工商企业管理论文浅谈当下企业制度建设管理的新方案

　　摘要：建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。

　　1 质量管理的运用

　　1.1 管理的依据

　　为了适应市场变化,提高企业知名度,扩大市场占有率,使企业在综合实力和质量管理上持续、健康、稳步地发展,提出了“建精品工程,树企业形象”的企业工作方针。为此,我认为在建筑产品市场化、产品质量成为企业生命的今天,在建筑施工质量上引入目标管理的思想和方法显得尤为重要。目标管理是50年代由美国的德鲁克提出的,其基本点是以管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。目标管理重视成功的管理,重视人的管理,它实际上是参与管理和自主管理,这正符合社会主义市场经济条件下建筑施工企业管理的特性。

　　1.2 质量目标管理的基本方法

　　根据建筑工程施工的特点,整个施工质量管理都是以工程项目为中心开展的,因此,施工质量管理目标的制定、完成都是一个完整的链接。

　　(1)人的管理是重点

　　目标管理重视人的管理。任何企业的一切经济.生产活动都是通过人来实现的,所以在推进建筑施工质量目标管理过程中,要组成一个由企业主要领导负责,各部门有关人员参与的质量管理小组,来制定目标,确定项目班子,解决难题和协调各方面工作,从而保证质量目标的顺利实施。“以人为核心”。人是质量的创造者,质量目标管理必须把人作为管理的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”观念;提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促项目质量,最终达到质量目标的实现。

　　(2)组织一个符合质量目标要求的管理班子

　　建筑施工质量目标管理的制定和实施,最终落脚点是工程项目部,所有实际质量的控制与质量目标的要求,也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平,因此,在质量目标管理中要配备一套善管理、懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子,严密编制符合质量目标的施工经济且织设计,确保工程项目总体施工质量和主要分部均能符合目标要求,建立不同层次的质量目标责任制。

　　(3)制定切实可行的目标

　　目标制定是一项系统工程。首先必须切合企业的实际,主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等。其次要了解国家的有关法令和质量体系要求,以及竞争对手情况,建设单位资金与工程的合同要求等,由企业主管领导组织质量管理小组,讨沦拟定目标,再在企业职代会上确定目标,这样才能防止目标的制定不切合实际,使目标制定空泛无物,导致目标实施困难,最终落空的局面。

　　(4)合理的分解目标

　　目标制定后,应自上而下的分解展开。具体应该是:将企业的质量目标,按企业的机构设置和组织层次依次分解,形成自上而下层层保证,相互联系、一层接一层、一环套一环,即分解到(按我们公司来说)机关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位,最终落实到人。做到目标分解纵向到底,横向到边,总目标与分目标上下贯通,融为一体，并注意各分目标之间在时序上的协调严衡。

　　(5)目标的实施和经济责任

　　目标分解不等于责任落实。落实责任是定出责任人:主要负责人、次要负责人和关联责任人。要定出检查标准,也要定出实现目标的具体措施、手段和各种保证条什。目标落实,最终要的是建立质量目标责任制。实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用经济责任制定来保证质量目标的实施,使目标责任制度化、规范化,形成对质量目标管理与考核的机制,推进至质量目标管理的实施。一是层层签订目标责任书,直至落实到岗位和人。明确目标责任和经济效益的考核措施,充分体现责、权、利相结合的原则。二是对目标的执行过程进行调控。即监督目标的执行过程,集团公司质量目标管理班子定期组织有关人员对目标的实施进行检查,检查目标工程质量状况是否符合目标要求,发现偏差要分析产生偏差的原因,及时进行协调和控制,同时检查质量目标责任的落实情况,对质量目标执行好的项目进行适当奖励,由此激励各单位、各项目部及全体员工质量目标管理的重视。

　　(6)实行质量目标管理的作用

　　目标管理运用到建筑施工质量管理上,可以使其发挥重要作用。

　　①有利于建立完善的质量保证体系。

　　我们作为一个创业初始的建筑施工企业,更要加强严格管理,以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展,并且最终要通过质量保证体系的贯标。而施工质量目标管理的推行、实施,为围绕质量保证体系,争创品牌工程,尤其对工程项目的施工组织设计,关键工序与特殊工序采取的各项施工技术措施与防止问题的发生等都有着较为明确的方向,这就为企业占领市场打下了良好的基础。

　　②有利于建筑施工技术的进步与发展。

　　建筑施工技术的发展必须有科学技术作保证,领先的科学技术运用到建筑施工中,质量目标才能实现,才能使我们进一步创品牌工程、名优工程。

　　③有利于工程成本的降低。

　　质量目标管理的推行、实施,对工程质量目标确定,项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等,都建立了相应的制度。尤其对质量返修、返工均明显得到控制,把质量隐患与问题消灭在施工过程中,降低了质量成本的支出,从而达到工程成本的降低。

　　④有利于全体职工质量意识的改变与积极性的发挥。

　　传统的管理从责任上看似乎比较明确,但各部门的质量意识有差异,如项目经理的考虑偏重于效益、管生产的考虑偏重于进度,而且具体施工人员的考虑则偏重于多完成实际工作量,至于质量的好坏是质量部门的事。如果真正意义上推行了质量目标管理和建立质量保证体系之后,由于质量目标管理同经济责任紧密联系,各部门的质量意识有了明显的提高,能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上宋认识与理解,这样,有利于加强现场的质量控制,再加上责、权、利的相互挂钩,可以使广大职工的质量意识有一个质的飞跃。

　　2 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

　　看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

　　(1)工程项目施工管理创新是时代的要求

　　新世纪建筑施工企业如何建立适应生产力发展需要，适应市场需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是一项艰巨的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。

　　(2)项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

　　建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现;业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生，这就需要一种合理管理机制进行监管。

　　(3)项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求

　　项目施工管理的创新要求我们将不断完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。

　　3 结语

　　建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，愿我们的建筑行业在同行的共同努力下更加蒸蒸日上。

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