管理类职称论文发表范文(两篇)

　　下面是两篇管理类职称论文投稿范文，第一篇论文介绍了农网改造工程管理问题及改进，论文针对网改造管理中的问题进行了分析，给出了相关建议。第二篇论文介绍了输油站场设备管理问题，为了提高石油利用率，需要加强对输油站场设备管理工作的重视。

　　《农网改造工程管理问题及改进》

　　摘要：随着农村经济的快速发展，农民的生活不断改善，冰箱、彩电、空调等家用电器购买使用数量越来越多，加上电网线路供电半径长，线径细，导致用电高峰期部分线路出现低电压、过载等问题，原来的供电线路已经不能满足农村正常供电。

　　关键词：农村电网,改造,措施

　　随着我国经济日益繁荣，农村电网的老化落后给农民的用电安全带来了隐患。目前政府出台了关于农网改进的文件与政策，并投入了大量的资金进行施工建设。但在农网改造管理过程中，由于改造工作量大，导致了改造管理出现纰漏。本文针对于农网改造管理中存在的问题进行分析，对其改造管理提出新的制度及建议。

　　1农网改造工程管理中存在的问题

　　1.1改造农网计划不严谨

　　农村电网改造力度大且范围广，在改造过程中因没有将改造点进行划分，导致了改造施工过程中出现的资源分配不均的情况。同时，因农村电网改造工程管理者在改造计划中没有意识到外界因素的影响，如某些别有用心的投机行为及农民的土地归属问题等。

　　1.2改造农网物资质量有出入

　　大范围的农村电网改造，使得在改造过程中需要应用的物资出现短缺，又因工期问题，采购管理者没有对物资供应商加以监控，导致不合格的物资也被用于改造建设。同时，还出现了采购人员与供应商的互利合作行为。

　　1.3改造农网设计不灵活

　　农村工业生产地区分布不同，其电网建设需求也就不同，如福建的农村工业发展对电网的供应需求较大，而广西农村没有大规模的工业生产，因此对于电网建设的要求不高。目前的信息技术比较发达，同行业内的优秀农网改进设计方案得以快速传播，但由于盲目引入借鉴，导致了优秀电网改造设计方案无法施展其优势。

　　2农网改造工程管理改进措施

　　2.1注重农网改造计划的制定

　　在农村电网改造管理中应重网改造计划的制定，以便于在管理过程中弥补不确定和变化因素带来的问题，也有利于管理者对农网改造的控制。例如，福建宁德霞浦县响应国家“十三五”农网改革的号召，制定了农网改造升级工程2016—2018年实施方案，力争全县均可实现稳定可靠的供电服务全覆盖[1]。在已实现村村通动力电的基础上，由国网福建省电力公司抓紧制定贫困村动力电改造规划，因地制宜对农田节水灌溉、农副产品加工、畜禽水产养殖等供电设施进行建设改造，逐县逐村加快推进一批建设项目，确保2017年全部改造到位。2016—2017年总投资17.1亿元，其中2016年计划安排投资5.7亿元。同时，结合不同地区的地理位置、气候特点，采取防灾差异化设计，进一步提高重要线路、设备的设防水平，提升配电线路防雷、抗风、抗冰、防涝的能力和架空线路绝缘化水平。2016—2018年总投资43.5亿元，其中2016、2017、2018年计划投资分别为9亿元、11亿元、23.5亿元。

　　2.2加强参与农网改造部门的管理

　　由于电力公司各部门之间是协同关系，因此，为了能更好的管理各部门的工作进度及情况，可设立专项的内部审计部门，规范各部门的工作职责。如2017年5月8日，国网公司审计组一行11人莅临彭水县供电分公司，开展2015-2016年度实施的农网改造升级工程专项审计工作会议。会上，国网公司审计组首先就此次农网改造升级工程审计目的和内容作了说明，并对此次审计具体工作进行安排部署，明确了时间节点和人员分工。

　　该公司总经理王先明从“公司基本情况、2015-2016年度实施的农网改造升级工程建设项目计划、项目施工、管理及项目完工情况进行了工作汇报，并以国网公司审计检查为契机，全力做好相关配合工作。同时，公司内部审计认真落实各相关部门责任，做好工作配合对接，积极配合审计组开展审计工作;并积极配合电网改造专家开展审计工作，虚心向各位专家和领导学习，不断提升工程管理水平;对于审计组提出的疑问，提供专业全面的解析，并虚心听取审计组提出的审计意见和建议，把国家电网公司组织的内部审计检查作为对自身工作进行全面检验和改进的机会。同时，加强内部管理，确保农网升级改造工程管理迈上新台阶。

　　2.3新增或更换大容量变压器

　　在农村电网改造过程中，可根据改造计划进行变压器电容拓增或更换安排，如此一来就可解决农村高峰用电的问题。同时，还可根据农村的实际用电利用无功能补偿技术减少电能的损耗，节约电力企业的电能传输成本。例如宁德供电公司为加快城乡电力均等化进程，满足全面实现小康社会对农村电力保障的要求为出发点，突出重点领域和薄弱环节，着力推进农村电网改造升级工程。

　　2017年，宁德供电公司投资6.4亿元，重点解决各县区农网设备老旧、户均容量不足、供电可靠性低等问题，满足农村经济发展和居民生产生活用电需求。同时，为有效推进农网工程建设，宁德供电公司在制度上，制定了农网工程节点计划表，细化各项任务分工，明确责任人、施工节点时间，同时通过日、周、季度汇报制度，及时跟踪掌握工程进展情况，确保工程进度，提高工作效率。

　　在施工中，该公司按照“三个精益化”工作思路，严格执行典型设计、标准物料要求，严格把控工程质量关卡，督促施工单位按照精品工程、样板工程的标准进行施工，杜绝施工单位盲目赶工期，实现“改造一个，合格一个、改造一批，合格一批”。与此同时，该公司还积极与各级政府沟通，争取当地政府支持，切实加强领导和协调，积极协调解决项目实施过程中所遇到的重点、难点问题，有效保证了农网工程顺利推进，如期完成558台变压器的新建及改造。

　　3结束语

　　综上所述，农网改造是一项惠民政策，因此在施工管理过程中需要根据改造工程的特点而进行。同时，农村电网的建设与农民的生活息息相关，因此电力公司应在改造过程中制定详细的改造规划和定期管理计划，对于电网的改造设计要因地制宜，并对改造中需要采购的物资进行合理调配及严控改造物资的质量，确保该改造工程顺利竣工。

　　参考文献：

　　[1]杨文烨.农村电网改造升级工程管理创新研究[J].科技与创新,2017(03):86.

　　作者：陈奶康 单位：国网福建霞浦县供电有限公司

　　《输油站场设备管理问题》

　　摘要：市场经济迅速发展的背景下，我国对石油资源的应用范围越来越广、需求量也越来越多，基于这样的原因，近年来我国石油行业得到了巨大的发展。在石油资源的储存、运输过程中，输油站场发挥着非常重要的作用，为确保输油站场的安全、稳定运行，减少资源损耗，提高石油利用率，必须加强对输油站场设备管理工作的重视。本篇论文中，笔者主要对输油站场设备管理方面的问题进行了分析与探讨，以供参考。

　　关键词：输油站场;设备管理;输油设备

　　目前，石油运输行业受到了越来越多的关注与重视。为了提高石油运输效率、减少石油运输过程中发生的资源损耗问题，必须高度重视输油站场设备管理问题。

　　1输油站场设备管理措施

　　1.1改变设备管理模式

　　以往输油站场在开展设备管理的时候，所应用的方法是在设备运行的过程中进行保养、检修。在这种管理模式下，无法确保人员安全，同时，若设备出现故障再进行检修，势必会给石油运输效率带来一定的影响，从而极易产生经济损失。基于这样的原因，必须改变以往的设备管理模式，采用“运检分开”的管理模式，设备运行、设备检修两种工作分开进行，以避免石油设备在石油运输中发生故障而造成的经济损失，同时也有利于确保输油站场设备管理的顺利开展，不失为一种专业、科学、有效的设备管理模式。

　　1.2提高设备维修水平

　　为确保整个输油过程的顺利进行，就必须确保输油设备的安全、稳定运行，只有使用运作良好、制作精良的输油设备，才能实现输油效率的提高。但就现阶段来说，我国在对输油设备的维修方面，仍旧存在着一些问题，不仅维修分工不够明确、工序不够规范，还缺乏有效的监督制度，导致维修过程混乱、维修效率不高、维修水平低下[1]。针对这样的问题，输油站场必须要对设备维修过程进行规范，并要制定科学合理的操作规范，并细化每个工作步骤，将责任落实到个人，并要加强对员工的监督，确保整个设备维修过过程管理的精细化，以提高石油输送效率、减少资源损耗。

　　1.3巡检、点检有机结合

　　点检指的是定点检查的方式，巡检指的是经常检查。在输油站场之中，设备操作人员时刻与设备在一起，能够良好掌握设备的实际运行情况，在使用设备的过程中，设备操作人员每隔一个小时或者是每隔两个小时对设备进行一次检查，也就是巡检，便可以确保设备时刻处于正常运行状态。但是，这样的状态下，对设备操作人员的要求较高，若是工作人员出于懒惰或者是因为其他原因没有进行设备巡检，便极易出现问题。面对这样的现象，可以构建巡检监督机制，确保设备操作人员可以按时、按量地完成巡检工作[2]。但是，设备操作人员的检修知识、技能十分有限，专业化水平不高，因此检查结果有可能存在偏差，这就需要聘请专业的检修人员来进行点检，定期对输油设备进行检查，可以一周一次或者是一周两次，可视设备新旧程度、运行情况来定。通过采取巡检、点检有机结合的检修方式，有利于及时发现设备的安全隐患与问题，在此基础上，采取有针对性的解决措施，便可以确保输油设备的安全、稳定运行。

　　2人员管理

　　2.1加强对设备维修人员的培训力度

　　设备维修人员专业水平、综合素质的高低，直接影响着输油设备的维护、检修水平。基于这样的原因，必须正视现阶段设备维修人员专业水平不高的问题，通过加强对设备维修人员的培训力度，提高其专业能力与综合素质，建立一支综合素质高、专业技术过硬的设备维修队伍，最终实现设备维修水平的提高。现阶段，我国设备维修人员专业技能水平、综合素质参差不齐，可以根据不同人的薄弱点，设计有针对性的培训计划，最终实现所有维修人员技能水平、综合素质的提高。除此之外，也可以组织设备维修人员外出学习，可以到技术发展较为成熟的国家进行交流学习[3]。同时，还要制定科学合理的奖惩制度，适当给予进步大、技术水平高的维修人员一定的奖励，以实现其工作积极性的提高。

　　2.2积极采纳员工的正确建议

　　输油站场的日常管理过程中，设备操作人员长时间参与一线工作，对设备的实际运行情况十分了解，同时，其在日常工作中，也会对设备进行一些简单的维护、保养与检修。除此之外，设备检修人员除了要做好设备维修工作之外，也要掌握设备存在的缺陷与不足。设备操作人员、设备检修人员出于对设备的了解与熟悉，势必也可以提出有效的意见与建议，以便于提高设备的效率、降低设备的能耗。对于这种行为，领导与管理层，应给予大力支持，积极采纳员工的正确建议，并要对有积极贡献的员工以适当的奖励与表彰，以便于形成人人争先、人人创优的良好风气。

　　3结语

　　综上所述，输油设备是否能够安全、稳定运行，给输油站场的工作效率、经济效益产生着非常大的影响。基于此，必须加强对输油站场设备管理工作的重视，加强安全管理，实时监控设备的实际运行情况，并要切实提高设备维修人员的专业水平，最终才能实现输油站场设备管理水平的提高。

　　参考文献：

　　[1]宋晨曦.基于输油站场设备管理的探讨[J/OL].中国石油石化,2017,(04):117-118.

　　[2]陈莹,吕文全,何月娇.浅谈输油站场设备管理的几点做法[J].化工管理,2017,(06):222.

　　[3]陈志超.浅谈输油站场设备管理的几点做法[J].化工管理,2016,(27):192.

　　作者：田小平 单位：中国石化销售有限公司华南分公司

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