关于加强工程造价管理的分析

　　摘 要：本文结合作者实际工作经验，提出了加强工程造价管理的几条措施，仅供大家参考借鉴。

　　关键词：加强;工程造价;管理;分析

　　Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper puts forward some measures of strengthening the project cost management, for your reference.

　　Key words: strengthen; engineering cost; management; analysis

　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

　　为了实现建设项目预期的投资目标，充分发挥其经济效益和社会效益，只有对建筑项目进行全过程造价控制才能达到目的。当前基建工程造价存在高估冒算、变更不严格、造价责任不明等诸多问题，对于存在的问题，不能简单的就事论事，要在加强工程投资项目管理与监督、完善内部控制制度等方面采取强有力的措施。

　　1 严格控制工程总造价

　　1.1 实行强制性招投标，无论是主体工程还是附属工程，防止肢解工程发包等行为发生，规定一个总承包企业资质范围内能做的工程不得单独发包;对设备、材料也都要通过招标竞价采购。

　　1.2 绝对杜绝用初步设计代替施工图招标，做到无施工图绝对不招投标。

　　1.3 深入细致审阅施工图，除有关主管部门对施工图进行专业审查外，再要求参加投标的施工企业认真阅读施工图，提出疑问，在实施招标前给予统一解释并形成文件，达到尽量减少设计缺陷和不确定因素之目的。

　　1.4 委托具备相应资质的中介机构，按照国家规定制定严密的招标文件，准确编制工程标底并认真审查，在审定标底的基础上，在设置最高限价的同时，并可以在不影响工程质量和进度前提下设置最低限价(避免不正当竞争)。

　　1.5 规定招投标必须在设置的专门机构(如基建监察机构或审计部门) 指导和监督下进行，同时规定招标人、招标代理机构、监督招投标的专门机构对投标人进行资格预审，并在网上公示。

　　1.6 针对不同类型的工程，研究探索科学合理的评标办法，综合运用“合理定价抽查法”、“经评审的最低投标价法”、“综合评估法”等，以体现合理、公平、充分竞争的原则。

　　2 把好造价控制的基础关

　　2.1 认真、科学地编制工程建设可行性研究报告。对拟建项目进行技术、经济评价、方案选择，以达到优化设计方案，从源头控制工程造价之目的。

　　2.2 进行市场调查。掌握较为详实、充足的数据资料，编制高质量的项目投资估算、初步设计概算、施工图预算，全力推行限额设计，使其在项目设计和建设中真正起到控制总投资的作用。

　　2.3 完善行之有效的监督机制。引入专家论证机制、可行性研究报告和投资估算的后评估责任机制、项目审批失误的责任追究制和绩效评估机制。

　　2.4 深入细致地设计施工图。要举行设计方、管理方、建设方、使用方等相关人员参加的咨询会、座谈会，使设计方充分理解、吸收管理方、建设方、使用方对项目造价、结构、质量、功能、外观等意见，并消化在施工图设计中。

　　2.5 明确要求设计方(管理方)和建设方提出设计中使用的特殊材料、平常很少用的材料、周边地区很难见到材料或设备的可供地及参考单价，以及特殊施工工艺、技术企业来源和单价。

　　2.6 严格实行项目责任制，高工程项目管理的专业化，标准化、信息化、集成化水平。

　　3 提高报价的透明度

　　3.1 提高所使用图纸的设计质量和设计深度，使在招投标时使用的设计图纸就能满足施工需要，尽最大限度减少施工过程中的补充设计和设计变更。

　　3.2 控制主要材料价格，并在招标文件中明确主要材料价格的调整方法。

　　3.3 在招标文件中明确项目调整的计价方法。

　　3.4 评审投标报价的合理性，即在审查施工企业投拆报价时不但要注意总价，还要注意每项单价，因为总价低不等于每项报价最低，防止隐性不平衡报价。

　　3.5 对那些分项过程单价价值较高、工程量较大、主要材料单价较高、分项变更可能较大的项目进行重点研究。

　　4 要规范合同条款

　　4.1 在合同中说明工程价款的确定、调整、结算的原则和方法等，以及风险范围和超出风险范围的处理办法。

　　4.2 将合同文本中的专用条款具体化，明晰化。

　　4.3 确立工程的承发包合同在正式签订前要经造价、招标监管等有关部门认真审核通过的机制，并颁发合同审核通过文件。

　　4.4 规定合同签订后须报建设主管部门备案，明确未经备案的合同或协议不得作为工程结算的依据，同时对建设单位相关责任人给予相应的处理。

　　5 强化监理队伍的作用

　　5.1 监理队伍的选择要采取招标方式确定，建立优胜劣汰机制，特别是在监理招标文件中要明确监理在造价控制中的责任。

　　5.2 确立监理要将造价控制向前延伸，延伸至可行性研究阶段的投资估算编审和初步设计概算、评审、施工图预算和招标阶段的咨询等工作，向后延伸到协助竣工决算及其审计等工作的机制。

　　5.3 充分发挥监理在施工过程中的造价控制作用，确立管理方、建设方、设计方、施工方、监理方“五方”定期对投资执行情况进行分析机制，由监理方报告突破投资控制目标的趋势和可能，并提出调整措施与建议。

　　6 严格签证手续的管理

　　6.1规定有效签证必须有施工方、监理方、建设方“三方”有权的代表同时签字。

　　6.2 根据工程不同类型以及造价控制的原则确定分级控制的级次、限额签证的额度，签证必须满足“随做随签”的要求。

　　6.3 完善签证手续，签证的项目在施工前，建设方和施工方要在监理方参加并发表意见或提出建议的情况下，就涉及造价调整方面达成一致。

　　6.4 规范签证联系单，必须注明签证项目施工的原因、所在的部位、施工的起止时间、所用的材料、施工的工程量和单价的初步确定等。

　　7 切实减少项目变更

　　7.1 加强设计管理，深化、细化设计，强调设计的科学性、严密性和严肃性，特别强调无特殊原因不得变更设计。

　　7.2 坚持图纸会审和交底制度，执行严格审图制度，特别要求施工方对设计中所使用的特殊材料来源和单价、特殊工艺技术方法和设备的说明。

　　7.3 规范变更设计管理，明确规定变更设计必须由设计方提出必须变更的原因、变更的部位、变更的措施或办法，并在管理方、建设方、监理方都参与的前提下初步确定变更所增减的材料、工程量和单价等，形成设计变更文件。

　　7.4 确立变更设计责任追究机制，综合采用经济的、市场的、行政的、法律的追究手段。

　　8 严格控制成本支出

　　8.1 严格执行有关法规政策，结合本单位的特点和加强项目财务监管的要求，制定配套的财务管理制度。

　　8.2 对项目从预算、招投标、合同、控制、核算到分析考核进行全过程的管理，特别要突出资金管理这一核心，严格实行“专款专用，收支两条线”，做好资金预算、资金使用过程中的控制和监督、资金使用效果的考核。

　　8.3 依法、合理、及时筹集建设资金，合理安排使用建设资金，并将管理的目标落实到合法合规、降低成本、控制造价和提高效益上。

　　8.4 高度重视财务管理的基础工作，要指定专人负责财务工作，建立健全内部控制制度，会计核算要做到合规、真实、完整、准确。

　　9 强化审计监督

　　9.1 强化基建项目管理审计，要进行项目决策、筹资、设计、风险、招投标、合同签订、采购供应，施工管理、造价控制、财务管理、质量与工期等诸环节的审计。

　　9.2 突出招投标文件和合同(包括备忘录或者协议书等)的审计，主要是招标文件与合同是否相衔接、是否有矛盾，合同自身是否矛盾或不完善，以及是否明确造价审定的机构，努力促使“设计、招标、合同、施工、财务、决算充分搭接”，突出可行性研究估算、设计概算、合同造价、竣工决算“三算一价”工程造价控制的主旋律。

　　9.3 关注工程量的计算，查看施工图纸，审查施工变更、隐蔽工程记录，对施工现场和隐蔽工程进行必要的抽样检查，确定其真实性。

　　9.4 关注定额套用和材料价差调整情况，特别要求审计人员应及时了解建筑安装材料当期价格行情。

　　9.5 进行审计创新，如审计依据上向重合同转变;审计的方式上向跟踪审计转变;审计的成果运用上向公开方面转变;审计的作用发挥上向审计与建设、财政、司法鉴定等管理部门密切配合，形成规范造价咨询市场的合力转变等。

　　参考文献：

　　[1]程鸿群，姬晓辉，陆菊春. 工程造价管理[M]. 武汉: 武汉大学出版社，2004.

　　[2]丁士昭.建设工程项目管理[M]. 北京: 中国建筑工业出版社，2004.

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文章名称： 关于加强工程造价管理的分析

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