企业信息化建设与企业管理创新探讨

　　摘 要：随着中国经济的快速发展和科学技术的飞速发展，信息化建设取得了很大进展。在企业管理，信息化管理中的作用越来越明显。它已被广泛推广在不同类型的公司，标志着公司在信息时代的发展。在这个阶段，成为市场中的佼佼者需要面对日益激烈的竞争，企业必须获得更多的市场份额。有必要更新现有的管理模式，建立新的信息共享机制。管理创新是企业可以实现信息的生成和提高管理水平的重要依据。本文重点介绍的公司信息和业务管理在创新方面的发展，以实现可持续的业务发展。

　　关键词：企业信息化;管理创新

　　企业天地宣传党的路线、方针、政策、指导工作、服务企业，面向社会，促进企业改革和发展。

　　在互联网信息的背景下，工商管理往往是计算机化的。 企业信息管理需要使用先进的技术手段来整合和利用内部和外部资源，最终帮助公司长期运营和发展。企业需要加快信息技术建设，提高竞争力，加强自身体制改革，注重创新管理理念，运用新理念和创新管理水平，确保可持续发展和稳定业务。

　　一、企业管理创新的内涵

　　经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)在1912年提出了企业创新的概念，并将创新划分为五种情形：首先，企业创新是由公司设计和制造的产品，公众鲜为人知的新产品或与其他产品不同的全新产品。其次，企业创新是一种全新的生产过程，未经生产管理部门批准或经检验部门检验的公司使用。第三，业务创新开辟了一个新的营销渠道，通過新的营销渠道向新受众销售旧产品。第四，获得原材料或半成品原材料的新交付路线。第五，公司实现了内部改革，整合或重组，让公司焕然一新。业务管理创新可以专注于特殊的业务资源，并建立有效的问责机制，严格控制每个连接的新资源。一般来说，它分为五类：1.创造新的经营理念，制定新的业务发展计划，取得更好的成果;2.通过创建新的主体，成为公司的核心业务;3.重组管理方法，以改善协调并确保生产效率; 4.创新现有管理模式; 5.创建新型的管理系统。

　　二、信息化背景下企业管理存在的问题

　　首先，企业关于管理的知识体系很薄弱。大多数中国公司专注于生产而忽视管理。特别是在中国加入WTO世贸组织后，中国企业面临全球竞争。没有动力根据市场风险加强内部管理。从来源的角度来看，由于企业领导者意识不强，公司无法承担相应的领导责任，这导致了业务发展的一些障碍。根据相关数据报告，管理者的领导意识在企业发展中至关重要，领导创新意识对企业发展的未来有直接影响。但是，就中国中小企业的发展而言，管理不足，管理层阻碍了业务发展，从而使得经济效益难以提高。

　　其次，公司对于管理的概念还不够明确。中国的公司管理理念仍然落后于发达国家，所设想的商业模式仍然不够对于企业的发展具有重大影响。一些企业高管习惯于规划模型，更多地关注自己的开发绩效，忽视了公司的整体发展前景。企业领导者寻求直接利益，忽视公司的长期发展，不关注员工未来的职业规划。很难谈论他们对业务发展的贡献。因此，当前的业务发展状况并不能够反映时代趋势，不符合创新时代发展的概念，最终影响商业经济利益的获得，忽视了发展的长期业务。

　　毕竟，组织灵活性还不够。在企业管理信息化的组织缺乏灵活性主要体现在以下几个要素：首先，公司严重的政治局势：在这种类型下关于公司的个别管理信息不能被有效地分散，共享困难和成本为了管理而兴起;通过实行分权管理，各部门都行使自己的权力，权力下放减少了信息管理。有些部门为了自己的利益而保留关于公司的某些秘密信息，阻碍了信息资源的快速有效转移。第三，公司的信息化设备准备的不够充分，很难满足工作实际的要求。产能储量会影响到产能储备，如果该公司不提倡在市场竞争中的战略规划资源，并且电力，信息和灵活性，资源的灵活性取决于公司内部的权力和责任的分配，那么该公司将无法应对快速变化的商业环境。

　　三、加强企业信息化建设的管理创新策略

　　首先，企业需要加强外部环境资源与计算机化的整合。 企业需要加强内部资源整合，从外部资源中获取帮助，营造科学合理的信息环境，保护业务发展环境。 国家应积极支持企业建立科学合理的信息管理体系，按照具体标准维护公司管理。 企业需要加强与国际社会的融合，并结合其内部环境，创建一个良好的学习管理模式，实现外部资源的有效整合，以获得强有力的支持帮助后者。

　　二是提高管理创新的意识，重视培养和管理人才。人才是每一个企业发展的关键，企业之间的竞争是人才，特别是一些高素质和高科技高管之间的竞争，他们对公司的未来发展有着至关重要的作用。企业需要高度重视领导力发展，例如，邀请专家和学者提供适当的技术培训和技术支持，提高管理者的专业素质，改善领导文化，提高技术和职业道德。新的人才管理方法优化了商业模式，促进了公司的创新发展。市场环境的变化要求公司保持灵活性并适应创新管理。例如，灵活的管理模式使员工更贴近企业，创造创新和谐的业务发展模式，激发员工的主观能动性，增强核心竞争能力，提高专业创新能力，使得企业能够在全球进行可持续发展。

　　最后，计算机化与公司的人力和财力资源相结合。为了真正实现管理和信息的有机结合，公司员工需要了解信息技术，了解学习的哪些方面可以逐步改善公司的管理。公司企业人员不仅要掌握计算机和信息网络的功能，还要选择在发展中起主导作用的有针对性的技术工具，以便管理和信息技术以有机的方式相结合。此外，公司更需要进行合理的科学规划，进一步优化业务流程，并实现密集和复杂的管理。

　　结束语：

　　管理和信息建设的创新密切相关，不可分割。因此，公司治理创新应以信息技术为基础，促进管理创新的发展。为了使企业信息与管理创新密不可分，企业需要注意信息技术的使用。 企业信息化建设是一项管理创新过程，它带来了一场新的革命，帮助企业提高生产效率和管理水平，在市场中能够生存下去，并且占有越来越多的市场份额，从而获得更多的发展空间。

　　参考文献：

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　　[3] 王岚.企业信息化建设及其管理创新策略[J].企业改革与管理，2017(16)：7.

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文章名称： 企业信息化建设与企业管理创新探讨

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