工商企业管理论文探究当下企业如何培养优秀员工　

　　摘要：在一个企业中，资源是极有限的，却需要我们用有限资源为企业创造更多的效益，有效利用资源无疑是企业战略规划中的重中之重。这就要求企业每一位员工在制定计划，把计划变为行动，把行动变成结果的过程中都需要结合创新力。

　　关键词：商品经济,人才,员工,品质

　　心态

　　在以上优秀品质当中，良好的心态被放在首位是有一定道理的。对于团队成员，特别是刚入职的员工，如何融入这个团队是最重要的问题。要融入这个团队，首先要有一个良好的心态，因为对于每个成员来说，团队利益总是高于个人利益的，团队的运营轨迹不会因为个别人的意见而有较大的偏离。当然，团队的任何决策都是由团队中每位成员共同讨论而来，每个人都有发言权，但是，总有那么一次，自己的观点不会被团队所采纳，甚至团队意见与个人意见背道而驰。在这种情况下，需要自己拥有良好的心态，既然无法改变别人，那么就积极寻找自身漏洞，通过改变自己来适应团队的发展。试想，如果一个团队中每个人或大多数人都持消极的心态工作，这个团队还怎么维持下去?所以拥有良好的心态是团队工作中最重要最关键的一步。

　　自我管理能力

　　在自我管理能力当中，自我时间管理是最重要的。先来做一道简单的计算题。假如一个人25岁大学毕业参加工作，60岁退休，那么他的工作时间为35年，在这35年当中，每天睡眠8小时，处理日常杂事8小时，那么工作时间仅为8小时，还不包括工作过程中遇上的各类突发事项，这样算下来，一生中的工作时间仅为11.7年。再除去35年中各种节假日。实际工作时间仅有几年时间。每个人都想成就一番事业，而这一生中有效工作时间只有几年，由此，时间管理的重要性就不言而喻了。

　　我们经常会看到这样的现象，有些人每天都很忙，甚至牺牲了自己的休息时间，却很难做出令人满意的成绩。通过观察他们每天的生活轨迹，可以发现，他们每天会花大量的时间来应付电话干扰，处理各类信件，接待客人等。在此，我们从紧迫与重要两个纬度来组建一个时间管理矩阵，通过这两个纬度，我们可以将自己的工作分为以下四种：不重要不紧迫、重要不紧迫、不重要紧迫和重要紧迫，如下图所示

　　我们可以在头一天把第二天要做的工作全部罗列出来，按照这两个纬度将工作分到这四个区域当中，再将注意力集中于A区域事物上，争取第二天首先去完成它们。我们可以利用时间管理矩阵制作一份行动指南，限定某些工作在某段特定的时间去完成，当然突发时间备用指南也应包括在内。依照行动指南去处理第二天的事物会收到很好的效果。在团队工作中，每位成员有效的时间管理是非常重要的。管理好自己的时间，把握住团队工作的进程，整个团队的竞争力会得到很大的提升。

　　执行力

　　公司衡量员工工作能力的高低，执行力的强弱是非常重要的一项指标。团队工作中亦是如此，下面我们来探究怎样才算是一位有较强执行力的成员。先看看下面的小故事。某公司后勤处主任让公司的两位员工为部门购买10台打印机。其中一位员工接到任务后一个小时便向主任打来电话，说市场上有哪几种打印机，每一种多少钱，让主任定夺后与与财务处沟通，资金到位后马上可以购买。另外一位员工第二天来到主任办公室，随身带来了一个文件夹，里面有公司目前对于打印机的需求情况，之前与各个打印机销售公司的合作项目表，市场价格调查表，财务处预算账单，以及最终的购买方案。由此，我们可以意识到，执行力并不仅仅是指办事能力，还要综合各个方面的能力。很多人在团队中兢兢业业，但总是不能取得很好的成绩，其根本原因就在于缺乏创新力，考虑问题过于狭隘。如果团队中每位成员都属于“实干型”，上级领导让干什么就干什么，那么这个团队就没有任何竞争力，随便找几个员工组成一个团队就能干。

　　沟通能力

　　马克思说过‘一个人的发展取决于和他直接或间接进行交往的其他一切人的发展’。可见沟通能力多么重要。在某期《对话》栏目中，诺基亚CEO奥里亚说沟通和管理人的能力是作为CEO最重要的两项能力。管理层都如此重视沟通能力，作为新生代的知识型员工亦应如此。良好的沟通能力能让你避免很多尴尬的问题，在人际交往中也能如鱼得水。如果在你身边有这样一个人，你始终觉得他说话很有分寸，那么他在沟通方面一定有所造诣，他能看懂你到底在想什么，毕竟我们与别人交谈时，话是说出来给别人听的，所以看懂别人在人际交往中很是重要，当然我不是提倡专挑别人喜欢的话说，趋炎附势，而是通过这种方法来把握说话的分寸。我们暂且将之归纳为沟通的小技巧。团队成员如果缺乏良好的沟通能力，那么这个团队会被视为无效率的一盘散沙，良好的沟通能力定能增强团队的凝集力、竞争力。

　　结束语：世界在悄然改变，市场经济冲击着各个领域，每个企业都在面临着转型与被转型，对每个团队，每个人来说，无疑是最大的考验，把握机会，改变自己，提高自身修养，成为当今社会最具竞争力的人才。

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文章名称： 工商企业管理论文探究当下企业如何培养优秀员工　

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