市场经济下企业经济成本管理策略的探讨

　　摘 要：在市场经济环境下，企业经济成本不断的攀升，为了保证企业的可持续发展，需要对企业经济成本管理工作进行一定的改革优化，充分发挥出成本管理工作的效能。下文就市场经济下企业经济成本管理策略进行研究分析。

　　关键词：市场经济 企业经济 成本管理 管理策略

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　　企业的快速发展，推动了我国城市化建设的进程。随着各个行业逐渐趋于饱和，市场竞争不断的激烈，企业为了稳定自己的市场份额，不仅需要开拓新的业务，同时需要对企业经济成本管理工作进行一定的创新改革。

　　1 企业成本管理定义

　　成本管理控制是每一家企业都需要开展的重点工作，企业可以根据一定周期内的生产现状，构建设计成本管理的目标，并由于成本管理控制的主体行使相应的工作职权。在企业实际生产经营管理工作开展时，若是出现了成本浮动的区间超出了设计的标准，则需要对影响成本的具体因素进行研究分析，并根据相关的诱发因素采取一系列的成本管理预防工作与成本管理调节方案，确保生产经营可以实现成本管理目标。

　　成本经济管理的过程是一个系统性工作，需要多个部门协同才可以发挥出工作的价值。通过相关工作人员对企业生产经营过程中的成本支出进行全面系统的计算，并合理的调节与监督成本管理工作。在监督管理控制过程中，发现任何的工作不足或者是成本超预算的项目，都可以对其工作进行合理的优化改进，降低项目开展的整体工作成本。

　　在企业生产经济过程中，科学合理的控制经济成本，可以很好地改善企业的运营情况，促进企业的升级改革，提升企业的市场核心竞争实力，为企业的长期发展提供更多的选项[1]。

　　2 企业经济成本管理的问题分析

　　2.1 机制不合理

　　当企业的经济成本管理工作出现下滑时，企业的整体经营压力则会增加，因为企业的净利润率正在逐渐的下降，且企业的总体负债率也在升高，给企业的发展造成很大的困境。究其原因就是因为企业的内部经济成本管理机制不合理，没有引进现代化企业的经营管理机制，仍旧采取传统的管理方式，导致了经济成本管理工作质量不断的下滑，给企业的经济发展造成了负面的影响，为了快速的摆脱该问题的影响，需要对企业的内部管理机制进行合理的改革优化，突出管理工作的責任体制，充分发挥出经济成本管理工作的价值。

　　2.2 工作不够重视

　　在部分企业进行项目开发管理时，由于高层领导没有给予经济成本管理工作足够的重视，导致了经济成本管理工作没有得到有效的落实，增大了项目开发的整体经济成本。在最终项目成本核算工作开展时，则可以发现项目的投资远超于预期的规划，而项目的收益是一定的，这样则压缩了项目的盈利空间，无法给企业带来更多的经济效益。为了避免该类问题的发生，必须要充分重视经济成本管理工作，提高经济成本管理工作的整体质量，使得相关工作人员可以充分发挥出自己的工作效能，为企业创造更大的项目效益。

　　2.3 风险管理不足

　　在经济成本管理时，由于没有对施工安全风险进行充分的评估，以造成项目施工风险的增加，带来了经济成本管理工作的阻碍。项目开发本身就是一个具有风险的投资管理，若是项目的安全事故增多，则直接影响到项目开发的整体安全性与可靠性，增加了经济成本管理的财务风险，无法合理地发挥出经济成本管理工作的价值[2]。

　　3 企业经济成本管理的创新策略研究

　　3.1 管理机制改革

　　在企业经济成本管理机制创新改革时，需要不断地增强企业员工的成本管理意识，发挥出每一位员工的工作效能。在成本管理工作开展时，可以运行全员成本管理机制，不仅由财务人员和造价人员进行成本管理，同时让工程的各个部门的管理责任人参与到经济成本控制工作当中，一些特殊的项目，则可以让全体员工参与到成本控制工作中，让每一位参与建设的员工都意识到成本经济管理工作的意义，促进员工在实际工作开展时，认真地履行自己的工作职责与义务，宣传经济成本的管理工作，确保经济成本管理控制工作，可以体现在企业的每一个工作细节当中[3]。在管理机制改革工作开展时，企业可以创新性的引进股份制和风险经营机制，该两者都是现代企业经营发展的组成部分，可以有效避免经济成本的失控。因为在传统经济成本管理控制工作开展时，由于成本管理职权和工作义务的不对称，存在很大的利益风险隐患，如项目经理的职权过大，不承担项目开发的风险，只保证盈利不承担损失，因此项目经理没有很强的成本管理工作意识，进而增加了企业成本管理风险。

　　在项目成本经济风险管理机制落实之后，每一个项目的成本管理风险，都会具体落实到每一个管理责任人，在企业经济成本责任追究机制的运行下，经济成本管理质量得到有效提高。

　　3.2 全过程成本控制

　　在经济成本管理控制工作开展时，需要从项目的筹备、招标、施工、验收、运营、维护等多个领域进行入手，确保每一个环节的成本管理工作质量。在企业经营管理开发的过程中，每一个项目环节都与经济成本密切相关，为此在经济成本管理工作开展时，则可以进行全过程的成本管理，在全过程、全方位、全员参与的管理模式下，可以有效地提高经济成本管理的工作质量与效果[4]。在项目筹备时需要参考多方面的市场因素与政治环境，确保项目开发的可行性，避免在项目经济成本管理工作开展时，出现项目破产的情况;在项目投标的成本管理控制时，需要通过行政方式和财务管理，严格的控制项目的成本预算，在中标的前提下，科学合理的降低项目的成本预算，以控制企业的财务支出;在企业项目施工管理工作开展时，需要对施工技术方案进行一定的管理创新，确保施工现场井然有序的进行施工工作，降低施工风险、控制施工进度、提高施工质量，同时可以采取一些节能环保型的施工材料，合理的控制施工材料的成本，以保障项目施工的经济成本综合可控;在企业设备管理时，需要以施工质量为标准，合理的维护管理施工设备，引进先进的设备仪器，确保施工设备得到最大化的发挥利用;在企业项目投入运营的后期，需要相关的工作人员对其进行维护管理，维护管理工作同样属于成本管理范畴，在建筑物维护管理时，需要遵循防护结合的维护原则，定期的开展维护工作，避免建筑运营风险的发生，提高建筑的整体安全性与可靠性，控制建筑物的维护管理成本。

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