来源:期刊VIP网所属分类:工商企业管理发布时间:2020-01-19浏览:次
【摘 要】在现代化社会的发展中,我国大型、复杂项目建设规模在不断扩大,PMC管理模式在工程项目管理中得到了有效应用,顺应了社会经济的快速发展,对分工提出了更加严格的要求,论文主要分析了PMC管理模式下的进度控制。
《企业观察家》(月刊)创刊于2011年,是由河南煤业化工集团有限责任公司主管、主办的一份面向国内外公开发行的综合类高端财经杂志。
1 引言
建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一,在社会经济的发展中得到了有效应用,在大项目管理过程中,PMC管理模式成为一种通用的管理模式,其主要是PMC承包商代替业主管理工程项目,根据业主的构想和规划进行运作,直到项目竣工实施将其交付给业主运营,现已成为重要的发展趋势之一[1]。基于此,文章阐述了PMC管理模式的相关内容,分析了工程项目建设中进度控制的影响因素,总结了PMC管理模式下的进度控制策略。
2 PMC管理模式的相关内容
2.1 PMC管理模式的内涵
PMC管理模式指的是项目管理承包模式,是国际市场中流行的管理模式,主要是由业主邀请承包商,针对工程项目定义、整体规划、招标、选择EPC承包商和设计、工程采购和施工的全过程进行管理。在这种管理模式中,业主只需决策其中的关键问题,但很多项目管理由项目管理承包商进行。通常情况下,管理承包商在项目建设初期参与到工程项目建设中,可以从工程项目整体角度对比设计优化、技术经济性,将工程项目建设成本控制在最低,在完成工程基础设计后,可以利用合理的方式完成招标工作,明确工程项目建设工期,为业主创造更多效益。在工程项目建设过程中,业主选择PMC承包商与之前签订的项目管理承包商合同,代表业主在工程项目建设初级阶段规划、项目定义、项目融资安排、工程设计、采购、施工和试运行的全过程中,全面管理工程项目建设质量、工程进度和费用,全面实现工程项目建设的预期目标。除此之外,PMC是一种新型的工程管理模式,在社会的长期发展中逐渐成为业主欢迎的管理模式,在大型建设工程管理中得到了有效应用。
2.2 PMC管理模式的特点
2.2.1 多样性
PMC项目管理需要针对项目概念、定义、执行、收尾等全过程进行管理,其主要原因是各个管理环节存在很大差异,具有多样性特点。
2.2.2 专业性
PMC项目具有一定的独特性,各个项目专业存在很大差异,同一项目会因其构成的分部分项工程中施工工艺、专业的差异,呈现出不同的专业特点。
2.2.3 复杂性
通常情况下,PMC承包商主要承包大型、复杂的工程建设项目,建设项目的工程内容和功能具有一定的复杂性,建设规模相对较大,呈现出系统性强、技术要求高等特点,这就对工程项目建设的科学化、专业化和市场化等管理提出了更高的要求,为PMC项目管理工作带来了很大的难度。
2.2.4 社会性
PMC承包商承包的项目环境比较复杂,涉及很多社会成员和利益相关方,如业主、融资方、专业商、工艺商、政府部门、EPC承包商和项目周边的利益相关方等,因而PMC项目管理呈现出社会性特点。
2.2.5 全局性
PMC承包商的项目管理主要是从项目全过程角度进行全面管理,不能将施工过程进行分割开展项目管理活动。并且,承包商需要整合分包的各个项目,即项目整体管理,其具有全局性特点。
2.2.6 发展性
在社会的快速发展中,科学技术水平得到了很大提升,工程建设业主需求也随着社会发展而发展,这就对工程项目规模、内容、功能复杂性、系统性和技术提出了更加严格的要求,更加注重工程项目建设的专业化、科学化和市场化管理,这就需要由国外PMC承包商进行探索、适应、发展和创新。
3 工程实例
在某水利工程项目建设中,项目的治理长度是4100m,防洪标准根据十年一遇洪水进行设计,设计洪峰流量是285m3/s,工程等级是5级,护岸总长度是2600m,拆除重建护岸是1270m,新建护岸是1215m,加固护岸是126m,新建2条上堤路,新建3处排水涵管、2处下河踏步。
4 工程项目建设中进度控制的影响因素
4.1 主要因素
在工程项目建设过程中,各个参建单位需要相互协调和配合,由于工程项目呈现出整体性、不可逆性、施工周期长、投入资金多等特点,导致工程项目建设过程呈现出一定的复杂性。在工程进度控制工作中,涉及大量组织和协调工作,为了实现施工进度的预期目标,工程项目相关部门需要实行相应的措施加强控制,并安排项目组织结构中的专业人员负责进度控制和协调工作[2]。例如,在工程项目施工准备阶段,各项工作联系十分密切,如初步设计和地质勘测工作都是环环相扣的,任何一项工作都会对后续工作的顺利实施带来不利影响。常见的问题主要是前期勘测工作不到位,尤其在施工中遇到溶洞、暗流等,需要重新进行勘测和设计,影响工程进度和资金。
4.2 质量控制
质量控制是工程项目实施过程中的关键,在进度控制中占据重要位置,相关人员不能为了追赶施工进度忽略质量控制工作。因此,进度控制是在质量的基础上完成的,例如,在浇筑混凝土的过程中,遇到低温天气(气温低于5℃)时,需要停止施工。同时,质量控制因素体现在工期和计划失误、管理失误等方面。其中,管理过程中的失误体现是计划部门和实施者、总分包商、业主和承包商之间缺乏沟通和交流,导致实际工作脱节。
4.3 工程变更
工程项目中的工程变更主要体现在以下方面:第一,从进度角度进行分析,不改变进度只改变费用,如材料更换、设备调度等;第二,引起进度变化的变更,如设计和不可抗力因素造成的进度滞后等,这时需要合理地调整计划目标,业主要求提前工期改变进度计划目标的变更。
5 PMC管理模式下的进度控制策略分析
5.1 合理地应用管理技术
在工程项目进度控制中,相关管理部门需要合理地应用网络技术,加强对关键路线和关键活动逻辑关系、施工工期的重视,合理地调整关键活动的持续时间、逻辑管理等,有效地缩短工程项目施工工期。同时,针对非关键线路中的大量活动,相关管理部门需要充分利用浮动时间,在资源利用和资源平衡的基础上提高管理效益。
5.2 加强各个部门之间的协调沟通
为了提高工程项目建设的整体效率,相关管理部门需要确保各个成员、项目信息沟通的通畅性。其中,项目沟通管理主要是确立沟通计划、建立完善的沟通程序、加大团队建设力度,为项目信息平台的有效运行提供保障。
5.3 预防分承包商的进度拖延
为了实现工程项目建设进度的预期目标,相关管理部门需要预防承包商进度拖延问题,严格预审分承包商的项目进度控制方法;在签订分承包合同过程中明确项目进度管理体系和进度控制要求;在进度款支付过程中,需要选择里程碑付款方式,减少依据分承包商进展完成百分比付款的合同方式,并设立相应的进度激励和惩罚条款[3]。
6 结语
综上所述,现阶段,PMC管理模式是一种新兴模式,在工程项目管理发挥着重要作用。在PMC管理模式下,相关管理部门需要加强对工程项目进度的控制,引进先进的互联网技术,加强各个部门之间的沟通和交流,有效地预防分承包商进度拖延问题,并借鉴发达国家的管理經验,合理地将PMC管理模式应用到工程进度控制工作中,为工程项目建设工作的顺利实施提供支持。
【参考文献】
【1】黄婷,曹蕾.关于PMC模式下进度与计划管理的探讨[J].价值工程,2019,38(08):75-77.
【2】李奎,宗淑贞.PMC管理模式在项目建设管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2018,21(04):68-69.
【3】丁健.PMC管理模式在项目建设管理中的研究[J].化工管理,2017(10):26-28.
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文章名称: PMC管理模式下的进度控制分析
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