劳动定额定员标准与构建和谐劳动关系

　　摘要：石化企业积极建立劳动定额定员管理体系，通过协商签订劳动合同，在企业劳动定额定员标准指导下工作，推动企业科学管理，优化人力资源配置，实现企业和职工的互利、双赢。

　　关键词：企业;定额定员;标准;和谐;劳动关系

　　所谓劳动定额定员，就是指在一定的生产、技术和组织条件下，为生产一定量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的限额，或者同类型岗位人员配备的标准。劳动定额定员标准就是衡量劳动者在生产中付出的劳动量和贡献大小的评价尺度，同时也是企业贯彻按劳分配的原则的依据和条件，落实最低工资、工作时间和加班工资支付等工作条件基准的重要支撑。

　　近年来，中国石化集团中原油田分公司积极建立劳动定额定员管理体系，通过协商签订劳动合同，在企业劳动定额定员标准指导下工作，推动企业科学管理，优化人力资源配置，实现企业和职工的互利、双赢。

　　我们作为从事基层劳资工作的人员，经过近几年的实践与探索，从工作实际出发，进一步明确了建立劳动定额定员标准管理体系，可以促进企业构建和谐劳动关系，助推企业的和谐发展。

　　一、科学合理的劳动定额定员标准可促进和谐劳动关系的建立

　　企业劳动定额定员标准的制定是否科学、是否符合工作实际、是否有利于调动劳动者工作积极性、是否有利于企业的发展、是否有利于构建和谐劳动关系等，要通过在实践应用的检验，符合工作实际，正确反映职工劳动质量、技术含量、工作量，有利于企业和劳动者双赢的劳动定额定员标准在执行过程才有生命力。

　　二、劳动定额定员标准的建立是构建和谐劳动关系的保障

　　劳动定额定员标准作为企业规范性文件，对企业劳动定额作出了初步的规定，标准制定过程中要深入调查研究，摸清当前劳动定额定员标准体系现状，明确生产流程、明确生产工序、明确把握工作量、技术含量，从统筹处理好提高企业劳动效率与维护劳动者合法权益的关系出发制定劳动定额定员标准，企业标准要与国家标准、行业标准相适应，结构要合理，层次要分明，企业标准要准确，做到企业利益和个人利益兼顾，是构建和谐劳动关系的有力保障。

　　严格执行企业劳动定额定员标准，有利于构建和谐劳动关系。因为企业劳动定额定员标准是企业编制生产、财务、劳动、工作量计划的依据，是实行经济核算和人工成本管理的重要基础，是挖掘劳动潜力，合理组织劳动和提高劳动生产率的必要手段，是职工获取劳动报酬，实现劳动价值的重要参考依据。

　　职工劳动报酬的多少，不能凭空想象，要有标准有依据，企业勞动定额定员标准就是依据，是规范性文件，企业制度要满足规范性文件的要求，企业制定的劳动定额应当保证在法定工作时间内，正常劳动条件下，90%以上的职工能够完成。石化企业有其特殊性，特别是上游企业。钻井、采油、集输都从事野外工作，要充分考虑特殊环境，特殊条件下的作业施工。劳动定额定员标准工时测算要有科学依据，特别是石化企业。石化企业有其企业独特生产特点，上游企业属油气生产板块，80%以上属野外作业，生产环境恶劣，不可预知因数多，油、水、气井井况复杂，所以劳动定额定员标准要充分考虑特殊条件下的施工，科学、合理的制定标准，提出成本计划指标，科学组织生产，合理配备岗位人员，降低人工成本，减少劳动消耗，提高在岗职工工资福利待遇，促进职工队伍和谐稳定。

　　三、不断加强企业劳动定额定员标准的宣贯

　　企业有了劳动定额定员标准管理体系，对违反国家最低工资标准、侵害职工权利的行为提供了依据，对建立和谐的劳动关系起到了积极作用。但是，很多劳资人员及职工对标准的内容、应用、理解存在差异，不能准确把握、运用有关标准，所以要加强标准的宣贯，准确掌握标准要点，充分掌握标准内容，才能把标准真正用好。

　　四、开展多层次培训，提高劳动关系双方对劳动定额定员工作的认识

　　把劳动定额作为培训的一项重要内容，进一步强化企业劳动定额的执行力度，规范石化企业劳动用工管理。通过培训树立在新时期企业劳动定额应当通过劳动关系双方协商确定，企业劳动定额标准制定应在劳动者、技术人员、管理者、企业协商的基础上发布实施，标准在实施过程中要遵循客观实际，在执行过程中不断进行修改完善，使企业标准符合石化工作特点和实际，对于构建新形势下和谐劳动关系发挥积极作用。

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文章名称： 劳动定额定员标准与构建和谐劳动关系

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