探析建筑工程施工成本管理与控制

　　摘要：施工项目成本是建筑工程施工管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本管理的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。

　　关键词：建筑工程,施工成本,管理,控制

　　中图分类号：F407.9 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2013)29-0000-02

　　建筑工程施工成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。

　　一、建筑工程施工成本管理的必要性

　　(一)有效管理控制成本是企业获益的基本前提。

　　成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少;反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地管理控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

　　(二)有效管理成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。

　　建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。

　　(三)要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本管理的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行管理。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

　　二、施工成本管理中存在的问题

　　(一)成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

　　(二)人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

　　(三)材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，有的失窃浪费严重;监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。

　　(四)成本核算流于形式，指导意义不大。每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上，总体感觉就很良好。所以，成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

　　三、加强建筑工程施工成本控制措施

　　(一)加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。

　　(二)健全工程成本责任制度，确定成本控制目标。在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性;而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

　　(三)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

　　(四)制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案主要包括四个内容:确定施工工艺、选择施工机具、安排施工顺序。不同的施工方案，其施工机具、工序的不同，直接影响施工工期，而工期的长短又直接影响着人工费、管理费、间接费等多项支出。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，集思广益，在多个施工方案中相互比较，优选出最合理、最经济的一个，并在实施过程中随时监督执行情况，及时根据不同情况进行必要的修正。

　　(五)加强施工过程中的成本控制管理。

　　施工过程中的成本控制是建筑工程施工成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合

　　理的成本预算，项目的预期利润再高也没有意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的保障措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。

　　(六)提高建筑工程人员的综合素质。人才是第一生产力，在建筑工程施工成本管理控制中，要提高人员素质，就要将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为具有理论知识，实践经验及成本管理经验的复合型人才，施工管理和组织经验的人员要提升其成本管理能力和文化水平，从而有效地控制施工成本管理。同时，也要加强工作人员有节约成本意识，把这种成本意识自觉地运用到实际工作之中。

　　在建筑工程管理过程中，对工程施工成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。有关建筑工程施工成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。

　　参考文献：

　　[1]陈霞.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工,2011(02)

　　[2]曹静.建设项目施工阶段的工程造价控制措施.黑龙江科技,2008(18)

　　[3]周文生.建筑工程施工成本控制措施分析探讨[J].商场现代化,2010(07)

　　[4]詹德望.建筑工程施工成本控制之我见[J].工程建筑,2010(09)

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 探析建筑工程施工成本管理与控制

文章地址： http://www.qikanvip.com/fangdichan/14503.html