小城镇住宅建筑技术实施策略探究

　　一、引言

　　对于小城镇住宅建筑项目而言，没有优良的质量，其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于小城镇住宅建筑项目进行科学有效的技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的技术管理团队，从而对整个工程项目包括方案审查、现场协调、建材把控、措施优化等各个方面进行多角度全方位的技术管理。本文对小城镇建筑技术管理的几点实施策略进行了简要地的分析和阐述。

　　二、小城镇住宅建筑技术管理的实施策略

　　1、对于小城镇住宅建筑设计方案的审查。在小城镇住宅建筑项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的技术管理，就关系到整个工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目技术管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的技术管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

　　2、对于小城镇住宅建筑施工现场各方的协调。在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相驳，造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。

　　3、对于小城镇住宅建筑施工技术措施的优化。随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善，以及一代代工程师在小城镇住宅建筑项目施工实践当中的不断努力和摸索，我国具有中国特色的、与现代化小城镇住宅建筑项目接轨的施工技术管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力。首先，应建立和健全人才培养的机制，组织多层次人才队伍;其次，应进一步加强对技术创新的重视程度，追求技术的突破性发展;再次，应深化施工企业机制和机构的改革，促进企业、项目部和职工的和谐发展;最后，应积极学习先进的现代化技术管理经验，实现施工技术管理措施的整体提高。总而言之，我们当代的工程师们需要通过不断改变和完善小城镇住宅建筑项目施工技术管理当中的诸多问题，进而推动施工质量的提高，最终使其能够始终适应我国生产力的发展和市场经济进步的需要。

　　四、结语

　　综上所述，小城镇住宅建筑项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在工程项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在略有欠缺的现象，而这些欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程项目的质量不合格。由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的技术管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证技术管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国小城镇住宅建筑项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的工程项目建设环境。

　　参考文献：

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　　[2] 童友枝.小城镇住宅建设存在的问题及可持续发展对策 [J]安徽农业科学，2010(25).

　　[3] 郭佳.咸歆磊.周飞.关于小城镇住宅建设的研究 [J]山西建筑，2010(29).

　　[4] 李惠民.浅析建筑施工技术的现状及发展 [J]中国城市经济，2010(08).

　　[5] 马维生.我国建筑施工技术的发展概况 [J].科技风，2009(16).

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