来源:期刊VIP网所属分类:工商企业管理发布时间:2020-04-25浏览:次
摘 要 经济社会不断发展进步,各个行业都在提升技术,重视人才培养,电力资源是我国的重要能源之一,当今能源问题突出,供电人才的需求越来越大,供电的稳定在很大程度上能够保障国家能源的稳定发展,供电企业的专家人才是该行业的佼佼者,对于企业的发展具有十分重要的作用,要加强对人才的管理,完善人才管理模式。本文从供电企业的人才管理现状入手,在对现状分析的基础上,找出新形势下供电企业专家人才管理存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,多措并举疏通该行业管理栓塞。
关键词 多措并举 供电企业 专家人才 管理栓塞
电力资源作为一项重要的能源,在经济社会和人们的日常生活中占有十分重要的地位,电力企业担负着重要的职责和使命,这些外在因素和内在因素的存在使得电力企业必须重视人员管理,尤其是专家人才的管理,只有处理好专家人才管理任务,才能实现供电企业的持续、稳定发展。要建立专家人员管理制度,制度是企业良好发展的重要保障,合理的制度是企业发展的重要基石。行业内的专家人才要发挥自身价值,应对挑战,自觉提升自身综合素质,树立创新意识,面对新形势,企业要针对供电企业专家人才管理存在的问题,分析原因,并采取恰当的措施进行解决,实现人才的高效管理。
一、新形势下供电企业专家人才管理存在的问题
(一)缺乏创新带头、技艺超群的专家人才队伍
在对供电企业人员进行调查分析的时候,我们发现,技能专家更倾向于技能的传承,这些专家人才在技术把关、消除隐患、参与考评、传达技艺、带领徒弟等方面的得分比较高,充分尽到了专家的义务,也就是说,大多数的专家人才还停留在传统的专家概念里,在技术的创新和升级改造方面,专家人才的得分往往比较低,专利论文的出版数量比较少,对于一些精益项目以及技改贡献方面的得分要远远不够,专家人员的业绩总体来说是比较低的。
(二)专家的业绩偏少
在调查考核的过程中,我们发现,大部分专家的业级考核分数都比较低,并且不够全面,专家人才与普通工作人员相比,专业技能比较高,总体素质相对较强,但在实际的考核中,专家的考核分数远远达不到理想效果,专家人才并没有完全发挥专家人才的资源引领作用。
(三)专家年度及任期考核责任书的签订流于形式
对于专家的年度和任期考核,显示了企业对专家人才业绩的重视,也可以在一定程度上激励专家人才不断进步。但在实际的考核工作中,部分单位对于专家的考核不够重视,在目标的制定方面也不够全面,定量目标的制定也不完善,这就导致考核对于专家人才的约束力度不够,使得专家的责任书大多流于形式,并没有起到真正的实际作用,不利于人才的发展。
(四)部分专家对考核的重视程度不高
企业制定考核制度,专家人才就必须配合,认真对待。有些专家人才对考核不太重视,提交材料的时候敷衍了事,在进行评分的时候,常常出现证明材料缺失的情况,最终影响评委的评分,给企业带来一定的负面影响,既不利于个人的发展,也会损害专家的声誉。
二、多措并举疏通供电企业专家人才管理栓塞
(一)加强沟通,鼓励创新
要鼓励专家人才进行技术上和创新和升级,在自身水平过硬的基础上,不断研究新的技术,并加强各个部门之间人才的交流和沟通,在思想的碰撞中寻找思路,创新技术。专家人才不应只停留在对已有技术的传承,还应该主动创新,结合实际的工作需要,研发新的工作技艺,完善电力企业的技术,善于学习先进的管理理念和先进技术,寻找技术的新突破。
(二)规范责任书,注重实际效果
专家的直线经理要充分关心专家成长,结合部门的业务需求,重视专家发挥作用的引导,明确责任目标,注重实际效果,科学合理制作责任书,要进一步细化专家责任书的任务内容和考核标准等,在实际的考核过程中,各专家要按照考核指标严格执行,不断总结经验,及时发现问题并改正,针对专家人才的为不足,也要及时提出,使其更好地发挥专家职责。
(三)软硬两方面加强专家服务
供电企业的专家人才管理意义重大,供电企业要对专家进行有效的管理和服务,关注专家动态,引导专家人才结合企业每年的科技项目、职创项目和精益项目等,增加专家出成果、出业绩的渠道,丰富个人业绩,帮助企业更好实现发展。同时,供电企业还可利用企业内容空闲场地、实验设备等,整合资源建立专家工作室,为专家团队科级攻关建立硬件平台,通过技术带头人带领团队为企业技术攻关、人才传承等方面做出贡献。
三、结语
综上所述,供电企业的专家人才肩负着任务重大,企业要必须要对专家人才管理中存在的问题加以重视,加强对人才的重视和考核,發挥专家价值,要在传承已有技术的基础上鼓励创新,利用先进的技术提升供电企业的效率和水平,进一步完善高素质管理人才的管理方法,加强对专家人才的重视,培养符合企业和国家发展的综合型人才,推动供电企业的可持续发展。
参考文献:
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