电力工程管理中存在的问题和策略研究

　　摘要：目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高对于项目的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

　　关键词：电力工程;管理;问题

　　随着国家电网的稳步建设，我国电力企业也同步发展，越来越多的电力项目投入使用。在加快发展、扩大建设的同时，也暴露出一些问题和不足。因此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻碍因素。

　　一、电力工程项目的施工特征

　　对于电力工程项目而言，在工程项目施工阶段，很容易受到外界因素的影响，并且相较于其他工程项目而言，电力工程项目的施工内容、施工环节多且杂，电力工程项目的施工特征，主要体现在以下方面。

　　(一)复杂性

　　电力工程项目施工阶段涵盖了很多环节，不论哪一个环节产生了施工问题，都会直接影响到工程项目的建造质量，甚至还会对交工使用阶段的维护工作产生影响。电力工程项目不同于其他建筑类工程项目，其具有很强的复杂性，比如说：施工场地的多样性(例如：室内的低层、高层;室外的城市道路、郊区道路、野外荒地、农村环境、跨山、过水、跨公路、铁路等等)，不同的施工环境下，所面对的用电人群也有所不同，人群素质也各不相同，所以在工程项目进场施工之前，一定要仔细核实施工方案，查看其是否具备合理性、实效性，减少因施工带来的与居民之间的纠纷，待检查施工图纸无误以后，还应保证施工场地各类施工器具、安全器具的使用性能是否完好，这样才能防止或减少故障问题产生的可能性，从而保障施工器具操控人员的安全。与此同时，还应严格管控施工建材品质，用以保证各项施工建材质量达标，如此才可以从本质上确保施工品质。

　　(二)隐蔽性

　　电力建设项目与民众的生活、工作有着直接的关联，因此如果想要让电力和系统一直处在安全的环境下运行，那就应首先保障电力工程的施工品质。在电力工程项目实际开展阶段，由于工序多且杂，并且施工场地上存在很多隐蔽性工程，倘若没有检查和判断好隐蔽工程，就会诱发安全问题，乃至安全事故。所以，在电力工程项目进场施工前，仔细排查相邻隐蔽工程路径、选择合理的施工路径，唯有相关企业将施工进度、施工安全监管工作做到位，才能保障工程项目的顺利开展，助力工程质量的提升。

　　二、目前电力项目管理存在的问题

　　根据目前国内电力工程的建设情况，笔者对工程项目管理工作中存在的问题进行研究，总结在电力工程建设过程中存在的主要问题。

　　(一)管理理念落后，人员管理意识薄弱

　　在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程具有工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。

　　(二)管理目标不明确

　　通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。

　　(三)管理制度不能有效落实

　　项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。

　　(四)合同管理工作存在不足之处

　　建筑工程的建筑量与施工任务，都需要经过专业的计算才能确定，要求计算人员具备较高的专业技术能力。在项目的实际施工过程中，工程量与施工任务会因具体情况的不同，产生一定的差异，施工合同条款应对此进行详细描述，在履行合同过程中，管理人员可根据条款内容查看合同履约的情况。如果建设方只顾经济利益，未认真核对合同条款的内容，合同条款的不合理之处会增加工程变更的发生概率，也会增加纠纷发生的概率，最终影响工程项目的顺利开展。

　　(五)信息传递滞后

　　项目管理人员在工作中需要及时了解项目施工的具体情况，根据实际情况调整施工计划，若消息传递不及时，会对管理决策造成较大的影响。在工程建设过程中，建设工作的复杂性会加剧信息传递滞后造成的影响，影响工程项目的施工进度，或延误工程的交付工期。

　　三、电力工程施工及管理效果的应对策略

　　(一)强化技术以及管理人员的素质及能力

　　一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，電力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况，组织技术人员和管理人员开展相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要竭尽所能对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办针对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质;在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。

　　推荐阅读：湖北电力是职称评审期刊吗

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 电力工程管理中存在的问题和策略研究

文章地址： http://www.qikanvip.com/dianli/59091.html