基于岗位胜任力分析的国企房地产公司绩效考核

　　摘要：在目前国家对于房地产市场宏观调控力度加大和房地产市场有效需求以及总体开发成本不断加大等的情况下，如何利用绩效考核的手段刺激和管理国企房地产公司的运作效率和经济效益等对于国企房地产公司的发展具有重大意义。本文在分析了岗位胜任力基本内涵的基础上，就目前国企房地产绩效考核中岗位胜任力应用中的问题进行了分析，指出了其缺乏人力资源绩效考核战略层次的关注和思考、岗位胜任力缺乏对于岗位职责和员工素质的综合对比评价作为基础以及对于岗位胜任力的认识缺乏从国企房地产价值创造流程的角度去审视等问题，最后结合相关理论提出了加强和改善国企房地产公司基于岗位胜任力的绩效考核水平和质量的建议和对策。

　　关键词：岗位胜任力 分析 国企房地产公司 绩效考核 研究

　　Abstract: in the present state of real estate market for macro-control increase and the real estate market and overall development cost effective demand and rising, how to make use of performance evaluation of excitement and management means state-owned enterprises of real estate company operation efficiency and economic benefit for state-owned enterprises such as real estate, the development of the company has the great significance. Based on the analysis of the basic connotation of post competency force based on real estate performance evaluation of state-owned enterprises at present post competency problems in use is analyzed, and its lack of human resources in the strategic level performance assessment of the attention and consideration, post competency force for lack of post responsibility and the quality of the staff of the comprehensive evaluation as a basis for comparison and post competency force from the understanding of the state-owned enterprises lack of real estate value creation processes Angle to examine such issues, the author puts forward the related theory to strengthen and improve state-owned enterprises based on real estate company post competency level and quality performance appraisal Suggestions and countermeasures.

　　Keywords: post competency analysis real estate the company performance state-owned enterprises

　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

　　一、岗位胜任力的基本内涵及其对于国企房地产公司绩效考核的作用意义和要求概述

　　岗位胜任力分析的基本内涵是以对岗位职责和岗位在整个价值创造流程中的地位作用等价值的认定为基础，根据对员工综合素质的测量和评价，对员工岗位表现指标和参数属性以及相关绩效进行综合评定分析的过程。随着国企房地产公司人力资源管理和绩效考核体系的不断完善，基于岗位胜任力分析的绩效考核办法成为了其绩效考核的重要手段和工具，对于促进国企房地产公司内部增长效益、管理水平和市场竞争力等都发挥了不可替代的作用。

　　岗位胜任力分析在国企房地产公司绩效考核中的地位作用，客观上要求国企房地产公司在进行基于岗位胜任力绩效考核中应该从以下几个方面进行思考和把握，从企业人力资源管理和绩效考核体系战略发展框架规划的层面来看，到岗位胜任力分析，把对企业的岗位职责细化和员工素质的综合测量评价作为岗位胜任力绩效考核的基础和前提，同时从国企房地产企业价值创造流程的视角来看待岗位胜任力问题，给予一定的参数和权数修正。上述几个层面构成了目前国企房地产公司加强岗位胜任力绩效考核的主要问题和层面。

　　二、目前国企房地产公司绩效考核中对于岗位胜任力应用和实施的基本状况、存在问题和原因分析

　　国企房地产公司作为我国房地产市场中的一支重要力量，其人力资源管理水平和绩效考核管理水平也一直处在领先的地位，其人力资源绩效考核体系多由著名的人力资源外包公司进行量身打造，其框架和制度措施与国际接轨的程度越来越高，岗位胜任力分析也得到了充分的重视，在绩效考核中起到了重要作用。但由于各种因素制约，归纳总结起来我国国企房地产公司基于岗位胜任力绩效考核中存在的问题及其原因主要有以下几个方面。

　　第一，国企房地产公司基于岗位胜任力的绩效考核中缺乏对于企业人力资源管理和绩效考核体系战略规划框架的充分思考，使得岗位胜任力的基础地位还比较脆弱，其主流导向还没有得到有效的建立健全，相关的配套人力资源管理和绩效考核制度体系还没有建立起来，使得岗位胜任力导向的绩效考核体系和办法没有得到应有的关注和思考，从而也使得建立在岗位胜任力分析基础上的人力资源绩效考核办法在国企房地产公司中的影响程度和贡献程度非常有限。

　　第二，国企房地产公司基于岗位胜任力的绩效考核中缺乏对于岗位职责细分和员工综合素质测量评价等作为前提和基础，使得其绩效考核和评价中对于岗位胜任力具体指标和参数的衡量和测评存在较大的操作层面的困难和障碍，对于岗位胜任力评价的结果缺乏有效性科学性和公正性，从而也使得建立在这个基础上的绩效考核评价体系的权威性受到了质疑，从而削弱了国企房地产公司进行岗位胜任力绩效考核方案规划和实施的积极性和主动性，由于这个过程中涉及到的诸多技术细节和管理层面比较复杂，也加大了岗位胜任力绩效考核实施中基础工作的难度。

　　第三，国企房地产公司基于岗位胜任力的绩效考核中缺乏对于从国企房地产公司价值创造流程和价值增值环节视角的有效思考，造成了对于不同价值创造水平和价值增值幅度的岗位胜任能力评价中存在着一定程度上的非价值导向，岗位胜任力评价中价值差异导向没有得到应有的体现，这使得岗位胜任力评价中不能有效地激励那些重要价值创造领域中的人员的积极性，从而对于其内部增长的效益和市场竞争力产生了一定的影响和削弱。

　　三、基于岗位胜任力分析的国企房地产公司绩效考核问题的建议和对策研究

　　根据岗位胜任力的基本内涵及其对于国企房地产公司绩效考核的作用意义和要求的概述，在分析了目前国企房地产公司绩效考核中对于岗位胜任力应用和实施的基本状况、存在问题和原因的基础上，结合相关岗位胜任力绩效考核的相关知识理论特别是对我国一些大型国企房地产公司的绩效考核案例的分析研究，从下面几个方面提出加强和改善国企房地产公司岗位胜任力绩效考核水平和质量的建议和对策。

　　第一，国企房地产公司中基于岗位胜任力的绩效考核中应该把岗位胜任力绩效考核体系和导向从企业人力资源管理和绩效考核体系规划战略发展框架的高度和层次去认识和看待，同时以此为中心调整相关的辅助环节和配套措施，从而建立起对于岗位胜任力的人力资源绩效考核的支撑和匹配体系，并将这种做法和制度通过强有力的机制保障贯彻执行下去，国企房地产公司必须正确地认识其目前生产经营的整个宏观环境和岗位胜任力绩效考核体系的作用意义。

　　第二，国企房地产公司中基于岗位胜任力的绩效考核中应该把对岗位职责的有效分解和细化以及对于员工综合素质的测量和评价作为其实施的基础和前提。根据国企房地产公司的业务运作流程和具体部门的职能划分，明确每一个岗位的具体职能和责任，同时对员工的技能、专业、从业经验和综合表现等做出一个综合的分析评价，然后将岗位职责和员工素质进行综合对比来进行定岗定员工作安排，以此为岗位胜任力绩效考核提供基础。

　　第三，国企房地产公司中基于岗位胜任力的绩效考核中应该对国企房地产公司的价值创造流程和价值增值环节进行具体的规划和解读，把不同价值环节中的岗位胜任力评价进行必要的区分，根据市场导向和价值导向的基本原则，在绩效评价中对于岗位胜任力给予一定的岗位价值流程环节的参数权重的配置，以进行相关的修正和调整，这是改变目前国企房地产公司基于岗位胜任力绩效考核做法中一些缺点和不足的有效做法和工具。

　　四、总结

　　岗位胜任力评价是现代企业人力资源管理和绩效考核中的重要内容和重要领域，它关系到绩效考核的科学性、客观性和激励性。本文从国企房地产公司新时期生产经营的宏观环境的特征入手，分析了岗位胜任力对于其绩效考核的作用意义，在着重指出国企房地产公司绩效考核岗位胜任力应用中存在的问题的基础上，从下面几个方面提出了相关的建议和对策，即加大对于岗位胜任力应用和实施的企业人力资源管理和绩效考核战略层面的关注，加大和提高岗位对于岗位职责制定和员工综合素质评价的基础性工作为岗位胜任力绩效评价奠定操作基础，同时从对房地产企业的价值创造流程有效解读的视角来看待岗位胜任力绩效考核问题。

　　五、参考文献

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文章名称： 基于岗位胜任力分析的国企房地产公司绩效考核

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