电力企业薪酬管理体系优化设计

　　摘要：当前形势下，经济环境不断变化，对电力企业的管理也产生了更大的压力。企业薪酬管理是电力企业发展中的重要组成，同时也会影响电力企业的整体经济收益。但是，从目前电力企业的薪酬管理现状进行分析后发现，电力企业薪酬管理还存在很多的不足和缺点，需要电力企业采取切实有效的措施进行优化设计。

　　关键词：电力企业 薪酬管理 优化设计 经济效益

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　　薪酬管理已经成为企业进行人力资源开发的主要因素。电力企业对于我国经济发展具有直接影响，在经济社会发展中承担着重要的责任。随着电力企业经营环境的不断开放，对于电力企业精益管理的要求也不断提高，以往的薪酬管理体系已经难以满足现实的发展需要。因此，电力企业需要对现有的薪酬管理体系进行优化设计，以此促进电力企业的发展完善和做强做大。

　　一、电力企业薪酬管理中存在的常见问题

　　(一)薪酬分配模式比较单一

　　在目前的电力企业管理中，分配方式是对企业员工薪酬计算的主要依据，需要电力企业对分配方式进行创新，采取多种方式进行分配[1]。但是，目前薪酬分配方式相对比较固定，主要还是根据员工的职位不同分配薪酬，薪酬的分配主要就是在基础工资的基础上加入绩效工资等，这种分配方式已经沿用多年，不能对员工的能力和个人付出等进行肯定，存在一定的局限性[2]。

　　(二)薪酬分配机制不够完善

　　科学、规范的薪酬分配机制是促进电力企业发展的重要基础，可以使员工对企业更加信任，产生强大的凝聚力。但是，在目前的电力企业发展过程中员工的薪酬分配机制并没有根据经济环境变化，进行适时的改进，仍然采用以往的薪酬分配机制[3]，没有充分重视业绩绩效，薪酬管理与企业的经济效益之间处于孤立的状态，缺乏紧密的联系，为此建立有效的薪酬激励分配机制已经成为电力企业发展的重要课题。

　　(三)绩效考核不够规范

　　在电力企业的薪酬管理中，绩效薪酬是非常重要的组成，可以从根本上提升员工的工作热情。因此，电力企业员工对绩效薪酬非常关注，需要电力企业提高对于绩效考核的重视，以保证绩效考核的公平公正性[4]。但是，在电力企业薪酬管理中，虽然如表1所示近些年来电力企业经济技术指标不断改善，但是对于绩效考核相对比较轻视，绩效考核还只是停留于形式上，并没有将其落实到实处，与绩效薪酬之间的关系比较分离。因此，企业绩效考核的正向激励作用并没有显现出来，使得企业管理水平难以提升。

　　二、电力企业薪酬管理体系优化设计

　　(一)企业薪酬管理体系优化设计原则

　　以往薪酬管理方式还存在很多问题，需要电力企业结合实际需要，以科学合理的原则为依据，在设计过程中，需要按照组织决策好的原则严格执行。在对电力企业薪酬管理体系进行设计时，不能脱离电力企业的实际情况，需要实事求是、科学规范的设计，才能保证薪酬管理的有效性。需要深入分析和研究，加强沟通和交流。同时薪酬管理体系还应该对激励性的原则更加重视，对于员工的薪酬分配可以采取按劳计酬的方式，对于劳动付出多的员工增加工资，使员工可以在稳定的环境中进行公平的竞争。另外，在对薪酬管理进行优化时，必须遵循公平原则，在公平中体现薪酬的差异性，才能使电力企业吸引更多的人才，提高电力企业的市场竞争力，使电力企业的员工都可以对自己的付出和回报更加认可[5]。

　　(二)企业薪酬结构优化

　　在对电力企业的薪酬结构进行优化时，需要从多方面进行分析和考虑，主要包括基本薪酬和绩效薪酬等。对于基本薪酬可以采用宽度薪酬的方式进行，此种方式可以将不同薪酬等级进行重新划分，并对其进行深入的研究和整合，使薪酬等级能够更加简化，避免过于复杂问题的产生。对于绩效薪酬可以结合企业发展的实际情况，设定统一的绩效考核标准进行评价管理。如表2所示为某电力企业岗位评价指标体系，当员工完成自身任务后，就可以根据该指标体系和配套的具体指标目标值对员工的行为能力和工作完成情况进行评价，根据评价结果就可以对员工进行相应的绩效激励或处罚。

　　(三)企业绩效考核优化

　　在对电力企业薪酬管理体系进行优化时，要对绩效考核重要性的观念进行了强化。同时，对于电力企业绩效考核需要制定科学有效的实施方案。随着电力企业的不断发展，企业管理水平不断提升，需要电力企业将内外环境进行整合，采取统一的方式进行优化。电力企业在对绩效考核进行优化时，需要结合实际情况，制定统一的指标，按照该指标进行科学的管理，围绕电力企业的生产效益、运营成本等进行综合考量，按照岗位职责不同，设置不同的标准进行岗位考核，使电力企业绩效考核更加具有针对性，细化考核内容。

　　(四)对人力资源和工作岗位进行优化整合

　　针对当前供电企业管理区域比较分散的问题，需要合理设置企业架构，保持机构的灵活性，使电力企业可以保持良好的运行状态。合理设置各层级岗位，并进行优化整合。比如输电管理的业务范围不断扩大，可以按地域成立几个输电管理部门，对属地的输电线路分别进行有效管理。对于比较重要的岗位，员工可以根据管理职责要求和能力以前，采取竞聘上岗的方式进行应聘，竞聘成功即可享受相应的待遇。人力资源部门需要根据电力企业的经营实际，对预计将要发放的工资总额进行预估，计算出薪点点值，对不同岗位员工应得工资数额进行确定。在年末时需要根据实际的经营情况进行改进和调整，使员工可以真正感受到自己的工资与企业经营效益有紧密的联系。

　　(五)强化激励机制

　　为了进一步发挥激励机制的作用，更好地发挥员工的个人能动性，体现绩效考核的岗位贡献原则和团队原则，需要建立统一的制度，实行纵向与横向两种模式的考核激励机制。纵向考核是由电力企业的有关领导对员工直接进行考核，横向考核是部门之间的考核，使不同部门之间可以加强协作性，有效进行配合，提升考核的有效性。对以往的平均主义思想进行摒弃，坚持工作业绩与工资收入挂钩。

　　为了使员工的生活质量不断提高，根据企业经济效益，在原有工资基础上，增补符合国家和上级部门允许发放的工作津贴，使企业员工更加有工作奔头和对企业的归属感。

　　综上所述，电力企业薪酬管理已经成为电力企业发展的重要组成部分，科学合理的薪酬管理体系可以使电力企业经营管理更加成熟完善，并有效促进企业发展壮大。因此，对于目前电力企业薪酬管理中存在的问题，需要进行充分总结和全面分析，并采取切实有效的措施进行改进和优化，使薪酬管理更加科学民主，为企业发展保驾护航。

　　参考文献：

　　[1]刘弘烈.企业薪酬管理的现状及对策分析[J].经贸实践，2017，12(24)：123-124.

　　[2]行万龙，刘亚男.企业薪酬管理体系优化设计建议[J].中國电力教育，2017，15(12)：178-179.

　　[3]郎慧国.战略性薪酬管理体系设计[J].环渤海经济瞭望，2018，12(02)：197-198.

　　[4]陈冠雄.国有企业薪酬管理的问题与改进[J].经营与管理，2018，24(11)：122-124.

　　[5]陈矣骄.我国企业薪酬管理有关问题分析[J].全国商情(经济理论研究)，2018，12(08)：149-150.

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文章名称： 电力企业薪酬管理体系优化设计

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