探讨战略成本管理在企业中的应用

　　摘 要：随着时代的发展, 企业间的竞争日益激烈。为提升自身竞争力, 企业应对传统成本管理模式进行创新, 将战略成本管理应用其中, 弥补传统成本管理的不足, 使企业更好地适应外部环境变化。文章对战略成本管理在企业中的实际应用进行分析探讨。

　　关键词：战略成本管理; 企业; 应用

　　企业战略成本管理在西方国家企业中得到了有效运用, 并发挥出一定应用效果。我国大部分企业长期采取传统成本管理方法, 导致管理水平不高, 阻碍企业决策作用。为促进企业更好地发展, 还应对企业成本管理范围有效拓展, 对管理方法进一步创新。下文分别从战略成本管理概述、企业战略成本管理中存在的问题、促进战略成本管理中企业中应用的有效对策三个方面来阐述。

　　一、战略成本管理概述

　　关于战略成本管理的研究可以追溯到20世纪80年代, 学者西蒙对战略成本管理展开了研究与讨论。战略管理是一种由企业战略规划、战略实施、战略扩张等要素构成的管理方法, 对企业长期目标与短期目标进行确立, 实施导向目标的战略过程。在企业管理中, 成本管理作为一种重要的组成部分, 将战略管理引用于成本管理中能有效拓展战略意义及管理功能, 与传统成本管理相比, 战略成本管理具有开放性、长期性、整体性及竞争性, 通过成本管理技术的运用, 提升了战略地位, 降低了企业成本费用。战略成本管理的应用可发挥一定作用, 突破了传统成本管理理念, 进一步提升了企业的竞争优势、更好地适应外部环境变化, 有效改善企业经营业绩。传统成本管理的实际运用仅仅起到降低成本的作用, 忽视了企业整体经营目标与企业成本的有机结合。

　　另外, 战略成本管理对管理人员提出了较高要求, 管理人员应及时更新管理理念, 确保企业资源得到充分利用, 为企业经营更好地服务。战略成本管理是基于企业发展基础上对企业外部环境展开研究, 加强对竞争对手相关信息的研究, 确保企业更好地适应外部环境变化, 通过有效对策来降低不利环境对企业造成的影响, 实现企业战略发展目标。战略成本管理与传统成本管理异同对比如下:

　　二、企业战略成本管理中存在的问题

　　综上笔者对企业战略成本管理概述进行了分析, 就目前来看, 企业战略成本管理中还存在诸多问题, 主要表现在:成本管理手段老化、战略成本管理存在短期行为、战略成本管理方法不成熟、战略成本管理操作难度大等方面, 详情如下。

　　(一) 成本管理手段老化

　　企业战略成本管理中管理手段过于老化, 忽视了售后过程、供应过程及产品设计的战略成本管理。现阶段, 企业战略成本管理过于薄弱, 导致战略成本决策规范性缺乏, 最终导致事中、事后战略成本管理存在盲目性。

　　(二) 战略成本管理存在短期行为

　　由于企业管理人员流动性较强, 导致企业行为出现显著阶段性, 极少关心企业发展后劲, 另外中企业成本差异调整、费用划分、计提折旧等方面出现了该摊不摊, 该提不提等现象, 对战略成本管理改进工作带来更大的难度, 一些管理人员未达到相关目的, 便会对成本管理数据进行伪造。

　　(三) 战略成本管理操作难度大

　　此外, 战略成本管理操作难度大, 对企业成本管理带来更多问题。主要表现在以下方面:与传统成本管理相比, 作业成本法花费的成本更高, 不论是无形或是有形。与传统成本管理系统相比, 战略成本管理消耗的成本更高, 主要表现在管理方面与研究成本上, 一些管理人员认为, 战略成本管理方法的运用, 使信息处理成本超过其效益。　　三、促进战略成本管理中企业中应用的有效对策

　　为促进战略成本管理在企业中的有效应用, 还应采取有效的管理对策, 利用战略成本管理分析工具、建立有效法战略成本管理理念、加强对战略成本管理理论的研究、提高企业战略成本管理水平、健全成本管理的监督制约机制, 详情如下。

　　(一) 利用战略成本管理分析工具

　　为促进企业战略成本管理水平提升, 还应对战略成本管理分析工具进行分析, 树立新“企业观”, 实现产品价值与成本的有效结合, 这也是企业提升竞争力的有效途径。企业要想更好地控制企业成本, 在战略成本管理实施前, 对企业规模、产品设计等因素展开分析, 充分降低企业成本, 提升企业竞争力水平。

　　(二) 建立有效战略成本管理理念

　　另外企业还应对战略成本管理理念进行建立, 在实际操作中应遵循以人为本的相关原则, 树立成本管理意识, 实现企业战略目标。企业应加强各个部门间的合作与沟通, 确保战略成本管理工作的和谐开展。激励机制作为催化剂, 确保企业战略成本更好地实施。

　　在实际工作中, 需要定期在企业内部开展关于战略成本管理的理论知识培训, 并适度增加教育培训的力度, 以提高全体人员的成本管理意识。同时, 企业也需要结合自身的实际状况, 制定出更加科学的成本管理方案, 从而满足企业发展需求, 为企业建筑经济注入新的活力。另外, 还需要运用激励机制, 以调动企业工作人员的积极性, 使其更好的参与到成本管理中来。

　　(三) 加强对战略成本管理理论的研究

　　为实现战略成本管理工作, 还应加强战略成本管理理论研究力度, 推动企业更好地发展。成本理论研究应充分打破传统理论的枷锁, 对新的研究领域不断开拓。就目前来看, 我国大部分成本管理研究人员缺乏管理经验, 在成本管理的研究仅仅是从理论到理论, 未能与企业成本管理实践有机结合。据此, 我国应秉持创新精神, 加强对战略成本管理理论的研究力度, 与管理案例结合, 将战略成本理论作用发挥出来。经长时期实际, 企业积累了许多成本管理经验, 如:班组核算、内部核算等, 20世纪80年代的“模拟市场核算, 实行成本否决”等经验为企业战略成本管理做出了较大贡献。相关人员应加强对成本理论的研究, 并对其进行总结, 而战略成本的应用不可将传统成本管理理论全盘推翻, 考虑到我国国情, 秉着取其精华去其糟精神实施管理工作。在传统成本管理评价中, 应对我国成本管理经验及问题辩证看待。

　　(四) 提高企业战略成本管理水平

　　由于战略成本管理内涵深远, 拓展产品生命周期成本, 涉及到产品开发、产品设计、产品制造中的成本, 同时还包括产品发生使用的成本, 另外还包括工程成本、时间成本、资本成本、质量成本等。在战略成本管理中, 应从全过程、全方位开展成本管理工作, 促进成本管理人员自身素质。管理人员不仅需掌握专业管理知识, 同时还需掌握成本最优化理论及方法, 通过电子计算机进行信息处理, 确保成本管理工作的有效实施。战略成本管理涉及方面较大, 需对其展开深入分析。传统成本管理的应用无法为企业战略成本管理提供信息保障。据此企业应加大信息建设力度, 对成本管理信息重新整理, 确保企业各项成本活动的有效开展。与此同时还应对成本信息渠道加以拓展, 为企业提供竞争对手的成本信息, 对交互式成本信息系统进行构建, 这也是确保战略成本管理实施的重要保证。

　　(五) 健全成本管理的监督制约机制

　　成本管理系统的运行还离不开监督和制约, 避免权力的滥用和缺失。许多企业在成本管理系统建立初期, 运转情况良好, 但是随着时间的推移和市场环境的变化, 许多成本管理系统中所采用的各项措施和内内容实际上已经僵化, 失去了作用, 并且在成本管理系统涉及到大量的资金, 因而其中难免不会出现贪污腐败等问题, 因此, 加强对成本管理系统的监督尤为重要。

　　参考文献

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