中级职称发表论文正确认识当下房地产建设中的问题及管理措施

　　摘要：项目施工管理，还要对从事相关工作的人员进行相应的管理，从事相应工作的人员应该具备一定的管理理论知识，并能够结合实际熟练运用;除此之外，还要对建筑中涉及到的图纸包括建筑施工图和结构施工图、各种施工技术有所了解，对施工过程中的注意事项了熟于心;除了具备一定的知识外，还要有一定的实践能力，对招标投标工作了然于心，有组织协调能力，能及时处理好工程纠纷，有高度的责任感和历史使命，有很强的责任素养和团队精神，无论在工作和生活中都有发现问题并解决问题的能力，并且能对建筑质量上存在的不足提出自己的解决方案，有很好的预见能力，积累相关的经验，为房地产开发项目的顺利进行提供必要的保证。

　　一、质量和安全管理

　　房地产开发建设项目挂历中还要重视建筑工程的质量和安全问题，质量管理可以有效地保证建筑房屋的质量;安全管理可以有效减少施工现场安全事故的发生，提高整个工程项目的质量。

　　1.质量管理

　　质量管理是整个项目管理中非常重要的环节，在项目管理中就要做到：依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标;将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商;施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量文件;组织相关技术人员到现场进行勘查，熟悉场地，对周边环境有所了解，并组织图纸会审工作和设计交底;按合同规定的要求，履行相应的监督工作;审核并签认设计变更、工程技术洽商;对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证明，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象;督促处理重大工程质量问题、质量事故，最好在事故发生前及时预防，避免重大的经济损失;管理人员应依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。

　　2.安全管理

　　各部门对于施工中的安全责任进行分解，落实到个人，这样就把工程的好坏与个人的利益联系到了一起，对于安全管理的实施可以起到很大的促进作用;其次要按照建筑领域相关的法律法规，办理相关的申领手续，将施工项目中所用到的各种证照办理相关的手续;如果条件允许还应办理相关的手续，确保工程的万无一失;项目经理组织相应有关专业人员到施工现场进行实地的检查，严格按照图纸进行施工，对于出现的安全隐患应该及时地进行排查，防患于未然;施工中如果已经出现了安全问题，应及时地进行改正，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低。

　　二、合同管理

　　合同是进行索赔的关键依据，双方签订相关合同，对施工各方的责任做出明确的规定，以便发生纠纷时提供参考。首先要根据工程的特点制定相应的合同，并针对双方拟定一定的合同草案;其次要进行合同的签订，对于要出现的危险源，要在合同中载明，并进行相应的分析。对于施工单位来说，合同是索要薪资的重要依据，要在合同中注明付款方式以及最终的结算方式，写明工程保修的责任。合同的审查批准制度施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。还应做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。

　　三、成本管理

　　房地产开发建设项目中要做好成本管理，房地产开发商都试图降低施工的成本，获得较好的收益。因此，要进行一定的成本控制，成本控制主要包括缩短工期，这就要进行进度管理。

　　所谓进度管理，首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工程进度所需要管理的重点;提到网络图的编制，就要根据工程的特点和具体工程施工的要求编制网络进度计划，并作出相应的分解，以方便对各个合同控制的工期进行管理;编制月作业计划和施工任务书，顾名思义，施工任务书是计划与实际操作的纽带，上面记录着各班组需要承担的任务，以及技术管理、质量管理的具体操作步骤，并将其下达到个人，它不仅是一份原始的记录凭证，更是造价人员进行预算的依据;进度管理还包括依据建筑建筑的法律法规办理相关的手续;对于外部各方面的条件应积极配合、协调，保证建筑过程中材料、水、电等的供给。在建筑的施工现场要及时准确地做好记录，作为以后查实的原始凭证，如开工日期、工作的进度等等，把这些原始文件和和相应的图表依据形成记录文件，有备无患。为了在进度控制方面起到协调作用，要在实际的管理过程中做好调度工作，对于施工过程中出现的各种矛盾要最大限度地排除，协调配合好各种关系，如上下级的关系，总分包的关系，分包之间的关系等;对于上述提到的调度工作，主要是检查作业中出现的问题，并提出相应的解决措施;检查施工现场设备的使用情况以及用电等，出现问题时及时更换，以免耽误施工总进度，其他没有规定的要按照施工任务书严格执行;在进行进度管理时，要进行相应进度的检查，检查的方法可以是计划与实际的对比，可以直观地看出不一致即产生偏差的地方，及时地进行补救，可以在图上进行，例如用横道计划表、网络计划图等进行。如果实际中出现了与计划不符的情况，要经过协商，调整进度计划;督促各分包单位按照工期的要求及时进场，督促各材料供应商及时供货;对于出现的各种事故，可以依据合同进行工期的索赔;要定期向委托人如实汇报其进度情况。

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