电力多经企业管理现状及对策分析

　　摘 要：随着我国现代化建设进程的如火如荼推进，社会各界对电力多经企业的创新改造和优化升级报以殷切期待。因此，电力多经企业必须站在市场化企业制度的视角，对当今影响企业管理的内外部环境因素进行精准分析，重新审视企业在市场中的定位，确保其满足经济社会的发展趋势以及广大人民群众的用电需要。

　　关键词：电力多经企业;管理现状;内外部环境;对策

　　电力多经企业也即电力多种经营企业，在我国电力事业如火如荼发展的进程中，电力多经企业发挥了举重若轻的作用。在国家政府政策的大力扶持下，电力多经企业的职能已经不仅仅是解决职工子女就业和劳动服务公司等，而是逐渐向公司化和集团化发展。近些年来，越来越多的电力多经企业逐渐开始涉足通信投资以及管理咨询等新兴产业，逐渐趋向多元化发展。基于此，本文将从内部环境和外部环境的两个维度，对当今电力多经企业存在的管理问题进行简要分析，集中阐述推动电力多经企业可持续发展的对策。

　　一、电力多经企业管理现状

　　在我国电力事业蓬勃发展的大背景下，电力行业的市场竞争逐渐趋于白热化，而与之相对应的电力多经企业也在电力体制的改革以及国家政策扶持下呈现百花齐放局面，在新时期的电力建设规划中展现出了旺盛的生命力。但是，由于我国的电力多經企业大多兴起于20世纪80年代中期，发展根基相对较浅，大多数企业仍旧无法摆脱电力主业企业的扶持而独立生存，所以在现代化企业管理中暴露出了一系列短板问题。

　　(一)内部环境分析

　　1.市场机制不健全

　　在过去的很长一段时间内，电力多经企业的发展存在严重依赖主业的现象，其对于外部市场的敏感性以及市场开拓能力相对比较薄弱。而且，电力多经企业方面不重视，对专业化市场运营人才的培养和引进，所以以市场化为导向的、科学合理的市场运营机制始终难以得到健全。从长远来看，这一问题将会严重影响企业与外部市场竞争的实力，难以打造具有特色或优势的服务品牌。

　　2.内部管理水平不高

　　电力多经企业若想在趋于白热化的市场竞争中脱颖而出，就必须具有核心资源的整合能力。客观来说，现阶段市场上的一部分多经企业在多个领域开发新项目，具有相对优良的项目拓展和项目管理经验，并且积累了大量的优质客户基础，这对项目进度和质量无疑提供了一道重要保障。但是，企业方面内部管理水平不高的问题也确实存在。在人力资源管理方面，多元化人才计划和考核激励机制尚未形成规模，导致信息化技术无法在人力资源管理方面发挥突出价值优势，在一定期间内会降低企业智能化业务的拓展速度。而在财务资源管理方面，电力多经企业难以按照行业标准对闲置资金进行妥善利用，所以在成本控制以及全面预算管理等诸多维度方面还有待补齐漏洞。

　　3.业务协同不娴熟

　　近些年来，越来越多的电力多经企业逐渐向施工领域、设计领域、信息通信领域，甚至是教育培训领域开拓，并在诸多领域取得了全面的业务资质。但客观来说，电力多经企业各部门之间的业务协同情况不尽如人意。事实上，现阶段的电力多经企业习惯划分经营和管理区域，导致企业内部组织层级过多，容易出现人浮于事的发展问题，不仅没能提高企业业务的完成效率反而提升了各环节的管理成本，这对于企业的发展壮大显然具有明显的制约作用。而且，由于电力多经企业各部门之间的协同意识上不完备，所以很难真正和产业链上下游公司甚至是其他业务往来公司建立起长期的战略沟通。

　　(二)外部环境

　　1.市场经济环境

　　随着我国市场经济体制的逐渐优化完善，我国的经济发展新常态已经逐渐呈现出来，速度变化、结构优化以及动力转换将会成为新时期经济环境发展的主要方向，越来越多的新动力和新业态将会逐渐为市场经济注入新鲜血液。但与此同时，经济形势受到市场经济环境的影响将会由供不应求转向供应过剩，而粗放的发展模式将会促使国内经济社会矛盾逐渐放大。由此，电力多经企业必须尽快推动经营体制的改革，按照国家战略部署来推动能源革命和低碳经济改革，尽一切可能拓宽公司业务以及其产业链，为社会提供更加优质的新能源服务和需求侧管理，例如，拓展电动汽车充电业务等，从而为企业的可持续发展奠定良好资源基础。

　　2.技术环境

　　传统意义上的电力多经业务正在逐渐退出历史舞台，新型电网技术的发展以及新兴业务的布局将会是电力多经企业在未来很长一段时间内的发展方向。就现阶段来说，电力多经企业的技术环境已经取得了历史性突破。比如说，在内部运营方面，多传感器大型无人机已经成为线路巡检、数据分析的主力军，大幅度提高了线路的巡检效率和巡检质量。与此同时，通过对物联网及智能穿戴设备的持续升级，现阶段的相关设备已经能够对现场员工的状态进行自动定位和识别，从而保障电网现场施工的流畅性和精准性，推动各项工作趋于数字化和智能化发展。

　　二、现代化电力多经企业管理问题解决措施

　　电力多经企业只有在激烈的市场竞争中重新确定企业定位，逐渐摆脱对电力主业的依赖，才有可能在优胜劣汰的竞争市场中拔得头筹，争取更加广阔的生存空间。因此，电力多经企业必须以积极主动的姿态融入市场竞争中，通过同质业务的整合、现代化企业制度的确立以及风险防控举措的开展来确保资产保值增值，为企业创造更高的经济效益。

　　(一)整合同质业务

　　在电力多经企业发展转型的过程中，为从根源上避免对于主业的依赖性，企业负责人员方面必须尽快推动传统业务的整合重组工作，对性质相类似的企业进行合并处理，逐渐放弃低端和非核心业务，确保企业能够凭借和传统业务相区别的新兴产业而取得竞争优势。其次，现阶段越来越多的电力多经企业逐渐将发展目光放在综合能源供应业务、电动汽车及充电桩运营业务以及电网增值服务等业务方面，这一思路大体上是对的。所以，电力多经企业方面必须持续致力于商业模式的创新，结合企业的实际规划需求打造综合能源服务平台、引入社会合作资本，争取在和其他企业的协同合作中树立良好的企业品牌，为综合性的能源服务布局做好铺垫作用。最后，电力多经企业必须保证自身的独立性，不能将全部希望寄托在主业，而应该逐渐适应自主发展的过程，循序渐进地打造特色品牌，积累经验，从而为外部市场的开拓奠定经验基础和品牌优势。

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文章名称： 电力多经企业管理现状及对策分析

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