探讨当下企业创新管理制度的发展趋势管理类论文　

　　摘　要：对于企业来讲，在管理过程中，要增强企业的创新管理能力，不断促进企业管理工作能够顺利的进行。随着当前社会竞争日益激烈，企业面临的压力越来越大，要想在市场中占有一席之地，就要不断进行管理制度的创新，不断实现企业的良性发展。

　　关键词：企业管理,模式,目标,制度

　　一、创立新的管理模式

　　1.提高企业知识管理水平

　　知识管理就是运用企业集体的智慧，不断提高管理的应变能力和创新能力，为企业实现先进知识的共享提供新方法，新途径，这是企业管理模式的新突破。知识管理可以渗透到企业管理的各个部门，促进知识的交流和共享，提升企业管理的科学和战略的层次。

　　要以人和技术作为知识管理的出发点，可以推行信息化和人性化策略。信息化策略主要从技术方面进行知识的管理，人性化策略主要从人的角度进行知识的管理，具体采用哪种管理模式，企业要根据实际情况而定。要求企业各部门之间要紧密联系，加强沟通，协调好团队配合能力，提升知识的积累和技术水平，提高文化素养和职业精神，使企业的管理者具有深厚的知识积累，实现管理者的知识化和专业化。

　　企业要建立新型的学习组织形式。由于当前经济迅速发展，新知识、新技术不断涌现，数量也随之增多，企业只有不断进行学习探索，才能立于不败之地;作为企业员工要加强自己学习的能力，不断给企业增添新的活力，才能保证个人价值和企业价值共同实现。企业要不断加强对员工的培训，引导他们积极的学习，集思广益，使管理工作水平不断迈上新台阶。

　　2.建立新的企业管理观念

　　第一，要解放思想，树立管理大企业的观念，规范职工的行为，引导员工思想不断上升到更高的层次，在实际管理中，分层授权，充分发挥企业管理的作用。第二，要树立节约管理成本的观念，合理有效的利用人力物力财力等各种资源，不断推动管理实现好的收益和效果。第三，要树立企业管理无小事的观念，不能因为事情小而放弃管理，还要注意把所有的工作纳入到管理的范围中去，不能遗漏，防止出现意外时，没有规范可以参考。第四，要确立合理的可承担责任，树立有限管理的思想，在管理过程中，要诚信管理，不能因情绪化影响管理工作。企业在管理方面要与时俱进，在原有的基础上不断的更新管理观念，完善管理思想。

　　二、树立新的管理动向

　　企业管理的新动向对企业的进步发展起到很重要的促进作用，有利于增强企业的凝聚力和向心力。现阶段，企业管理的新动向主要包括组织结构的扁平化、管理方式柔性化以及办公方式分散化。

　　第一，组织结构的扁平化在企业进行分工，在确定评价系统工作成绩的标准时，要把企业内部的各个系统联系起来。为了提高管理的效率，要尽量减少管理的层次，要加强信息化和计算机化水平，加大管理的幅度，降低管理的成本。第二，柔性管理是与刚性管理相对应，不再是依靠单纯的外力进行管理和奖惩规则实现对企业员工的管理，要以人为本，以企业的共同文化和价值观为核心，进行人性化管理，采用一种非强制性的方式，把企业的意志转化为一种个人的自觉行动。它最大的特点就是权力平等，管理民主，从内心深处激发员工的积极主动性，不断满足员工的物质和精神需求，更注重于内在的心理激励和人文关怀，有效的激发员工的创造性和适应复杂多变的企业环境，不断为企业的发展做出更大的共享。第三，办公分散化，就是指把员工聚在一起的办公的形式进行分散处理，充分利用互联网，发挥它的“即时通讯，资源共享”的功能，真正实现员工形式上的分散，逻辑上集中的目标，即便在很远的距离也能协调一致，保证工作效率。办公分散化可以有效的减少昂贵的办公和管理费用，合理利用资源。企业要努力挖掘每一个员工的潜力，实现员工的协调发展和企业的良性运营。

　　三、建立新的管理制度

　　企业要建立健全科学的管理制度，因为这是企业能否顺利发展运行的基础，是每一个企业员工所遵循的统一的规范和制度。企业要根据自身的运营情况和员工的能力和知识储备情况，对已有的管理制度进行管理和创新，才能提高工作效率，不断实现企业又好又快的发展，同时还可以维护员工的合法权益不受到损害。要实现企业管理制度的创新要在思想上、团队上和环境上创造必要的基本条件。

　　(1)在市场经济条件下，企业要千方百计的改变原有的管理制度和机制，避免粗放封闭的经营模式，要对现有制度进行创新和改革，建立以市场为主导的集约型管理模式;企业要不断提高资源的利用率，优化资源配置，提高自身的经济效益，不断推进企业制度的改革。

　　(2)进行企业管理制度创新可以不断提高企业的竞争力。随着经济全球化的不断深入，国家间的市场随之融为一体，给企业的发展带来不小的机遇和挑战，企业不断引进和研发新技术，拓展产品种类，扩大产品销售的额度，不断变革企业管理组织机构，要重新划分职能部门，有效的安排动作流程，提高员工工作效率，满足企业管理制度创新的需要。

　　(3)企业要改变不断培养管理人员的创新精神，建立相应的激励机制。摒弃以往对员工压制和约束的管理方式，积极引导员工的自发性和积极性，不断开创新的管理模式和制度，不断建立新的企业文化，为企业的发展提供强有力的后盾。

　　(4)要实现企业在管理过程中的科学化，因为企业的最终目的就是实现利润和经济效益的最大化，如果一味的强调利润，就会忽视管理的其他方面的建设，就会导致管理的片面化，导致管理混乱不堪，缺乏科学性。因此企业要划分清楚企业的管理权限和权力，建立完整的决策和奖励机制，引进优秀的管理人才，实现科学合理的管理，才能保证企业具有较高的竞争力。

　　(5)企业管理制度的革新对实现企业的现代化和国际化起到非常重要的作用。因此，企业要变革在旧体制下的集权式的管理方式，要严格满足现代市场要求，遵照先进的国家管理，适当的进行管理部门的调整，在管理机构设置上克服因为企业经营规模扩大而管理制度落后的问题，从而保证企业的发展活力，实现企业的正常运行和效益目标。

　　总之，企业要从管理的思想、组织和模式以及制度等方面出发，针对管理的制度进行不断的调整和创新，以满足当前市场激烈竞争的需要。

　　四、结语

　　综上所述，在当前知识经济条件下，企业要从自身实际出发，不断创新企业管理模式，不断注意企业发展的新动向，不断建立新的管理制度，不断开拓企业管理和发展的新途径，不断提高企业管理人员的综合素质和职业道德水平。另外，企业还要大力引进新技术和新工艺，建立高素质的人才储备机制，提升自主创新能力，扩展企业的市场份额和占有率，为企业在激烈的市场竞争中赢得发展的空间，从而真正实现企业的可持续发展。

　　参考文献：

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