前言
施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。笔者结合自己在某大型建筑工程施工管理的实践经验，对结构工程质量工作管理具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。
1、建筑概况
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楼号名称 |
功能 |
层数(层) |
结构选型 |
层高 |
建筑总高度(m) |
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地上 |
地下 |
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7＃ |
商场、高层住宅 |
首层～3层为裙楼，4～23层为塔楼 |
1层 |
框支剪力墙 |
地下室5.3m，首层5.9m，2～3层4.8m，4～24层高3.1m，22～23层3.15m |
77.90 |
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8＃ |
商场、高层住宅 |
首层～3层为裙楼，4～30层为塔楼 |
1层 |
框支剪力墙 |
地下室5.3m，首层5.9m,2～3层4.8m，4～28层高3.1m，29～30层3.15m |
99.30 |
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9＃ |
商场、高层住宅 |
首层～3层为裙楼，4～30层为塔楼 |
1层 |
框支剪力墙 |
地下室5.3m，首层5.9m,2～3层4.8m，4～28层高3.1m，29～30层3.15m |
99.30 |
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10＃ |
商场、高层住宅 |
首层～3层为裙楼，4～26层为塔楼 |
1层 |
框支剪力墙 |
地下室5.3m，首层5.9m，2～3层4.8m，4～24层高3.1m，25～26层3.15m |
87.20 |
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地下室 |
人防、汽车库 |
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1层 |
框架结构 |
3.8～5.3m |
3.8～5.3m |
2、施工项目管理在具体工程中的实践
2.1 质量控制
任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，直到工程竣工质量验收为止的全过程的系统控制。建设单位的基建管理与施工企业的项目管理在许多方面存在不同的要求，一般施工企业只要做到所承建的建筑满足设计要求，此外追求的就是利益最大化效果;而建设单位对工程的质量要求是首位的。程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
2.2 成本控制
项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下，运用必要的技术管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标，以期获得尽可能大的利润。在具体的管理中，首先应根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施以确保施工成本控制目标的实现。
2.3 进度控制
对施工进度进行控制是项目工程师的重要工作内容，以完成工程进度为目标的施工进度管理是工程项目目标管理中的重要环节。工程进度的快或慢直接影响到工程质量和费用，对于工程参建各方，都有直接与建设周期联系的经济效益。因此，工程进度的管理目标不仅仅是时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源均能够最有效、合理、经济地配置和使用。编制工程进度计划并认真组织实施是承包商的职责;审查批准工程进度计划并在实施过程中进行检查监督是监理工程师的职责;提供工程场地并按规定支付土程进度款项则是业主的职责。只有通过业主、监理、承包商三方的紧密配合才能确保工程进度总目标的实现，使参建冬方都能获得最佳经济效益的需要。
2.4 材料控制
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。材料管理的主要目的是：以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
3、建立各种管理体系
3.1建立以项目总工程师为首的技术管理、质量管理体系
建立以项目总工程师为首的技术质量管理体系。项目总工程师是质量技术的主要责任人，负责质量技术措施的审核批准。
项目总工程师对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
项目总工程师负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。组织技术人员解决工程质量中有关技术难题，并解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
项目总工程师为质量管理的主要责任人。质安部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
3.2建立以项目经理为首的进度安全管理体系
负责施工进度总控制计划及季、月(旬)施工计划的编制及管理，负责审查各专业的施工计划。各专业施工单位按项目经理部要求编制施工计划并报项目经理部批准后组织实施。
⑴ 认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
⑵ 在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
⑶ 经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
⑷ 按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。
⑸ 制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导批准后执行。
⑹ 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育;对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
⑺ 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。
⑻ 开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施。
⑼ 每季度向安全第一责任人填报季度报告书。
3.3建立以项目经理为首的文施、协调管理体系
协调好我司与各专业工程施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在业主和监理的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。
⑴ 定期进行文明施工检查(上级主管部门的文明施工检查除外)，每周活动一次，参加人员除领导小组外，还有各班组长和有关人员，对发现隐患的发出整改通知单，定时、定人、定措施进行整改。
⑵ 定期进行文明施工的教育活动，提高对各种事故的应变能力和洞察隐患的能力。学习有关处理事故的办法，加强对违规行为进行斗争，做好工人的进场的文明施工教育。
⑶ 经常开展宣传教育，向职工普及文明施工知识，提高职工文明施工意识，自觉遵守文明施工的有关法律、法规、制度和条例。
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理素质。特别在加强理论指导的基础上，加强实践环节的具体应用，只有这样才能保证工程施工质量，降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
参考文献：
1.田金信，建筑企业管理学[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004
2.刘小平，建筑工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2002
3.董广德，工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策[J]，山东建材，2006
4.何婉红，关永芬，浅谈建筑工程项目管理[J]，山东建材，2006
5.胡丹，聂琦波，可持续发展条件下的工程项目管理[J]，集团经济研究，2006
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文章名称：
建筑工程施工项目管理实践探讨
文章地址：
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