基于岗位价值的企业薪酬管理工作分析

　　摘 要：从目前企业薪酬管理工作的开展来看，做好岗位价值的评估，对提高薪酬管理的科学性和满足薪酬管理要求具有重要影响。基于岗位价值的企业薪酬管理实际，不但要突出岗位的价值，提高员工对薪酬的满意度，同时还要做到按岗定薪，发挥薪酬的激励作用，将薪酬与绩效考核有机地结合在一起，体现出薪酬差异。通过对岗位价值的体现以及岗位价值的细化，能够使岗位价值成为企业薪酬管理的重要依据，帮助企业在薪酬管理工作中取得积极效果。

　　关键词：岗位价值; 企业薪酬管理; 方法

　　企业薪酬管理既要提高薪酬管理的科学性和公平性，同时也要提高员工对薪酬的满意度，使整个薪酬管理能够有科学的衡量依据，体现员工的薪酬价值，通过岗位价值评估的方式，能够对员工的岗位工作内容、岗位与薪酬的关系进行合理评定，使整个员工的薪酬能够找到评价的依据，对整个员工薪酬的制定具有重要影响。目前基于岗位价值的企业薪酬管理工作，应当重点做好岗位价值的评价，提高员工对薪酬的满意度，做到按岗定薪，发挥薪酬的激励作用，同时，将薪酬管理与绩效考核结合在一起，体现出薪酬差异，使企业的薪酬管理在实施过程中，既能体现薪酬管理的公平性，同时也能体薪酬管理的差异。

　　一、岗位价值评估对企业薪酬管理的作用分析

　　从目前企业薪酬管理来看，岗位价值的评估对企业薪酬管理具有重要影响，通过岗位价值评估的方式，能够对员工的工作岗位及对应薪酬进行有效评价，掌握员工的岗位特点和员工对应的薪酬价值情况，做到按岗定薪，避免因薪酬确定不合理，影响员工的工作积极性，导致员工在工作中对薪酬满意度降低。通过岗位价值评估的方式，能够解决企业薪酬管理的标准问题，使企业在薪酬管理中，能够在管理的针对性、管理的有效性和薪酬管理的公平性方面得到提升，为企业薪酬管理奠定良好的基础，使企业在薪酬管理中能够取得积极效果。结合当前企业薪酬管理实际，以及企业薪酬管理的具体需要，岗位价值评估是重要的薪酬管理手段，也是关系到薪酬管理工作在实施中是否能够取得积极效果的重要措施。因此，了解岗位价值评估的特点，并做好岗位价值评估工作，对企业薪酬管理的实施和薪酬管理效果的提高具有重要意义。只有认识到这一点，并根据企业员工的岗位情况做好岗位价值的评估，才能充分体现出企业薪酬管理的公平性。

　　二、目前企业薪酬管理存在的主要问题

　　(一)员工对薪酬满意度低

　　从目前企业薪酬管理来看，员工对薪酬满意度低的问题比较明显，企业在薪酬管理中采用的薪酬设计方法和薪酬评定方法，主要聚焦于员工的岗位职责及员工的具体工作内容，在薪酬标准的制定方面考虑的较少，没有按照岗位价值评估的方式，对岗位的薪酬水平和岗位的薪酬特点以及岗位的薪酬标准进行综合考虑，导致企业在薪酬管理中存在明显的短板和不足，既影响了企业薪酬管理工作的实施和开展，同时也影响了员工对薪酬管理的满意度。基于这一特点，企业在薪酬管理中不但要积极调整薪酬结构和薪酬设计标准，同时还要认真分析岗位的特点、岗位的实际情况、岗位创造的价值以及岗位所对应的薪酬标准，通过岗位价值评估的方式，掌握岗位的基本情况和岗位的合理性，为整个薪酬管理工作的实施提供重要的依据和价值参考。因此，如何解决员工对薪酬满意度低的问题，焦点在于是否能够合理应用岗位价值评估的手段，实现对员工工作岗位价值的有效衡量，保证员工工作岗位的薪酬价值能够得到充分体现，为整个员工的薪酬制定提供有力支持。

　　(二)薪酬激励作用不明显

　　目前企业在薪酬管理中，除了员工对薪酬的满意度较低之外，薪酬的激励作用不明显是主要的问题，既影响了员工积极性的发挥，同时也制约了薪酬管理工作的开展，使薪酬管理工作在实施过程中，因薪酬设计不合理，未发挥出薪酬的激励作用，导致在薪酬管理过程中采取的方法不当，影响了薪酬管理工作，对员工的日常工作也产生了极大的制约。基于薪酬设计的重要性，以及薪酬设计在整个企业管理中的重要影响，发挥薪酬的激励作用，不但能够提高企业的员工工作积极性，同时还能够焕发企业的生机，使企业在管理过程中能够聚焦薪酬管理，制定合理的薪酬体系，并细化薪酬管理措施，使员工能够做到按岗定薪，提高薪酬设计的合理性，同时，提供完善的薪酬设计依据，使整个员工能够按照工作岗位的差异，了解薪酬设计标准以及薪酬设计的具体情况，为整个员工的正常履职和员工工作能力的发挥提供机遇。从目前企业薪酬激勵作用不明显的状况来看，在薪酬激励过程中，制定科学的薪酬标准并发挥薪酬标准的积极作用，对整个企业薪酬管理工作的开展具有重要影响。

　　三、基于岗位价值的企业薪酬管理的具体对策

　　(一)突出岗位价值，提高员工对薪酬对满意度

　　基于岗位价值评价的重要影响，以及岗位价值对企业薪酬管理的促进作用，在企业薪酬管理过程中，应当突出岗位价值，应当通过岗位价值评估的方式，对整个薪酬标准进行调整，以岗位价值评估作为薪酬标准制定的重要依据。通过岗位价值评估，使整个薪酬管理在实施过程中能够达到实施标准和要求，能够在实施过程中解决实施问题，满足薪酬管理的实际要求，使整个企业薪酬管理在实施过程中能够达到预期目标。通过突出岗位价值，能够使整个企业的薪酬设计在薪酬管理体系、薪酬设计标准、薪酬结构调整以及薪酬结构的细化和改进过程中取得实效，为整个企业薪酬管理工作的开展奠定良好的基础。因此，通过突出岗位价值，调整岗位薪酬标准，能够提高员工对薪酬的满意度，进而激发员工更好的为企业做贡献，对提高员工的履职能力和满足员工的发展要求具有重要作用。按照岗位价值评估的要求，开展薪酬标准的设计和优化，对整个企业薪酬管理工作的开展具有重要影响。

　　(二)按岗定薪，发挥薪酬激励作用

　　基于薪酬管理的要求以及企业薪酬管理的特点和现实需要，在企业薪酬管理中，按照岗位价值评价的形式，做到按岗定薪，并对每一个岗位所对应的薪酬情况和价值情况进行有效的评估，将岗位的价值标准和薪酬标准予以公示，对提高薪酬制定的合理性，以及发挥薪酬的激励作用具有重要影响。通过按岗定薪能够使员工在薪酬管理过程中获得满足感，能够使员工的薪酬激励在实施过程中具备更强的针对性，能够解决薪酬管理中存在的薪酬标准不明确以及薪酬激励作用不明显的问题。因此，按岗定薪的实现，需要岗位价值评估作为支撑手段，通过岗位价值评估的方式，能够为企业薪酬管理奠定良好的基础，使企业在薪酬管理中，能够在薪酬管理的有效性和薪酬管理的全面性方面得到提升，为薪酬管理的实施提供有力支持。

　　(三)将薪酬与绩效考核有机结合，体现薪酬差异

　　基于对企业薪酬管理的了解，薪酬管理既有基于岗位价值进行岗位的价值评价，同时也要按照薪酬管理的具体要求，将薪酬与绩效考核有机的结合在一起，体现出薪酬的差异，既要形成岗位工资的底薪制度，同时也要形成弹性的绩效工资体系，使整个薪酬管理在薪资的发放过程中能够体现出薪酬的差异，能够根据薪酬管理的要求和特点实行薪酬管理工作，通过对薪酬管理工作的了解，在具体管理中采取有效的薪酬管理措施，对提高薪酬管理的有效性具有重要意义。因此，在薪酬管理中按照岗位价值评价的方式，推动薪酬管理工作的实施，并且将薪酬与绩效考核有机地结合在一起，体现出薪酬的差异，对整个企业薪酬管理工作的落地实施和薪酬管理效果的提高具有重要意义。了解这一点并推动企业薪酬管理工作的升级与改革，是目前企业薪酬管理工作面临的主要问题。

　　四、结论

　　通过对企业薪酬管理工作的了解，在薪酬管理过程中，采取有效的岗位价值评价手段，既能够提高薪酬管理的公平性，同时也能够实现薪酬管理的差异化，按照岗位价值评价的方式，对岗位工资及岗位薪酬标准进行明确，确保薪酬管理工作在实施中能够达到预期目标的关键。因此，按照薪酬管理的实际要求和薪酬管理的特点，推动岗位价值评价工作，对整个薪酬管理的落地实施和薪酬管理工作的推进具有重要影响。

　　参考文献：

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　　[4]李雯雯. 国有工程设计企业薪酬体系优化研究[D].中南林业科技大学，2014.

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