论企业信息化建设对企业管理的重要性

　　企业信息化即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术整合现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其目的是加强企业的“核心竞争力”。

　　企业信息化建设从整体上提高企业生产能力和管理水平，其效益是多方面的。

　　(一)能提高其组织能力，提高企业的决策能力和战略决策准确性，降低决策中的不确定性和风险。利用信息技术建立良好的管理规范和管理流程，最终提高企业的整体管理水平。通过信息系统，部门之间的沟通、员工之间的沟通更加容易、迅速提高工作效率和协作效率，促进组织结构优化充分调动员工的工作积极性和激发员工的主观能动性。

　　(二)企业信息化建设能够降低成本，帮助企业提高集成的计划准确性、供应链效率和劳动生产率，进行准确的成本核算，降低库存，减少运作成本，减少或消除一切不能增加价值的活动，提高投资回报率。

　　(三)企业信息化建设能够提高销售，通过信息化的建设能够帮助企业确定目标客户，了解客户的需求，调整经营战略，改进客户服务流程，提高客户关系管理能力，对市场变化做出快速反应，提高销售预测准确率，提高销售额和市场占有率，提高企业风险防范能力。

　　(四)企业信息化建设为企业建立有效的信息传达和沟通机制，从而实现有效的内部控制奠定了基础。可以改善企业控制环境并为企业内部控制的风险评估、控制活动以及监督功能的实施提供先进的技术手段，从而促进企业内控体制的建设，强化企业内部控制功能的实现，防范企业商业和经营风险

　　(五)通过信息化建设能够提高员工素质。员工们对自己业务的熟悉是他们积极参与企业信息化管理的优势所在，但是他们缺乏新的理论和知识，对企业信息化管理的要求不甚明了，因此，在提供专业技术支持的同时，对他们加强培训，特别是进行创新意识的培训，使新的信息理论知识、创新思维与已有的自身业务的熟悉相结合，对整个的生产、经营、管理的流程进行创新、优化，起到事半功倍的效果。

　　那么我们企业信息化的现状和存在的主要问题有哪些呢?

　　问题一：对企业信息化认知过程的困惑。

　　一些中小企业不能系统地了解企业信息化建设知识。企业管理者，把信息化建设仅仅单纯理解为计算机的操作，没有意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程。在这些企业中，往往认为计算机软硬件的配置就意味着信息化建设的完成，这些不完整的认识导致企业的信息化建设不能收到应有的效果。

　　问题二：企业信息化建设过程中，困难重重。

　　企业领导层重视和支持的力度不够;缺乏统一规划，没有成立专门的机构和设置专职领导;资金投入不足;四是落后的管理思想和模式制约了企业的信息化建设;五是缺乏专门人才;六是缺乏专业服务伙伴提供完善的服务等等这些都是企业信息化建设过程中到障碍。要想取得企业信息化建设的胜利，必须消灭这些障碍

　　问题三：现在企业的信息化建设需要大量的基础数据，所有的设计都是源于这些基础数据的采集，如果没有这些数据作为计算机程序编译的基石，那就只是空中楼阁，没有准确的数据支持信息化建设只是空谈。所以前期的基础数据收集工作那是很重要的。

　　要想顺利实施企业信息化的建设那还需要很多的条件：

　　(一)企业信息化的内在要素

　　企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。

　　(二)有自己的技术和管理人才

　　企业信息化是充分利用高新技术的过程，从项目立项，开发，到投入使用以及以后的维护，技术总在变化，升级和更新，信息系统也不得不随之升级更新。因此，企业必须拥有一支高素质的IT队伍，在开发、应用和维护阶段都必须有自己的技术人才。

　　(三)技术和管理基础

　　国外的企业信息化是建立在高度工业基础上的。虽然由于我国的国情，需要工业化和信息化同步进行，但对于实施信息化的企业仍然需要一定的工业化和自动化基础。另外，信息化不只是一个技术问题，更重要的是一个管理问题。它要求企业的管理者具有信息化知识和意识，要求企业的管理机构合理稳定。可以想象在一个管理混乱的企业中，是无法有效实施信息化建设的。

　　那么，推进企业信息化建设最重要的是什么呢?那就是“一把手”工程。

　　推进企业信息化，关键在于企业一把手。无论是软件程序、硬件工具，都不能取代企业一把手的作用。这就需要企业一把手的决心和魄力。我们之所以强调推进企业信息化领导是关键，是因为企业信息化不单纯是个技术问题，它涉及到企业的方方面面，信息化的过程是实现从“人治”向“法治”转变的过程。企业组织框架的重组、流程的再造，就意味着权利和利益的再分配。强化管理和控制，势必和一些习惯势力产生碰撞。所有这些，如果没有企业一把手坚定的信心，并身体力行，是很难推动的。企业一把手要做明白人，要了解学习信息化知识，这样才会心中有数，才能把握大局。

　　另外，通过推广信息化建设，加快培养造就一批企业信息化建设的复合型人才。推进企业信息化，人才是根本。人才短缺是大多数企业普遍存在的问题。抓紧培养一大批热心于企业信息化建设，既善于经营管理、又懂现代信息技术，还具有先进管理理念的复合型人才，是推进企业信息化建设的当务之急。要求企业首先建立与企业信息化相适应的用人机制，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，要加强全员培训。

　　信息化是當今世界经济和社会发展的大趋势。大力推进国民经济和社会信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措，是实现我国经济结构战略性调整的关键。国家对信息化建设十分重视，明确要求“以信息化带动工业化，积极推动信息技术在各行业的广泛运用，加快关系经济全局重要领域的信息化进程”。我们要站在时代发展的前沿，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。

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