简析当下经济管理制度的发展趋势

　　摘要：企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值。企业并购作为一种重要的投资活动,产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,并使其逃避竞争压力的一种手段。但是就单个企业的并购行为而言,又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式,不同的企业应根据自己的发展战略确定并购动因。

　　一、企业并购的可行性

　　研究企业并购是否可行，首先要将并购的成本和收益进行比较，如果并购收益能够弥补并购成本，那么并购是可行的，反之则是不可行的。但并购是否可行还受很多不确定因素的影响，主要表现为：(1)并购成本、收益研究所依据的基础数据不够准确和全面。这直接影响并购的正确性。(2)并购成本、收益研究所采用的分析方法有较大的主观性。以上两方面与现行并购理论不够完善有很大的关系，并购理论来源于实践又有利于指导今后的实践，许多并购失败的例子也说明在搞好并购每个具体的环节的基础上，有完善的并购理论的指导是非常重要的。(3)并购可行性的研究受决定者的知识、经验、冒险精神、个人偏好等各方面的影响，尤其是企业最高决策者对并购的态度以及个人能力与战略眼光，必然会对并购产生较大的影响。从一些并购成功的实例上可以看到，并购要想取得预期的财务优势，提高竞争力，有一批具有现代化管理的高素质的人才是至关重要的。在此基础上，并购企业才能在已具备的客观条件下，运筹帷幄，取得长久的发展。

　　二、企业并购的动因

　　企业并购的动因不外有两个方面:一是最大化现有股权的市场价值;二是最大化现有的财富。

　　1.取得规模效益。企业通过并购在整体产品结构不变的条件下，充分利用大型设备实现专业化生产，增加产量，扩大生产规模，从而可以降低成本。

　　(1)企业通过并购可调整其资源配置使其达到最佳经济规模的要求，有效解决由专业化引起的生产流程的分离，从而获得稳定的原材料来源渠道，降低生产成本，扩大市场份额。

　　(2)通过并购一方面可以把两个或若干个公司之间的市场交易关系转为同一公司内部的交易关系，使交易费用降低;另一方面还可以使若干规模较小的公司组合成大公司，管理成本、营销成本、研究开发成本得到节约，同时还可以有效地利用大规模生产降低单位产品的成本。

　　(3)一般情况下，合并后企业整体的偿债能力增强，可降低资本成本，并实现资本在并购企业与被并购企业之间低成本的有效再配置。

　　2.提高管理效率。

　　其一是企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，更替管理者而提高管理效率，当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可提高管理效率。

　　如采用杠杆购买，现在的管理者的财富构成取决于企业的财务成功，这时管理者集中精力于企业市场价值最大化。此外，如果一个企业兼并另一企业，然后出售部分资产收回全部购买价值，结果以零成本取得剩余资产，使企业从资本市场获益了，获得特殊资产。如土地是企业发展的重要资源，一些有实力、有前途的企业往往由于狭小的空间难以发展，而另一些经营不善、市场不景气的企业却占有较多的土地和优越的地理位置，这时优质企业就可通过并购劣质企业以获取其优越的土地资源。另外，并购还可能得到一些专门人才以及专用技术、商标、品牌等无形资产。

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文章名称： 简析当下经济管理制度的发展趋势

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