企业文化建设在国企企业管理当中的作用

　　摘要：在企业的发展历程中，企业文化是长期的精神积累，并且还是指引企业可持续发展的重要因素之一。对于国有企业的企业管理活动来说，做好企业文化建设也可以让员工受到影响，提升员工的工作积极性，进一步提高企业管理的效率。本文分析了企业文化与企业管理的关系，然后进一步探讨了企业文化建设的策略，希望能够促进国有企业的进一步发展。

　　关键词：国有企业;企业文化;企业管理

　　《创业邦》(月刊)创刊于2007年6月，是由教育部主管、湖南大学主办，长沙高科技创业者杂志有限公司、爱奇清科(北京)信息科技有限公司协办的中国创业类杂志。

　　随着改革开放的进一步落实，我国国有企业一直都在不断进行改革，各个企业一直都在探索可持续发展的路径。而企业文化建设对于国有企业来说，不仅代表着企业的文化内涵和经营理念，同时还能够体现出一个企业的整体精神水平。由此可见，企业文化建设对于国有企业的经营管理是具有十分重要作用的。

　　一、国有企业企业文化与企业管理之间的关系

　　(一)企业文化是企业管理的基础

　　在国有企业的日常管理活动中，若是想要更加顺利的开展各项工作，都必须要仅仅依托于企业文化，然后再制定相应的管理制度和方法。换句话说，各项管理活动的开展都是以企业文化作为基础的，这样不仅能够提高管理制度的人性化程度，还能够让企业的整体氛围更加和谐。随着当前社会的快速发展，国有企业的文化建设工作也随之发生了改变，因而企业也应该不断改变管理制度，进而让二者更加协调，能够为国企的发展提供更多的动力，同时增强员工的工作积极性和归属感。

　　(二)企业管理是企业文化的结果

　　正是由于企业文化是国企开展其他管理工作的基础，因而管理就成为了企业文化的结果。更加具体的讲，就是企业文化的内涵会对企业内的员工思想产生更加深刻的影响，而企业管理则能够从外在对行为进行管理，从而实现“内外合一”的管理效果，这样可以保障全体员工的思想和行为都是符合企业发展需求的，为企业的发展提供强大的竞争力。此外，企业管理还是企业文化的具体表现，这主要是由于企业文化的无形特点所造成的，需要通过管理制度将无形转化为有形，进一步增强企业文化的实效性。

　　二、新时期背景下国有企业文化建设策略

　　(一)加强理论与实际联系

　　为了能够进一步提升企业文化建设的效果，国企相关管理人员必须要抓住整个建设工作的核心内容，从而能够让企业文化充分发挥出其作用，为企业的发展提供强大的动力。在具体的实践过程中，相关人员需要将理论与企业的实际情况相结合，不仅要将出发点定位在理论上，还需要对当前的经济环境进行更加全面的分析，以便于结合自身的实际情况和市场未来发展动态，以及员工的思想和行为情况，制定出更加符合企业发展需求的企业文化建设方案，然后将其落实到企业的各项管理工作当中，满足企业和员工发展的需求。

　　(二)制定完善的企业管理制度

　　对于企业文化的建设工作来说，与管理制度的情况有着极为密切的关系，因而为了能够促使企业文化更加顺利的建设，必須要结合企业的实际情况来进一步完善现有管理制度，从更好的约束和管理企业的员工，将企业文化的内在价值彰显出来。对于国有企业来说，需要做到以下几点：一是完善现有的激励和约束机制，对优秀员工进行合适的激励，而对于一些工作积极性较差的员工也应该进行约束，从而将二者更好的结合，以便于调动员工的工作积极性;二是需要对企业内部的现有岗位进行科学分析，对每一个岗位职责都进行明确划分，深入了解员工的思想状况，让员工能够将自己的发展目标与企业的未来发展相结合，从而提高员工的工作积极性;三是对企业现有的补助和休假制度进行完善，以便于让员工能够更加认可当前的企业文化，在管理上能够更加顺利。

　　(三)发挥思想政治工作对企业文化建设的推动作用

　　对于企业文化的建设工作而言，思想政治工作对其产生十分重要的影响。在新时期背景之下，随着当前经济全球化的不断加深，加之网络技术的快速发展，人们的思想形态也出现了多样性的变化，一些负面思想影响企业内部员工，导致部分员工出现了消极怠工的情绪。因此，在实际的工作过程中，国有企业应该进一步加强思想政治工作，深入了解员工的思想动态，将企业文化建设与员工思想状况相结合，让员工能够在文化的引导下为企业的发展提供保障。

　　(四)创新企业文化建设阵地

　　现阶段，国有企业文化建设工作必须要依托互联网技术，逐渐搭建起一个企业文化建设事务的信息平台，这一信息平台的建立能够为企业文化建设提供基础数据的支撑，并且能够为日常决策的制定提供保障，从而提高各个部门信息的共享，同时加强了企业文化建设工作落实效果的监督和反馈。由此可见，国有企业文化建设必须要积极利用互联网技术，加强对职工的管理，帮助员工进行更好的发展，实现差异化管理。在更深层次上，对于传统企业文化建设模式的转型就是摆脱传统模式对自身发展的束缚，改变以往单一的企业管理模式，通过运用先进的科学技术，致力于国有企业的转型和升级。为了能够提升企业的经营水平，作为国有企业应该不断拓展新业务，以便于创造更大的收益，同时为人民提供更加优质地服务，从而提升企业文化的服务层次。

　　三、结语

　　综上所述，随着社会的经济体系的快速进步，国有企业文化建设工作必须要以信息化背景为基础，从而构建出一个科学的企业管理模式，帮助领导者挑选出各岗位优秀人才。因此，需要在做好企业管理工作的基础上，不断拓展企业文化的应用范围，进一步实现国有企业经营方式的优化。

　　参考文献：

　　[1]刘婷.探究企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中外企业家，2018，7(4X)：80-81.

　　[2]李捷.中国大中型国企企业文化陈述的实证研究[J].湖北文理学院学报，2018，33(10)：42-48.

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文章名称： 企业文化建设在国企企业管理当中的作用

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