理中应建立完善的成本核算机制，对成本核算的各个环节加强监控，保证信息的流畅准确，以使成本核算的结论更加有效。企业应利用先进科技，采用信息化的成本核算方法，优化成本核算的工作模式，发挥成本核算的最佳效能。

　　例如，云南某企业对项目实施严格的成本核算。对每个项目确认主要作业，划分每个生产环节的作业中心，将投入成本合理分配到每个作业中心的成本库中，对具备共同成本的生产环节进行合并，最终将作业中心的成本分配到产品，计算出产品的具体成本，提高目标成本管理的准确性，将成本核算从传统纸面上的二维空间拓展到生产线的三维空间，与产品和每个生产岗位直接挂钩，评价指标明确、可控、可量化，具有强大的优势。

　　推荐阅读：企业观察家企业管理类论文

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 目标成本管理在企业经营管理中的应用探究

文章地址： http://www.qikanvip.com/gongshangqiyeguanli/53669.html