分析电力工程建设施工中的进度管理

　　摘要：电力工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。在电力行业竞争日益激烈的大背景下，为了提升自身的市场竞争实力，企业需要加强对电力建设工程施工现场的安全管理，明确市场的发展方向。

　　关键词：电力工程;建设施工;进度管理

　　《电力与电工》(季刊)创刊于1981年，由福建省电机工程学会;福建省电力试验研究院主办。

　　引言

　　电力行业得到了极大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要提升自身的竞争力，展示良好的信誉，提升企业的影响力。电力工程中包含的单位工程很多，加上复杂的工种，这就经常会出现平面交叉和立体交叉施工的情况，能够对工程的建设进度造成影响的因素有很多。

　　1电力工程施工建设管理的现状

　　1.1电力工程管理流程问题

　　电力工程施工建设中通常具有两个问题。一个是电力工程出现问题时，管理部门没有及时的处理事故，进而造成更严重的后果。此外，对于电力工程施工建设的工程结算，通常不能按照规定展开，由此会产生诸多问题。

　　1.2上层的管理视察没有深入细节

　　电力工程的建设施工不是仅仅靠着前期建筑师的图纸和建设工作人员的劳动就可以完成的，中间必不可少的是上层领导的管理与视察。现在很多电力工程的建设施工管理过程就缺乏了这一环节。一个电力工程项目的好坏决定了人们能否安全的生产生活，而被赋予任务的企业单位也应该尽心尽责地保障电力工程建设作业的质量，如此才能形成良性循环促进社会发展。

　　1.3施工建设中安全工作不到位

　　电力工程施工建设中的主力是那些辛苦劳作的施工工人。施工工人的安全是一项电力工程施工建设作业可以按时并且按规划展开的前提。施工工人的安全的保障来自各方各面，例如施工場地的安全系数、管理层面的合同保障……但是当今电力工程施工作业过程中层出不穷的安全问题让人们对这一劳动行业无法完全放心。一个电力工程施工建设项目的完成并非一人的单独成果，而是众人甚至是一个团队的合作成果，而施工期间若是其中一个人的安全受到了侵害，必定引起众人的恐慌，进而项目的进行效率会受到影响。现在许多个人甚至企业在电力工程施工建设前并未与劳动者签订合理的劳动条约，有些甚至只是口头协议。这种行为无疑增加了电力工程施工建设的不安全性，不利于电力工程建设管理的进行。

　　2电力工程建设施工中的进度管理策略

　　2.1制定合理的施工进度计划

　　在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。①需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。②在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容，如，材料设备、资金、人员等，对有效的因素进行清楚阐述，对施工进度计划进行优化和健全。

　　通过制定了施工进度整体安排，给实际的施工提供了指导，依据安排进行各项目的施工，在确保工程治理的基础上，让施工速度得以提升，表格中这些项目的施工计划天数总共是62d，但是最终实际完成这些施工只用了58d，可以看到，合理的施工进度安排，可以让施工的效率提升，提升进度管理的水平。

　　2.2提升施工进度管理的科技含量

　　科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。

　　2.3落实目标细化管理

　　电力工程的建设周期比较长，所以，对其施工进度进行管理，就需要确保其整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实。

　　2.4信息化的进度管理工作

　　当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。

　　2.5对进度管理进行规范

　　施工进度管理效果会影响到工程的整体质量，还会影响到预期目标的实现，这会给企业的经济利益以及外在形象带去影响，所以，这就需要加强施工进度管理。①需要先从思想层面上提升对这些工作的重视程度;②需要构建健全的管理制度，实行精细化档案管理;还需要有效的落实有关的制度，让进度管理工作能够得到全面的落实。

　　结语

　　综上所述，电力工程是施工项目中很重要的内容，随着行业中的竞争不断加剧，且电力工程本身就是系统性较强的工程，因此，这就需要在具体认真的规划施工进度计划，采取有效的方法落实好管理的细节，合理的分析影响进度管理的因素。要想有效的组织电力工程项目建设，就需要严格的分析各个阶段工作，采取有效的措施，加强进度管理，进而在确保电力工程建设质量的基础上提升施工进度，提升企业竞争力，促进该行业的发展。

　　参考文献：

　　[1]袁清.电力工程建设监理合同风险及预防对策[J].低碳世界，2018(34).

　　[2]李波，杨磊，陈健伟.总承包模式下国际电力建设工程HSE管理问题研究[J].海峡科技与产业，2019(8).

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文章名称： 分析电力工程建设施工中的进度管理

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