数字化管控技术在电力工程建设安全管理中的应用

来源:期刊VIP网所属分类:电力发布时间:2021-09-29浏览:

  摘要:随着我国国民经济水平的不断提高,电力建设工程企业的发展受到了广大人民群众的重视,而随着电力事业的飞速发展,电力工程的规模不断扩大,使工程管理工作的水平也随之大幅度提升。以我国近年来电力工程的整体发展情况而言,电力建设工程的质量管理和安全问题等依然存在。随着数字化进程的不断推进,电力工程建设安全管理工作中也迎来了不小的变化。电力工程建设是安全管理工作的核心内容,本文通过将数字化管控技术引入安全管理工作,提升安全管理效率和水平,为电力建设工程安全管理工作提供了新思路和手段。

  关键词:数字化管控技术;电力工程;工程建设;安全管理

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  1数字化管控概述

  数字化是进行电力建设安全管理的有效手段。为了提升电力工程建设项目的综合质量,要积极整合具体管控措施,秉持数字化管理原则,落实责任数字化管理机制。要建构更加和谐高效的数字化管理体系,打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台,实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。建立数字化安全管理平台,实现安全管理内容数字化、系统结构化、响应标准化和快速化。

  2电力工程建设安全管理现状

  2.1没有完善的管理措施

  在当前电力工程开展的过程中,专业的管理人才比较缺少,很多管理者没有先进的管理理念。因此,所利用的管理模式比较传统、粗放,同时由于工程设施建设比较復杂,应用的过程中需要考虑到很多因素。此外,相关管理者也没有对管理人员进行信息的收集来控制整体的电力施工情况,这就导致在开展施工的过程中,并没有将成本控制和质量管理放在首要位置,忽视了安全施工的开展,由此会导致安全问题的出现,阻碍施工理念的应用。此外,当前的电力管理处于发展完善阶段,没有形成针对性、科学性的控制机制。安全管理还存在较大的差距,这就导致其在实际发展过程中很难去遵守制裁和监督机制,过分追求经济效益,没有落实安全施工。其次,现在发展的过程中,所使用的专业技术人员比较少,没有去遵循电力的规范和标准。与此同时,在施工过程中也没有进行专业的指导,这就导致管理目标很难实现,同时也会出现一些电力作业违规现象,难以有效确保监督管理机制的落实。若是企业违反规定,也会阻碍企业进一步开展施工管理。

  2.2电力工程施工管理混乱

  一个优秀的管理方法能够保障电力建设工程的顺利实施,但是在当前的电力工程施工工作中,因为对电力规划和施工单位所划分的职责并不明确,存在着责任模糊的情况,导致管理工作不到位现象较为严重,这就会随时导致安全事故的出现。因为质量把控较为松散,安全管理工作也没有落实到位,所以这就令电力工程施工工作无法如期的落实,其中还可能存在较大的安全隐患。所以,需要对电力工程施工质量职责加以明确划分。

  2.3安全管控体制缺失

  有关部门在对电力工程施工现场开展安全管控之前没有按照各项具体要求制定完善体制,造成电力工程施工现场安全管控缺乏标准体制支持,这不仅影响各项规章制度在施工现场安全管控中的作用,还会导致施工现场安全管控受到外在因素干扰,施工现场安全管控效果下降,施工现场各项安全隐患层出不穷。

  2.4施工人员综合素养较低

  和普通的工程项目相比而言,电力工程具备一定的高危特性,其同时是一项技术密集型的工程施工项目,需要更多高技术、高知识、高素质施工人员开展日常工作。但是在现阶段的电力工程施工管理工作中,还存在着施工人员缺乏知识技能、安全控制工作有待提升和安全意识相对薄弱等问题,对整个电力建设工程质量管理工作的良好开展带来了较大的不良影响。

  3数字化管控技术在电力工程建设安全管理中的应用

  3.1数字化技术在电力企业工程设计中的应用

  第一,在数字化技术的作用下,能够消除电力企业工程设计中的交流障碍,减少距离、时间因素对整个工程发展的限制,并在这个过程中强化各个设计师之间的交流,从而强化电力企业各个领域之间的协同运作。第二,在电力企业生产过程中还可以利用计算机网络资源优势来强化设计组人员和专家之间的沟通交流,通过交流来实现对各个产品的协同设计。第三,能够更好地进行集体智慧创造和更高水平的设计,减少传统设计对电力产品生产的限制。第四,打造完善的数字化系统。在数字化技术的支持下,能够将电力工程设计的初期规划、施工设计方案、视觉传达设计等充分结合在一起。在数字化系统的支持下,可以将电力工程领域设计师方案转变为图纸,从而确保电力企业的生产和施工能够有效进行。第五,能够将电力企业和计算机辅助设计系统结合在一起,由此缩短电力企业产品设计、施工周期,并帮助设计师了解电力企业产品设计的各个环节和技术流程,从而减少产品设计误差,加快各个环节工程设计进度,并在电力产品加工设计的过程中减少对人力、物力和财力的不必要消耗、浪费,全面提升整个电力企业工程的设计质量。

  3.2加强安全保密手段

  电力企业数字化的执行,可以取得不错的成绩,而且在效益的提升过程中,并没有展现出严重的不足。未来,应继续对安全保密手段进行更好的加强。电力企业数字化的保密,一定要在网络保密手段上积极的应用。当前的网络平台应用,以及各类网络远程操作,都成为了必要性的技术内容,同时在便捷程度上较高,应坚持在防火墙设计,以及木马追踪和防护处理上,进行不断的改善,这样工作的好处在于,能够促使电力企业数字化,得到更好的保障,对于资料丢失问题,做出有效的规避。

  3.3完善企业管理制度建设

  为了能够真正落实数字化管控技术,在进行大数据转换的过程中,电力工程建设需要构建完善的数字管理机制。①建立数字化管理部门。建设一支专业的数字化管理队伍,设置专业数字管理人员,建立数据研究开发中心,并出台相应的管理制度。在健全的组织结构基础上,专门机构和工作人员将处理数字转型的重要问题,明确自身的工作内容以及应该履行的义务;②电力工程建设内部必须要努力创造一个有利于数字化转型的工作氛围。在进行数字化管控的过程中,需要不断总结以往的经验,在原有的基础上加强对大数据应用的研究和应用,形成完整的理论和实践体系。

  4结束语

  电力建设工程项目安全风险点多,管理工作任务重,为避免事故的发生,必须建立完善的安全生产管理体系及安全施工责任制度。数字化是进行电力建设安全管理有效手段。通过建立数字化安全管理平台,从而实现安全管理内容数字化、系统结构化和处置路由化,全面提升电力建设工程安全管理水平。

  参考文献

  [1]蔡雨楠.新形势下电网企业数字化转型实施策略研究[J].经济师,2019(5):271-272.

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