电力工程全生命周期经济管理

　　摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。传统电力工程建设都是基于不同进度，由不同性质的参与单位协同完成，其周期长且容易出现大的偏差，甚至返工或方案的根本性改变。周期拉长无疑增加了资金成本的投入，特别是针对电力这种初期投入大的建设工程，必然加重了工程的經济管理压力。现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。通过电力工程全生命周期各阶段的严格把控和科学执行能极大地提高电力工程经济管理效果。本文就电力工程全生命周期经济管理在考虑探讨。

　　关键词：全生命周期;经济管理;电力工程

　　引言：电力工程项目大多为国家级重点施工工程，其在施工体系、建设周期等方面均较为庞大和漫长。而在其长时间的运营和建设过程中，监测施工阶段以及各个流程之上的成本造价，可在一定程度上影响整个电力工程项目建设的经济效益。为了将造价管理优势充分发挥出来，在电力工程项目开展的各个环节和细节上，分别采取有针对性且高效的管理对策，便可实现各个环节造价控制的相互配合和衔接，保障电力工程项目建设质量，完成降低电力工程项目总体建设成本的目标。

　　1电力工程经济管理分析方法

　　电力工程企业的经济管理分析方法多种多样，典型分析方法包括成本效益、价值工程、盈亏平衡以及概率分析等。其中成本效益分析法是根据评价对象的功能特性完成特定技术方案或项目技术分析，并针对具体的实施方案进行定量评估。成本效益分析法的关键评价指标为成本占比分析，并通过敏感性分析实现工程方案成本预算。价值工程分析方法则是依托于工程或服务的功能特性进行多成员的集中评价，对工程品质或服务进行极限成本评估，从工程性质和成本上，实现工程范围的价值提升。盈亏平衡分析则是针对工程项目或具体工程方案进行盈亏分析，权衡利益相关性进行投资风险评估，有益效果就是项目或方案执行过程中通过经济的动态管理，对盈亏临界值进行实时控制跟进。概率分析是基于统计概率理论，针对不确定因素和风险因子进行工程或方案的隐性因素显现化表述，其概率分布直接影响到预研数据的准确度，这就要求其基础数据和历史参考数据的准确与保真。

　　2电力工程全生命周期、全过程经济管理

　　2.1决策环节

　　对于整个电力工程项目来说，决策阶段其实使用的成本支出较少，但是该环节和后期的资金取用利用、工程建设质量以及建设周期、整体利润等方面均息息相关，由此说明，决策环节上的经济角度造价调控为整体的重中之重。而从经济角度对决策环节进行造价控制，需要根据电力工程行业规定，结合整体项目施工规模、场地、技术方案、物资物料、建设风险等综合评估电力项目的运营可行性、投资合理性等。利用专业数据形成综合报告，可使项目负责人、管理决策者、投资者等能够全面且深刻地了解电力工程整体情况，并且可以将报告数据作为招标、合作等的判断前提，进而做出更加正确的相关项目决定。

　　2.2设计阶段

　　注重整体方案优化和设计环节前后衔接设计阶段的经济管理应深度参与电力工程设计，具体管理过程应不拘泥于工程预算基准，而应以工程设计的整体解决方案优化为目标进行设计筹划，工程设计人员除了提出符合工程需求的设计方案外，还应对整体方案优化和相关设备材料的性能进行通盘熟悉，并提出对比方案和性价比最高的实施方案。经济管理应适量考虑优化设计激励补偿，促使相关技术人员进行相关方面的工作。经济管理还应实时跟踪设计方案与预算工程价格对标，并预估施工过程可能存在的潜在问题，协调各参与专业进行合理优化改进。注重设计环节的承上启下作用，结合工程条件和市场资源环境为后期施工和决算等提供前提保障。

　　2.3招标投标环节

　　招标投标阶段对于电力工程项目施工方面影响相对较小，但是对参建单位在利益方面的影响较大。如招标书编制、开展、标价明确、合同签订等，均为工程造价控制方面需重点关注的内容。而在该过程中正确、合理地使用技术经济分析手段，可以保障在招标投标阶段更加全面和系统地了解该工程的优势、特性、标准、要求等，并充分体现于招标标准之中。而投标者也可以根据细致的招标文件提升自身投标文件的质量。在更加详尽的投标方案中招标单位可以看出众多投标单位的综合实力，进而选择最具资质的合作方，最大化避免因中标单位专业性不强或者实力不足导致电力工程造价控制工作难以良好持续地开展的问题。

　　2.4工程施工阶段

　　合同以书面形式解决变更设计方案及签证办理权限管理范围。更改时，当事双方必须同时当场确定。相关人员应对项目实施专业化管理方式，确保变更和签证办理真实有效，防止管理人员只要办好签证，不管经济发展状况如何，也可以实行配额管理办法。合同对单个工程或合同清单中未列入的多种工程变更，由合同双方共同确认，由建设单位承担5～10万元的费用风险，已达到降低合计方案变更成本的目的。同时，项目风险管理人员应参与合同谈判，清楚了解合同文本，防止经济损失赔偿的出现。并且，工程施工、建设和监理单位应当派遣专业人员，监督合同内容的全面细致执行，加强对合同内容的监督力度，防止发生预算不足和资源浪费情况。(2)在电网工程项目建设和项目经济管理的全过程中，由于原材料价格占施工现场总成本预算的70%以上，所以，必须合理控制建设成本，明确原材料价格，有利于工程建设的工程造价的控制，为技术经济管理奠定良好基础。项目建设中由于需要大量的原材料，在整个建设过程中必须采购大量的材料。加之不同原材料采购规定也各不相同，所以，大宗材料可以采用统一采购的方式，借助招标活动确定供应商。对于特殊材料则需要在市场上反复的调查研究，在对比了解特殊材料市场均价的基础上，确定最合理的采购价格，以便有效控制工程造价的同时，保证工程的建设质量和施工进度不会受到材料问题影响。

　　2.5结算环节

　　结算阶段等同于竣工结算，即项目收尾时使用工程技术经济分析可以有效避免经济纠纷或者因资金问题出现矛盾，工程技术造价分析可以整理出关于整体电力工程项目和资金的支出及收入明细，出具所有资金数据证据，结合电力工程项目总体的工程体量、施工内容以及合同进行经济分析对比，判断所对应的经济费用支出是否合理，当发现电力施工项目中任意一项费用出现数据对应异常时，便可以对该项资金内容进行深入追查，有效避免因施工一方故意抬高建设费用使得工程成本预算超过标准值。

　　结语：在以后电网工程建设和运行期间，相关企业应当要密切关注各阶段的工作内容，借助合理化的市场评估和发展趋势，在关注各项因素的基础上，确保针对电力工程中技术经济提出的管理和控制措施，具有较高可行性，从而达到推动我国电网工程发展进步的目的。

　　参考文献

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文章名称： 电力工程全生命周期经济管理

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