车间管理应提升整体实力谋求创新发展

　　现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产，生产力水平越高，生产的社会化程度越高，就越需要严格实行统一领导。本篇工厂管理论文为加强工厂车间管理以提升工厂经济效益，认为应当从车间管理入手，深入实践、身正为范，提高产品质量，提高工人技术素质，以人为本，关注职工生活，坚持与时俱进。

　　推荐期刊：《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业合会、中国企业家协会主办的中央级经济类核心月刊。本刊以“全球视角，本土方案”为办刊方向，坚持理论联系中国社会实际，为管理者提供有价值的理论、知识、方法、经验。

　　关键词：车间 管理 对策

　　车间是企业安全生产、创造价值的主体，是企业从事生产制造或提供服务直接产生经济效益的一线单位。车间管理既是一个对企业高层决策层高度负责的执行层，又是一个对生产管理独立实施计划、组织用人、指挥、控制职能的主体部门。如何加强管理，提升加强管理，提升车间整体素质，完成各项生产任务是车间工作的重点。笔者认为车间加强管理应从以下几方面抓起。

　　一、率先垂范，打铁仍需自身硬

　　作为车间管理的负责人应身体力行、率先垂范;深入实践、身正为范。车间管理负责人所肩负的管理职责要了然于胸，所具备的业务知识技能要名符其实。除此之外，在实际的工作实践当中，必须率先垂范身体力行，真正起到模范带头作用，才能更令人信服。否则让员工觉得管理者始终高高在上，在以后的分析判断中脱离实际，难免出现决策失误给予车间造成巨大人力物力浪费，纸上谈兵害人害己。如此时间长久必然离心离德。实践是检验真理的唯一标准，同时也是检验管理者能力的标准。在工作中深入实践，在实践基础上的调查研究才有发言权，才更有说服力。因此实践检验出人才，实践历练增才干。身正为范不仅表现在工作上，也表现在生活中，其实工作和生活是完全分不开的。工作在一个集体中为人处事待人接物，点点滴滴都应谨言慎行。因为管理者的细小瑕疵都有可能被无限的放大，直接的后果是：事虽小但影响已扩大化。古人讲：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”给予我们很好的启迪。所以在工作和生活中，始终严于律己注重细节品质的培养，推己及人、提高自己的素养，以秉公守正的形象树己示人。我们知道榜样的力量是无穷的，能够使一个集体充满活力与战斗力，最大限度地发挥集体的潜力。车间管理者想要树立劳动模范、质量标兵、创新班组等先进典型作为榜样，管理者本身必须是这个车间——集体的榜样。

　　二、强基固本，提升整体实力

　　1.加强管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户的需求，车间管理者要配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，加大对生产过程的管理，严格控制每一道生产工序，将质量指标分解落实到技术管理责任人及班组或个人。并与经济责任制挂钩，确保产品合格率，符合出厂标准要求，提高和稳定产品质量。

　　2.加强管理，从提高工人技术素质入手。造物先造人，职工的技术素质同产品质量密切相关。车间要进一步抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技术能工作能力，开展技术比武、岗位练兵等的竞赛活动，提高职工的工作热情和创造性。

　　3.加强管理，从提高班组长素质入手。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性。同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。

　　4.加强管理，杜绝在管理工作中的“跑”(管理不到位，管理的约束制度不严)、“冒”(管理制度不适应当前的实际需要)、“滴”(责任不到位，责任不清，奖罚不明)、“漏”(制度不健全或实施不到位)。

　　三、以人为本，关注职工生活

　　企业的一切生产经营活动都是由人来从事的，所以说职工的“心”是企业的“根”。企业关心职工，对职工表示出极大的尊重，职工才能热爱企业、回报企业，企业才会生机勃勃，职工更能和谐于企业之中。

　　1.创造宽松和谐的环境，增强职工的归属感。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过这样一段话：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工;要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”可见，要使职工安心工作、乐于工作，就要对职工的工作、生活进行全方位的体贴。比如，要确保职工的工作安全，当工作效率与安全问题发生冲突的时候，要坚持安全第一的思想。同时，要关注职工的健康状况，经常组织职工开展健身活动。此外为职工提供舒适的工作条件，认真履行车间领导“五必知，五必访”工作，留意每个职工的思想动态，关怀每个职工的家庭，积极解决职工的后顾之忧，使职工能够在愉快和谐的环境中工作。

　　2.搭建沟通交流的平台，增强职工的责任感。车间管理者要深入班组，深入一线，走进职工，多与职工沟通，多与职工接触，与职工真实亲切地接触，真实地了解职工所想、所急、所盼，与职工打成一片，密切感情，才能善于发现、分析和研究解决问题，将矛盾消灭在萌芽之初。同时，努力畅通沟通渠道，搭建沟通的平台，通过召开座谈会、活动日等形式，鼓励职工与相关管理人员讨论任何问题。使每个职工可以自由地表达他们的思想、意见和问题。

　　四、学以致用，谋求创新发展

　　时代在进步知识在更新，我们也应与时俱进。学习让我们的理论知识更丰富，视野更开阔。学习的目的是运用到实际的工作中。管理工作过程中总会遇到这样那样的问题、不同程度的困难，积极地发现问题、分析问题、判断问题、解决问题是管理者必须具备素质。而解决问题的能力来源于深厚的理论知识功底和具体的实践经验总结。我们思考、分析、解决、总结的过程就是创新的过程，因此管理工作能否上水平、上档次其动力来自于不断地的学习创新。否则止步不前，如逆水行舟、不进则退。

　　在市场经济的激烈竞争中，车间管理者生活与工作在迅速变革和剧烈竞争的时代与环境中，每天都会遇到大量的新鲜事物和矛盾，如果没有创造性的思维模式，是无法适应新形势的。作为车间管理者要转变理念，要不断创新，在管理上要有新观念、新思路、新方法，不断推陈出新，用科学的管理方法，以适应当前市场经济形势下企业管理工作的需要。

　　参考文献：

　　1.尹占桐，王克强，李兆君.车间生产管理的具体方法与措施.黑龙江科技信息，2011(11)

　　2.韩翠玲.农村信用社如何实行人性化管理.经营管理者，2009(9)

　　3.宫海晶.浅谈班组建设中的人性化管理.吉林劳动保护，2011(7)

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