电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究

　　摘 要：电力工程项目管理中存在多方面的风险问题，通过掌握风险控制的具体内容，并采用有效的风险控制方法，能够有效提升电力工程项目风险管理水平。其中，风险指标评价体系及风险预警模型的构建与应用，是改善項目风险管理能力的主要措施。

　　关键词：电力工程;项目管理;风险控制;解决措施

　　1 开展电力工程项目管理的重要作用

　　电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力工程项目的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。

　　2 电力工程项目管理中的风险控制内容

　　2.1 质量风险控制

　　电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要制定严格的质量控制措施，对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节，采取相应的监督管理办法，实现对质量风险的有效控制。此外，质量风险问题也容易引发施工安全问题，需要确保质量风险控制的全面覆盖。

　　2.2 安全风险控制

　　保证工程的建设质量是电力企业开展项目管理的重要目标。首先，需要加强施工人员的安全意识和质量意识。企业可开展安全意识培训活动，让其认识到规范操作的重要性，并要求其在施工中按照具体的规章制度来进行操作，避免因操作失误而导致安全事故的发生。同时电力企业需要建立事故应急处理机制，工作人员需根据项目中可能出现的事故编制应急预案，待预案审核通过后，由管理人员组织开展应急演练工作，确保所有人员熟悉事故应急处理过程。

　　2.3 成本风险控制

　　首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。

　　2.4 工期风险控制

　　电力工程施工主要在露天环境下进行，而且沿线跨度较大，容易受自然环境因素的影响，导致工期计划无法顺利实现。特别是气候变化的影响，会增加施工难度，让部分施工作业无法正常进行。再加上其他管理因素的影响，比如材料供应不及时、项目资金周转不畅等，都会对施工进度造成影响。在电力工程工期风险管理过程中，需要综合考虑各方面影响因素，随时将实际施工进度与工期计划进行比对，如果出现偏差，需要提早采取调节措施。如果最终出现工期逾期的情况，会引发违约赔偿问题，给工程带来成本损失。

　　3 电力工程项目管理中的风险控制措施

　　3.1 及时搜集项目管理过程中产生的信息数据

　　在开展电力工程项目风险管理的过程中，首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据，并采用大数据的关联分析方法，提前预测可能存在的风险问题，为风险控制工作的开展奠定基础。比如某电力工程项目的总装机容量为2×600MW，总投资规模为505857万元，其中项目注册资金占20%，银行贷款为80%。计划建设周期为2年，需要在项目进行过程中，随时掌握工程进度以及成本计划的执行情况。全面搜集与项目有关的地质勘察数据、技术指标数据、成本造价数据等。然后利用信息软件开展数据分析处理工作，提炼出与项目风险控制有关的信息数据，供风险管理人员参考。

　　3.2 全面贯彻建设、管理、使用的分离的思想，实施滚动开发模式

　　电力工程项目管理采取滚动式开发模式，公司可以获得多个阶级的开发权，建设流域内的多个阶梯的开发电力工程项目，使工作人员轮流完成供电站的建设，增强他们的管理才能，提高他们对整个工程项目建设的监控。

　　3.3 完善电力工程项目管理体系

　　由于电力工程施工涉及的管理部门较多，且建设时间长，通过建立完善的管理制度和组织结构，能全面提升电力企业的管理水平。对此，电力企业首先需建立专门的管理机构，对管理任务进行落实，并根据项目倒排计划协调推进工程项目进度。其次，同时在完善的管理制度的指导下，明确人员分工和岗位职责。其三，在明确人员岗位职责的基础上，建立公平细致的绩效考核管理机制，起到调动员工积极性和警醒员工按规范操作的作用。

　　4 结束语

　　在智能电网建设的快速推进下，电力工程项目逐渐增多，项目管理的复杂性也有所提升。为保证电力工程项目的建设质量，减少施工过程中的影响因素，必须采取有效的风险控制手段，提前发现项目存在的风险问题，采取相应的解决措施。因此，有必要对电力工程项目管理的风险控制进行详细研究。综上所述，以上内容就是对电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施的论述。

　　参考文献：

　　[1]古魏，文艳君.电力工程项目管理的三要素分析[J].中国新通信，2018，20(20)：221.

　　推荐阅读：《江西电力》(双月刊)创刊于1977年，由江西省电机工程学会、江西省电力科学研究院主办。主要刊载江西省电力生产基建新技术、新方法、新理论的应用、科学试验、科研成果和大专院校的教学等技术性论文，有参考价值的电力技术方面的译文，报导省电力工业生产发展情况和电机工程学会的动态。

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