浅析我国建筑企业管理

　　摘 要：随着我国经济水平的不断提高，产业结构发生了显著的变化，但建筑企业在国民经济中的支柱地位始终没有动摇。面对未来日益激励复杂的竞争，建筑企业能否根据市场形式做出符合时代趋势和要求的科学性管理，决定了该企业在未来发展中的生死存亡。

　　关键词：建筑企业;管理;问题;措施

　　Abstract: With the continuous improvement of the China's economic level, industrial structure is changes, but the status of the construction enterprises in the national economy has not wavered. By facing the future increasingly complex competition incentives, the construction companies can under the form of a market to make scientific management in line with the trend and requirements of the times to determine the survival of the enterprise in the future development of.

　　Key words: construction enterprises; management; problem; measures

　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：

　　建筑业作为我国经济建设中的支柱产业，在整个经济发展中占有重要的地位。但是，目前国内建筑企业市场竞争激烈，要使企业在市场中处于不败之地，关键在于管理。只有建筑企业进行科学的管理，才能在未来更为激烈、残酷的环境下，紧跟市场需求，更新经营理念，制定经营战略，不断提升企业的生存能力。

　　1 建筑企业管理的含义

　　所谓建筑企业管理，就是对建筑企业所涉及的生产经营活动进行综合管理。包括生产管理和经营管理两个部分，生产管理是建筑企业内部的活动，主要是以生产活动为主体，包括基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程等。它是一个连续性很强且技术较为完备的生产管理。经营管理是指建筑企业所涉及到的所有外部流通领域的活动，是建筑企业与外部进行各种往来交流活动，包括工程任务的承包、材料用具的采购、各类工作人员的招聘、产品销售、售后服务、市场信息的收集和调研。

　　2 建筑企业管理存在的问题

　　2.1 管理制度不完善，管理技术落后

　　改革开放以来，我国建筑业建立了比较完善的行业生产体系，尤其是一些具有特级、一级资质的企业，技术雄厚，资金充足，施工队伍和管理人员素质高，具有承建、招揽大型项目的能力。但是，不少中小型企业由于长期受计划经济的影响，缺乏依据国际惯例建立的管理制度，所有权制度、分配制度、人事制度还不完善，管理能力相对薄弱。企业在施工过程中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式，缺乏先进、实用的管理手段，信息管理技术处于零起步状态。

　　2.2 经营模式、组织结构单一

　　目前，多数建筑企业的经营模式是以技术为出发点，通过工程管理来促进企业效益，仍属于劳务密集、粗放型、外延式的发展模式。产出的提高基本依靠增加各种资源的投入，总产值的增加依靠从业人员的数量的增长。施工都是以项目经理为主要管理负责人，通过现场人员的调动来进行施工的，这种组织形式在管理上缺乏必要的监督，核心竞争力较弱。各个企业自成体系、封闭式发展，相应的基础技术工作、技术装备、人才培训方面重复建设。这就造成我国建筑企业“大而不强，小而不专”的现状，即使是入围工程新闻纪录(ENR)前五位的中国承包商，承接国际业务时仍以低廉的劳动力成本优势取胜，无法与国外大的承包商竞争，始终在亚洲、非洲、拉丁美洲等欠发达地区，欧美市场几乎难觅踪迹。

　　2.3 技术能力发展不均匀

　　我国建筑企业在技术方面，特别是岩土工程、工程结构抗震、综合爆破、大型设备吊装、大面积混凝土方面已经达到或是接近世界先进水平。但是缺乏国际领先水平的技术，国际专利少，技术应用层次不高，科技含量偏低，特别是新技术、新材料的开发和机械化水平的应用，仍处于相对较低的层次。

　　2.4 从业人员素质低，配置不合理

　　我国建筑行业施工人员大多来自农村，本身文化水平有限，再加上企业缺少对员工的岗前培训，这就造成从业人员普遍素质偏低。而专业技术人才和管理人才又十分短缺，尤其是懂得技术、会管理的复合型工程管理人才和精通金融、法律的高级市场营销人才。

　　2.5 分配制度不合理

　　目前，我国建筑企业大多实行以岗位技能工资为主的基本分配制度，岗位工资、技能工资、国家规定的各项津贴、补贴作为基础工资，加上月度奖、年终奖、安全奖，构成公司的工资分配结构。职工增资以技能工资正常晋级、岗位工资实行套改以及加大奖金分配力度实现，岗位工资实行动态管理、易岗易薪，初步打破了以等级工资为核心的基本工资制度。岗位技能工资制的实施是建筑企业在历史条件下的正确选择，对企业发展起到一定的推动作用。但计划经济时期分配手段的渗透性和惯性导致的不合理因素越发突出，导致人工成本居高不下，职工积极性不能充分发挥，严重削弱了企业的市场竞争力。

　　3 建筑企业管理的创新措施

　　3.1强化管理机制，提升管理技术

　　企业要想做大做强就要从管理机制入手，结合企业自身的特点，准确地进行市场定位，合理地计划未来发展，按照国家颁发的法律法规制定施工标准和施工技术，运用科学的管理手段来完善管理机制，这样可以增强企业在市场的核心竞争力，有效地帮助企业在施工中减小误差，加快施工进度，保证施工质量，降低施工成本，提高现场管理效率和施工人员的管理水平。

　　3.2提高从业人员素质，培养创新人才

　　建筑企业从业人员的能力直接影响着工程的进度、质量和效益，加强从业人才的培养是非常必要的。企业应该主动强化从业人员的素质，建立培养专业人才的机制，加强行业中对人才的储备和培养，建立吸引人才、聚集人才的机制，逐步形成规范化、科学化、制度化的培训体系。只有这样才能保证人才素质满足不断加强的核心竞争力。

　　3.3优化产业结构，提高企业竞争力

　　建筑企业应该结合自身的竞争优势，以市场为导向，加快产业结构调整，逐步适应现代建筑行业国际化、市场化、多元化的需求，从全局的角度调整大中小型企业的结构，形成相互促进、相互依存的合作模式，增强整体产业的规模竞争力，进一步提升我国建筑企业的综合竞争力。

　　3.4树立良好的企业形象，打造产业诚信竞争力

　　良好的企业形象是一种无形的财富。企业形象好，会使公众充分信赖，为改善企业经营提供更多的机会，也能增强员工的集体感和荣辱感，最大限度的调动自身的积极性，保证企业旺盛的生命力。但与其他企业不同，建筑企业具有长期性、固定性的特点，不能在市场上流动。所以更要树立良好的形象，被大众所熟知和认可，以品牌来扩大和提升自身的影响力。3.5走新型工业化道路，掀起绿色革命

　　长期以来，我国建筑企业依靠高投入、高消耗、低产出、低效益的传统生产方式和竞争方式，取得经济效益的同时给环境带来了巨大的破坏，对资源造成极大的浪费，从而削弱了企业的长远竞争力。当今社会可持续发展成为时代的主题，我国也提出了建立和谐社会的要求。因此，现有的建筑企业应该走新型的工业化道路，大力发展绿色企业，生产绿色产品，提供绿色服务。通过主动评估自身活动，直接和间接的环境影响，认识未充分使用资源的机会成本，前瞻性的创造有利于创新和提高生产力的解决方案，研发降低成本的技术和工艺，消除造成污染的根源，将改善资源生产力放在首要地位，提升中国建筑业的绿色竞争力。只有这样才能使企业获得更大的市场，甚至走向国际。

　　4结论

　　在国际一体化的推动下，建筑企业必须认真分析自身存在的问题，吸收各种有利的经验，不断创新，把握未来建筑企业管理的发展趋势，适应新的经济形势下的管理模式，加强和完善管理制度上的不足，努力提高自身管理水平，使企业不断壮大，在建筑市场上立于不败之地。

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