浅谈民营企业薪酬管理的思考

　　前言：随着我国民营企业的迅猛发展，民营企业所面临的市场竞争压力日益加大。特别是近些年来，随着知识经济时代的到来，民营企业经济竞争早已逐渐转变为民营企业人才的竞争。如何有效的提高企业薪酬管理制度，也受到越来越多企业管理者得高度关注。以下笔者就目前我国民营企业薪酬管理进行粗浅的探讨。

　　1. 我国民营企业薪酬管理过程中存在的主要问题

　　1.1 民营企业经营者缺乏正确的薪酬管理理念

　　目前我国民营企业数量繁多，但是民营企业的管理者素质却参差不齐在现代薪酬管理理念、管理技术、管理方法等等方面上都相对滞后。部分民营企业的经营者认为，只要给员工相对较高的工资、福利就可以留住员工，招收到想要的员工。虽然这中薪酬管理理念在管时间内的效果显著，但是由于存在很大的随意性、在企业战略管理上缺乏长远性，有悖于薪酬决策的科学性和公平性原则。因此，从企业的长期发展来看，严重遏制了企业的健康、稳定发展。

　　1.2 民营企业缺乏科学的薪酬调整体系

　　目前我国民营企业普遍缺乏科学的薪酬调整体系，主要表现在以下两点：一、目前我国大多数民营企业在薪酬体系制定无法及时跟随企业经营战略发展的合理动态变化，致使企业薪酬体系无法适应企业经济的快速发展与变化，无法起到支撑企业内部战屡管理的基本目的;二、近些年来随着我国经济水平的大幅度提高，特别是物价上涨幅度偏大，很多民营企业连续几年未对员工的薪资待遇做出相应的调整，或者是调整的幅度较小，无法适应社会经济生活水平的相对发展需求。

　　1.3 民营企业经营者缺乏对人力资本管理作用的正确认识

　　目前我国部分民营企业经营者在企业薪酬管理缺乏对人力资本管理的重要作用的正确认识。往往在人力资本管理中忽视了对企业一线员工的有效管理，认为在供多于求的社会劳动力市场中，只要出的起钱就能找到称心如意的工人。所以，对企业一线员工的福利、待遇、生活工作情况不重视、不关心，以至于企业的一线员工更替频繁发生，而企业基础员工队伍不稳，其发展的后劲自然略显不足。同时，目前民营企业狠心员工的离职率也仍居高不下，归根结底最主要的原因仍是民营企业对人力资本管理的缺乏正确的认识，高新就一定可以留住核心人才的错误思想既是民营企业在经济发展中遇到了最大难题。

　　1.4 民营企业缺乏对薪酬和福利内在作用的充分认识

　　随着我国市场经济的快速发展，民营企业对优秀人才的争夺战也日益突出。目前我国民营企业经营者对薪酬、福利的理解仅仅是在对外薪酬的发放，往往忽视了薪酬和福利的内在作用。特别是部分民营企业由于其经营行业的特殊性，经常处于高危环境作业中，其薪酬和福利待遇的内在作用就尤为重要。在对员工发放薪酬和福利使不仅仅应该体现出员工的实际工作价值工作，更应该在实际价值工资的基础上，充分体现出企业对员工薪酬、福利的内在作用，体现员工报酬的多元化发展，以此弥补员工在高危换环境下对身体健康造成的潜在伤害的同时，吸引、留住企业优秀人才，满足其内心对企业报酬的真实需求。

　　2.加强我国民营企业薪酬管理的解决对策

　　2.1 加强民营企业经营者对薪酬管理的重视度

　　目前随着我国知识经济时代的到来，企业员工早已成为民营企业的重要生产力，生产要素。如何吸引员工、留住员工也早已成为民营企业管理的核心内容，市场竞争的优势所在。而薪酬管理正是民营企业吸引、留住员工的重要手段。因此，民营企业经营者因该与时俱进，学习和掌握企业薪酬管理的相关知识，充分认识到薪酬管理的重要性，树立正确的现代薪酬管理理念。从而将企业薪酬管理树立到企业战略发展的目标上，真实激发企业薪酬管理发挥其最大作用。

　　2.2 建立合理科学的民营企业薪酬管理体系

　　民营企业在发展的不同时期，不同阶段，其应该实行的薪酬管理策略也应该是不同的。薪酬管理制度因该是随着企业的不断发展，社会的不断发展进行不断的调整，以为企业的发展提供导向性作用。特别目前我国市场经济发展迅猛，社会生活环境变化频繁，民营企业对员工的薪酬管理不应该一层不便，应该随着社会物价的上涨而进行相应幅度的上调，确保企业员工的实际生活水平不低于社会需求水平，使员工的生活水平不断提高的同时，增强了员工对企业的忠诚度。

　　2.3 优化民营企业核心员工的薪酬管理设计

　　民营企业核心员工的稳定性、积极性直接影响到企业的发展。因此，优化核心员工的薪酬管理制度尤其重要。民营企业应该针对核心人才的实际需求，在满足其货币性报酬的前提下，建立一种充分信任、弹性工作时间等内在激励因素。同时，充分关注对核心员工的长期激励机制，可以采用分配一定的股票弃权等手段建立核心员工与企业的长期内在联系，提供核心员工工作积极性的同时，加强他们的企业忠诚度。

　　2.4 加强关注民营企业内在薪酬的重要作用

　　对大多数民营企业员工而言，货币性的薪酬奖励显的更现实，其激励效果也更明显。但是从企业长远发展的角度看，其薪酬的内在作用也不容忽视。因为，员工在得到货币满足的同时会更加重视其个人职业生涯的规划、工作环境、发展空间等等方面的需求。因此，在民营企业薪酬管理中，应该大力采用货币与非货币性薪酬管理相结合的模式，满足员工对企业薪酬更高层次的需求，以此达到激励员工的本质目的。

　　结束语：

　　随着我国市场经济的不断发展，薪酬管理早已成为民营企业激励和留住员工的最有效也是最直接的管理手段。特别是近些年来，我国民营企业发展迅猛数量不断增多，其面临的市场竞争压力日益增大。因此，民营企业经营者应该不断的转变新观念，与时俱进，尽快建立符合企业发展的薪酬管理，以此进一步促进我国民营企业健康、稳定发展。

　　参考文献：

　　[1]李中斌，曹大友，章守明。薪酬管理理论与实务。湖南师范大学出版社，2007.7.

　　[2]张锦平。浅议中小民营企业薪酬管理的优化策略[J].技术与市场，2007.2.

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