电力企业燃料绩效管理创新与实践

　　摘 要：根据我国政府所规定的发展战略来说，现阶段我国任何企业在发展过程中都要以绿色发展，环保发展的理念为前提，特别是在我国一些重工业企业发展中，对环境的污染是非常大的。为了给居民提供一个更好的生态环境，在發展过程中转变自身发展的思路是非常有必要的，比如说电力企业在对燃料绩效的管理创新与实践过程中，通过降低对各种燃料的费用，通过创新对各种燃料的利用方式，以及运用新能源的来降低对于环境的污染，本文就针对电力企业燃料绩效管理程序与时间展开了相关的分析，希望为我国电力企业更好的发展提供一点建议和参考。

　　关键词：电力企业;燃料绩效;管理创新

　　一、前言

　　从宏观方面来看，燃料是电力企业在发展过程中非常重要的一个方面，是直接决定知道电力企业发展绩效以及经济利益的，因此在电力企业的发展过程中，燃料是非常重要的。但是通过相关调查发现，在我国建立企业的发展过程中，对于燃料的运用技巧相对来说比较低下，也就意味着在电力企业应用各种燃料的过程中，容易出现资源浪费的现象，这与我国绿色环保发展理念是相悖的，由于对燃料的运用过多，电力企业的对于社会自然环境的影响也是非常大的。

　　二、电力企业进行燃料绩效管理过程中存在的问题

　　通过上文的论述中可以得到电力企业对于燃料的需求量是非常大的，而且通过相关调查发现，电力企业在运作过程中，对于燃料的耗费也非常大，这种耗费不只是只正常的耗费，而且还在一定程度上存在着资源浪费的现象，这只是在电力企业运用燃料过程中所出现的一个问题之一。为了提高电力企业对燃料应用的绩效，就要对电力企业进行燃料绩效管理过程中所存在的一些问题及其相对原因进行深入的探讨和分析，并且提出相应的解决，同时以下就是针对我国电力企业的发展过程中进行燃料绩效管理中所存在问题的具体论述。

　　(一)缺乏比较完善的燃料管理体制

　　对当下而言，推动电力企业改革，落脚点依旧在于理顺国有经济、行业利益与经济发展之间的关系。但随着以投资为主的国企红利渐弱，通过市场竞争挖掘新的红利来源，正是更好发挥电力国有经济主导作用的必然选择，这与竞争性电力市场的作用完全一致。以市场竞争红利接续国企改革红利，是中国电力企业改革的主线。

　　推进电力企业改革首先需要顶层设计，而现有改革遵循的是一条自我完善的路径，这是一种矛盾。这种矛盾固然有其现实条件，但也决定了这种状况必然是不可持续的，是阶段性的。

　　当然，这一阶段可能比较长。随着宏观形势稳中向好，现有电力企业自我完善的回旋余地依旧较大。真正的体制变革或许要以十年期为界来审视。这段时期恰是我们不断深化对中国电力企业改革理论和政策认识的重要时期。

　　(二)缺乏燃料管理市场意识

　　在上文中也提到了我国电力企业大多数属于国有企业，而国有企业在发展过程中的很多成本都是由国家财政税收直接拨款的，因此，在这个过程中，有很多企业并不重视对于成本的损耗，也就意味着这些企业在发展中根本就没有注意到各种燃料市场价格的变动，也不会定期对市场风险进行分析，也就无法掌握燃料的市场价格变动规律，也就无法在最低价的时候买入相应的燃料，这对于我国国有电力企业的发展来说是一大损失。表现在具体的管理过程中，就是由于受到计划经济体制的影响，相应的企业管理负责人缺乏大局观念，以及危机意识在制度建设过程中根本没有建立相应的风险防范机制，根本没有储存燃料的意思，如果市场价格比较高的时候，买入各种燃料，那么对于企业的成本来说是增加了企业的成本，在一定程度上加重了我国的财政税收负担。

　　(三)缺乏先进的燃料管理技能

　　现在打算找我，我科学技术的不断发展，优秀的先进的科学技术已经融入到各行各业的发展过程中，并且对于各行各业的生产效率的提高来说，是非常有利的，但是通过实际的调查发现，但我国电力企业的发展过程中，也应用到了一些比较先进的管理技，比如说智能抄表技术，但是这些技术根本就没有与燃料管理相结合，也就是说，这些先进的技术并没有应用到具体的燃料管理过程中，这对于燃料管理来说是一大损失，那燃料管理过程中，由于管理的数目相对来说比较多，如果单纯的通过人力统计，那么所耗费的人力资源是非常大的，而对于相关的工作人员来说，压力也比较大，一定程度上增加了管理成本，而且还很容易出现各种错误，再加上由于相应的燃料管理体制不完善，就很容易出现责任，互相推诿的现象，这对于企业的发展来说是非常不利的。即使在我国电力企业的发展过程中，有国家税收作保，但是仍然要以社会效益和经济效益为发展目的，仍然要不断地提高电力企业发展过程中的管理方式以及管理技能。但是很多企业在发展过程中并不重视相关管理体系，以及管理技能的创新，仍然沿用传统的管理思路和管理方式，这对于电力企业的发展是一种阻。

　　(四)缺乏比较完善的燃料采购系统

　　通过对我国几家比较大型的电力企业的调查中发现，但燃料采购过程中仍然延续的是比较传统的计划，采购方式及每个月采购的靓货，每月采购的量，所以企业的燃料采购人员只需要考虑每月或者是每周进行采购，根本就没有关注到市场供应需求的变动，尽管这一定程度上也保证了电力企业在发展过程中的材料供应，但是大大增加了燃料采购的成本，增加了企业的运营成本，这对于电力企业的未来发展来说是非常不利的。

　　三、电力企业内进行燃料管理绩效创新的方法与措施

　　通过上文的叙述可以得到电力企业内部进行燃料管理过程中，仍然存在着很多问题，这些问题严重制约了电力企业的长远，可持续发展，并且在一定程度上也为我国的财政税收增加了一定的负担，因此，为了保证我国经济发展的正常行，要对电力企业内部的燃料管理方法进行创新与实践。

　　(一)建立科学的燃料绩效管理体制

　　在我国电力企业的发展过程中，燃料绩效管理体制是一个非常大的缺口，因此，要想促进电力企业的发展，提高电力企业对于燃料运用的绩效，就要将这个缺口堵上，就需要一步步的根据电力企业内部发展的问题，提出相应的解决措施，同时形成一套比较科学的燃料管理绩效体系，首先要改变传统的管理方式，大胆的去用新时代的掌握比较专业的管理知识的信任，在这个过程中，可以通过新旧思想的冲击来实现对管理体系的创新。最重要的创新方式莫过于运用智能化以及自动化的技术，在这个过程中，可以招聘一批，掌握高精端技术的人才，对电力企业燃料绩效管理的体制以及方式进行一次全面的改革，引入智能化的管控技术，形成生产经营监控即为一体的全面管理模式，可以在很大程度上提高电力企业对于燃料管理的绩效，其次，还要从企业管理的制度下手，不断的完善相应的管理方式，特别是对于燃料管控人员，要制定相应的管控措施，在采购以及使用燃料的过程中，要以企业的经济效益以及社会效益为导向，节约资源，节约成本，促进企业的经济效益的增长。

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文章名称： 电力企业燃料绩效管理创新与实践

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