以宁夏中房集团公司为例探讨房地产行业集团财

　　一、中房集团发展现状

　　目前中房集团公司成立近30年，业绩在本地区属于领头行业，针对目前市场的变化及其集团架构成立，成立财务管理中心。

　　从中房集团的其中一项新的战略措施，我们可以从侧面对此集团的发展方式有一定的了解。中房集团在新的思考当中认为：作为人口众多、人均有效土地少的国家，没有那么多可再生资源容许我们和我们的后代在居住空间上享受奢华，作为必须走向低碳时代的中国，居住的小型化是必由之路。作为一个家庭来讲，居住空间的减小可以直接节省一系列的相应费用，相应的家庭碳排放量会大大降低。然而住房可以小，生活质量不能低。即使我们居住的环境并不大，但是社区的综合环境却非常优越，在八十平米的小空间中可以想到到八千平米的生活享受，使我们的小家被放大到了整个社区。这样一来，实质上为很多家庭减轻了买房和供房的负担。

　　同样，对于国家来讲，这样的小户型，大家庭;小家具，大生活的推广和运用也为整个社会节约了资源，促进了环保和可持续发展。可见，中房集团已经具备了一定的科学及可持续发展理念。

　　二、在科学的发展理念之下，拥有专业并规范的财务管控模式

　　(一)明确财务管控的范围和权责。对于房地产集团来说，财务部门无疑是整个集团的经济命脉，在制定一系列的管理控制模式之前，首先必须要明确的是财务部门以及财务相关部门的结构以及自身和相互之间的权责归属问题。对于一个集团公司来说，单单具备了财务管理机构和人员是不够的，应当全面地包括财务会计部门，登记审核部门，质量监督管理部门等所有与经营生产有关的部门构建。只有在各个部门构建全面的前提之下，才能根据构建部门的具体结构和经营需要，进行制度的设定。此项制度应当严谨有效，将各个财务管理部门的权责明确划分开来，不得出现职权重叠的现象，制度一旦设立，所有工作人员都应当严格遵守。

　　(二)财务制度以国家政策和法律法规为前提，可以加入本集团的特色和发展模式。任何企业和集团的财务制度设定，其根本前提都是不能违背国家的财政管理要求，不得违法乱纪。作为集团公司的高级管理人员，监察人员以及财务控制人员都应当在遵守法律的大前提下，积极完善本集团的财务管控模式，将各种富有新意，有利于本集团发展和改革的内容加入到财务管控制度当中去。只有制度完善，方式方法正确有效，才能将宁夏中房集团的发展策略更好的实施下去。如最近着手进行的绿色低碳环保生活。

　　(三)明确责任，精确到人。在财务管控的过程当中，之所以要首先明确各自的权责和职能问题，归根到底是为了将所有的工作内容都归属到相关的人员之下，互相之间的工作划分都可以清晰明朗，避免发生问题或者纠纷的时候互相推诿，无从下手。一般来说，财务的管控，需要高级领导者如董事会，总经理以及相关监督人员的决策和审核，而财务本部门的总负责人则要负责安排会计人员将具体的经营收益，资金成本，资金流动状况，信贷资金以及其他各项收入支出状况做出数据上的汇总和报告，保证数据的真实有效，以供决策者进行参考和今后发展战略的制定和调整。

　　当然，在财务管控模式当中，除了管理人员身负重任之外，其基层的数据搜集和整理人员的工作也十分重要。因此，要将每一项数据的搜集工作明确交给固定的人员，使其更加具有工作效率，更加具有针对性的去完成数据的整理和搜集工作，一旦发生问题，可以很快地找到根源。

　　(四)房地产财务管控中材料供应的管理和控制。在房地产行业当中，财务管控的很大一部分内容是材料的购进和资金管理。在这项过程当中，每个环节的管理和细分关系着财务管控模式的整体效率性和精确性。

　　相关工作人员应当在每个月的固定日期进行下一次或是下个月的材料购进计划的制定，并将需要的资金和手续内容详细列出，交与财务管控部门进行审批;相关专业人员和实地调研人员根据采购和供应的关系和需要进行实际考察，找出最为合适的供应厂商，与其进行交谈协商并签订具有合法效率的书面合同文件;文件签订完成之后，要按照既定的过程和要求，结合项目工程的实际需要和建筑进度进行材料的采购和配送，对于采购过程的每一项资金和手续都要进行一一审核和签订，以供财务管控部门日后的审核和账款结算;在制定材料购进计划以及每月报表的同时，要将相关供应单位，合作厂商的收据或是凭证保存完整，在固定的时日之内，交至财务管控部门，以便记录在册，保留质量和相关问题的追究权和审核查证的根据。

　　(五)注重细节，避免纰漏。在宁夏中房集团公司这类的大中型企业当中，除了大量的资金流动，材料中专以及收支记录之外，还有着非常繁琐众多的小型资金流动。如水费，电费，杂务费，管理费用等等，这些虽然看起来都是小账目，小问题，但是容不得忽略。

　　公司对于这些杂费和小型资金流动不得有疏于管理的态度和想法，要选用专门的管理人员对这些费用的流动和审批进行掌控。每一项资金的上报可以交给专门的工作人员，最后上报给财务部门，办理好正确的手续，并要记录在案。

　　任何一项小的支出，在长期以往的流动过程当中都会由小变大，成为公司的一笔不可忽视的账目，所以要在工作的一开始，就不放过每一个具体的环节，保证财务工作的精确到位。

　　(六)奖惩及监督制度。对于房地产行业来说，要想提高自身的综合实力在市场中立于不败之地，就要最大限度的调动公司所有工作人员的工作积极性和创新能力。财务管控是非常注重严谨性和科学性的工作，在这项工作当中，工作人员付出的不仅是脑力和体力的双重消耗，更有孜孜不倦的心血。

　　为了鼓励财务管理工作人员能够长久地，热情地在公司工作下去，将公司的利益和自身的利益看成一体，积极献计献策，就要制定相应的奖惩措施。对于每个月或者一年当中工作表现突出，工作报告成果显著的人员给予表扬和奖励;对于一些没有严格遵守公司制度的工作人员，要给予适当的批评和实质惩罚，让其意识到自己犯下的错误对于公司整体发展的损害。

　　综上所述，宁夏中房集团目前已经走向了绿色科学发展的模式，今后应当构建科学规范的财务管控制度，保证各项经营活动的顺利持久进行。

　　参考文献：

　　[1] 李宏伟. 提高企业竞争力必须加强财务管理[J]. 中国科技信息 , 2007,(03)

　　[2] 蒋旭星. 企业集团财务管理研究[J]. 审计与理财 , 2009,(03)

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文章名称： 以宁夏中房集团公司为例探讨房地产行业集团财

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