电力设计企业提高生产效率的思考

　　【摘 要】习近平在十九大报告中指出，自十八大以来，国民经济持续增长，经济建设取得重大突破，供给侧结构性改革进一步深化，创新驱动发展战略得到大力实施。电力行业作为把握国家经济命脉的能源行业，也应紧跟经济发展步调，进一步深化改革，创新产业模式。目前，我国电力设计企业正处于业界竞争压力加大，国内电力市场趋于饱和，国外市场有待开拓的尴尬局面。为了改变这一局面，电力设计企业必须找准企业定位，革新技术，进而实现企业盈利能力的提升。

　　【关键词】电力设计企业;生产效率

　　1电力设计企业提高生产效率的必要性

　　第一，提高生产效率是保障企业效益的必由之路。企业效益的提高可以通过提高效率来解决，也可以依靠外延式的增加劳动时间、增加劳动力的人数来实现，但是从国家发展形势、行业竞争格局和国际化发展的要求来看，靠不断加班加点延长劳动时间、增加劳动力人数来提高效率是不现实的，归根到底要靠提高生产效率。第二，产品的价格规律决定电力设计企业必须提高生产效率。产品的价格规律是，新产品单价较高，但随着产品的成熟以及竞争者、模仿者的闯入，批量化生产能力和规模的形成，产品的单价一定会下降，单价下降是必然规律，设计行业也不例外。解决方案有两个，一是依靠持续研发，再推出新产品来保价或提价，如华为、微软的做法，但是电力技术的创新需要投入巨大成本，风险较高。二是在单价下降的情况下，提高效率，扩大规模，通过效率提高使单位产品消耗下降，价减量增达到总体效益提高，是適应电力行业形势和发展规律的方法。

　　2电力设计企业提高生产效率的途径

　　2.1加强新工具、新平台、新软件、新方法的学习、开发和使用

　　人类发展过程中有两件事最重要，一件是工具的使用，一件是劳动分工。从石器时代到青铜器时代，从冷兵器到热兵器，再到现在的互联网加大数据时代，都是依靠分工和工具带来效率的提高。通过分工，实现专业细化，再进行整合，整合的过程依靠工具和平台。电力设计企业最重要的生产工具是设计工具、软件和平台，包括设计软件、管理软件，管理者要善于学习、用好方法工具平台，并因地制宜、有针对性地开发工具软件，提高生产效率。积极建设知识管理平台以及标准化、信息化、数字化平台，形成标准化的工程方案、三维模型、数据库以及设计手册、模板、图册等，高效利用组织的智慧平台去解决工作中大量重复使用的东西，以达到质量、效率的提升。

　　2.2完善电力设计企业章程管理

　　(1)利用公司章程，保护电力设计企业作为股东的知情权。对于电力设计企业因拓展业务需要，以全资、控股、参股等形式进行对外投资，而新设立的企业，电力设计企业无论是作为全资、控股的大股东，还是作为参股的小股东，都需要有效利用章程，保障自身作为股东的知情权。根据《公司法》第33条，有限责任公司的股东“有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告”。《公司法》第97条规定，股份有限公司的股东“有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，有权对公司的经营提出建议或质询”。应在新设公司章程中，写明股东有查询会计账簿、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告的权利，可进一步约定查账次数、查账方式、查账周期等内容，既兼顾公平，也提高效率，从而保障电力设计企业作为股东的权益。(2)做好章程变更，为经营发展服务。章程中载明注册地址、经营范围、注册资本、股东及股权结构等，须根据经营情况及时变更，甚至必须提前变更。有些经营资格的取得，必须以变更工商注册的经营范围为前提。例如，部分电力设计企业拟开展售电业务，欲取得售电业务许可，根据有关要求，须先在章程中，经营范围项下增加“售电业务”等字样，方可申请售电业务许可，章程中载明的经营范围和营业执照须相应变更。拓展业务所需的部分资质升级，须先将章程中公司注册资本增加，相应变更营业执照。

　　2.3设计技术创新

　　目前，我国电力设计技术的发展已经颇具规模。中国能源建设股份有限公司下属的中国电力工程顾问集团公司拥有的“特高压交、直流输变电核心设计技术”，在世界输变电工程设计技术领域处于一流水平;西安高压电器研究院有限责任公司建成了世界上唯一完整的特高压成套设备试验、检测平台。国内燃煤发电技术、核电技术、特高压输电技术等均处于世界领先地位。不同地域的电力设计企业均有其独特、擅长的设计技术。但是，不可否认的是我国目前电力设计企业很多设计技术距离世界领先水平仍有一定的差距。比如，在风电、太阳能等新能源发电技术，大容量机组、燃机机组等高端电源领域技术，智能电网、空冷设计技术、大型CFB锅炉系统设计技术、IGCC发电设计技术等方面，还需要进一步加强研究与创新。电力设计企业应采取适当的激励措施，最大限度的鼓励员工进行业务创新，简化工作内容，提高工作效率，保证产品质量，以提高企业自身的自主研发能力，尽快缩减与国内领先企业之间的距离。

　　2.4开展非电业务

　　根据电力行业市场形势分析，经过了近十年突飞猛进的发展，电力供需结构已经改变，过去在企业业务板块中占据重要地位的传统业务可能将面临断崖式的下降，与之相关的勘测设计和总承包业务将受到很大的影响。国家在非化石能源、分布式能源、智能电网等领域的积极发展以及“一带一路”的推进，会给电力设计企业带来相应的发展机遇，但由于传统业务在企业各项经营指标中如签约、营收等占比份额较大，传统业务规模的下降将对电力设计企业保持稳定增长带来严峻的挑战。电力设计企业要健康可持续发展，就不能固步自封，必须适应外部市场环境的变化，不断调整业务结构，培育新的发展动能。各电力设计企业自身条件不同，转型升级的方式也各有差异，在巩固传统市场的基础上拓展业务领域是其中的一个选择。非电业务领域市场规模巨大，PPP建设模式的应用相对降低了非电领域的行业壁垒，为电力设计企业开拓非电业务带来了难得的发展机遇。把握发展机遇，创新发展方式，拓宽业务领域，开展非电业务，将非电业务作为企业传统业务的重要补充，对于实现企业平稳发展具有重要的意义。

　　3结束语

　　总而言之，生产效率提升是一项需要常抓不懈的工作，是一项需要企业全员参与投入的复杂的系统工程，更是一项值得深入研究、探讨的重要课题，相信随着电力设计企业不断的研究、探索和实践，电力设计行业的生产效率将不断提高，效益水平、可持续发展能力不断提升，为国家电力发展做出新的更大的贡献。

　　参考文献：

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　　[2]贺启利.电力设计企业项目管理信息系统设计与实施研究[D].华北电力大学，2015.

　　[3]吴漩.关于我国电力设计企业拓展欠发达地区市场应注意问题的探讨[J].低碳世界，2016，33：143-144.

　　(作者单位：光源电力集团)

　　推荐阅读：《江西电力》(双月刊)创刊于1977年，由江西省电机工程学会、江西省电力科学研究院主办。主要刊载江西省电力生产基建新技术、新方法、新理论的应用。

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