对住宅建筑工程中的成本控制的再探讨

　　摘要：住宅建筑工程作为一项高投资、高风险、高收益的项目，在其施工过程中如何做好项目成本的控制工作将成为影响建筑企业市场竞争力和投资风险性的关键。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对住宅建筑工程中有关成本控制的工作进行简单的论述，以供参考。

　　关键词：住宅建筑;成本控制

　　Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, provide a simple discussion of the residential construction cost control work, and for reference.

　　Key words: residential building; cost control

　　中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)05-0020-02

　　1.房建工程施工成本管理的概念及含义

　　房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。

　　2.房建工程的成本分类根据房建工程的实际情况，房建施工成本分做五大类

　　2.1前期成本是指施工单位为获得房建工程而发生的费用。我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。因此施工企业获得房建工程将不得不参与竞争，参加投标。要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文件。一旦中标便会签订合同，在签订合同中，施工企业与业主便会进行艰苦的谈判和拟订合同，这期间会发生很多难以确定的费用。

　　2.2生产成本是指完成某一房建工程所必须消耗的费用。为进行生产必然要消耗各种材料、物资，使用的施工机械、生产设备也要发生磨损;要对从事施工管理和生产的职工支付工资以及支付必要的管理费用。这些费用的支出就是生产成本。

　　2.3质量成本是指施工单位为保证和提高质量而发生的费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分四类：施工项目内部故障成本、外部故障成本、质量检验费用及质量预防费用。

　　2.4工期成本是指施工单位为实现工期目标而采取的相应措施所发生的一切必要的工期索赔有关的费用总和。

　　2.5不可预见成本是指施工项目部在施工过程中所发生的除前期成本、生产成本、工期成本、质量成本以外的成本。诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见费用。

　　3.房建工程成本控制中存在的问题

　　3.1缺乏规范的成本管理制度和体系。房建施工和其它的工程一样，成本管理和控制工作贯穿于施工的整个过程。然而，在实际工作中，很多房建施工企业虽然非常重视成本管理，但缺乏规范的成本管理体系，也没有专门的部门负责成本管理，所以成本管理一直处于失控状态。

　　3.2设计变更发生成本增大。在施工过程中，房建工程因为先期设计的不完善，在施工中不断变化设计，往往造成施工单位的施工材料和施工计划不断变换，超出预算，甚至因为改变设计，还要改变已经施工的部分，由此使带来了人工费和材料费的浪费。

　　3.3超合同付款现象时有发生。由于合同的不断变更，再加上各类应扣款、保修款等，使一些施工企业对资金掌控不及时、不到位，等到结算时，才发现超付了资金，这样一来，后续工作十分被动。

　　3.4无法准确掌握房建施工中的最新动态成本。由于种种原因，大多数企业只能等到房建工程完工后才能核算出实际成本，对于房建施工中，随时出现的动态成本状况难以掌控。也没有办法及时纠正施工过程中成本失制中的问题，等到施工结束了才发现问题，已经晚矣。

　　3.5对于建筑材料的价格变动把握不准。目前房建工程大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确的判断。

　　建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。特别在房建施工中，要加强对施工成本的管理和控制，以期达到降低成本，保证质量，增大施工单位的信誉和经济效益。

　　4.强化房建施工成本控制的思考和建议

　　4.1确定成本控制目标，建立健全成本管理机制

　　成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。

　　4.2把握房建施工的各个环节，全面实现目标控制

　　4.2.1把握工程特点，优化施工组织设计

　　施工企业要从投标报价、中标成交条件、合同成交约等承接房建工程和承建房建工程的源头抓起，根据房建工的性质、规模和特点，结合自身的施工能力、技术水平、艺装备，制订出科学的施工计划，并认真组织施工。

　　4.2.2积极采用先进技术，降低施工成本

　　施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约施，对施工中将要采用的新工艺、新材料、新设备以及各代用品均要周密策划，并且照此策划贯彻执行。

　　4.2.3科学安排施工，有计划控制成本

　　房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成出现人为失控。

　　4.2.4全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制

　　在房建施工中，施工单位要选择技术好、素质高、工稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合安排好施工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，实多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接提高劳动生产率，降低工资费用。

　　4.2.5加强材料管理，做好材料成本的控制

　　材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的购、供应等源头抓起。一方面要调查了解材料的价格动向力争以最低的价格购进质量最高的材料;另一方面要合理购、科学保管、按实际情况领用。杜绝因采购不合理、管不善造成的材料积压、损坏现象发生。同时，要明确采购员的责任，强化管理，杜绝材料购置中的跑、冒、滴、漏象发生。

　　4.2.6加强机械费管理，做好成本控制

　　在成本控制中，要加强机械费用的管理，尽可能实行械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备用率，提高设备完好率。

　　4.2.7加强质量安全管理，杜绝事故和损失费用的发生

　　在房建施工中，要坚持执行自检、互检、交检制度。强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。

　　5.结论

　　加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在房工程施工中，加强成本管理和控制，不仅能够提高房建工质量，而且可以节约施工企业的成本，增加经济效益。此，展开房建施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的展提供有益的帮助。

　　参考文献：

　　[1]周晓静 张卓 段云 《住宅产品成本的控制》 湖南房地产 2003—5

　　[2]路文达 《降低住宅建筑成本途径的探索》 上海会计 1994

　　[3]江欢成 《优化设计的探索和实践》 建筑结构，2008(2).

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文章名称： 对住宅建筑工程中的成本控制的再探讨

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