论我国鞋企管理发展的战略模式

　　摘要：行业内的维权公约、制裁机制、行业标准的建立与维护必须要行业协会来进行。当集群内出现竞争无序、产品质量下降等混乱局面时，行业协会可行使其管理权，制定行业公约，建立行业标准，从而遏制恶心竞争，保证产品质量。从源头上杜绝反倾销的可能性。

　　低价走量Vs产业升级

　　我国出口欧盟的皮鞋以中低档为主，几乎都是贴牌生产的方式。由于加工环节本来就缺乏附加值，利润微薄，所以鞋企普遍以低价走量的方式生存。如东莞一家生产低档鞋的企业，利润最低时生产一双鞋只能赚7分钱，但年生产量高达1.4亿双。在海外市场波动和国内生产成本上涨的情况下，这家企业已倒闭。

　　欧洲跨国鞋企的价值链治理以准科层制为主，即核心企业不仅控制其直接供应商而且控制着整条供应链。他们几乎不考虑生产商的品牌、市场渠道，也不帮助生产商提高自身的设计能力，因而生产商易被锁定在加工制造环节。而生产商则因为进入全球供应链后只供应欧盟这一单一市场，害怕失去大订单和加工业低成本、低风险所形成的惰性，不愿承担对设计、营销、品牌等活动的大量投资风险，从而不愿进行产业升级转型。

　　到底是采取低价走量的生产方式，还是痛下决心进行产业升级?就目前局势，我国鞋企的的产业升级已迫在眉睫。因此，我国制鞋业可利用已形成的集群优势采取如下措施：(1)加强集群内的合作，进行多方式多边联动，如联合产品开发、改进质量、保证交货的灵活性与及时。(2)完善集群的生产性服务，由服务商提供技术上的辅助和建议，如新的设计和帮助企业获取国际质量和交货标准。集群内企业应积极利用集群内的配套服务，以进行功能专业化升级。因为功能专业化升级并不自创品牌，因而不会影响到供应链上的核心企业竞争力，不会触及准科层制的治理模式。(3)行业内的大型企业加强与中小企业间的资本联结和技术开发合作，发挥大企业的龙头作用，带动集群内中小企业发展及价值链升级。

　　无序竞争Vs行业规范

　　国内制鞋行业在获知反倾销税取消的欣喜之余，产生了“价格战”的隐忧。如果这16.5%的空间用来打价格战，对行业健康发展将会造成更加严重的伤害。在欧盟对华皮鞋反倾销之前，我国出口欧盟的皮鞋数量从2001-2005年增长了1000%。2004-2005年一年间便增长了450%。而2001-2005年中国出口皮鞋的平均单价却下降了31%(Brussels，2006)。皮鞋出口数量上的成倍增加和价格的下降引起了欧盟制鞋国的恐慌，从而引发了反倾销。而在反倾销税即将取消之际，据海关数据，2011年1月中国鞋出口41.1亿美元，同比增长39.2%。3月底欧盟反倾销税停征后，已有大量皮鞋订单涌进中国市场，如果再出现量升价跌的无序竞争现象，则贸易保护措施便又会随之而来。

　　然而如何从根本上改变我国出口鞋企这种无序竞争的状态?行业协会的作用十分重要。在我国制鞋业已形成产业集群的情况下，强化行业协会的作用往往能有助于集群的良性发展。行业协会对促进集群内企业的合作、企业间的协调和共同对应外部危机都起着不可或缺的作用。

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文章名称： 论我国鞋企管理发展的战略模式

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