供电企业电力基建工程管理措施

　　这篇电力期刊投稿发表了电力基建工程供电企业工程管理中的问题，论文首先探讨了电力基建工程管理的重要性，不断完善电力基础设施，成熟基础工程管理工作，总结了供电企业电力基建工程管理中存在的问题，提出发展电力基建工程是当前背景下需要重视的问题。

　　关键词：电力期刊投稿,供电企业,电力基建,工程管理

　　电力基础设施的建设发展迅猛，但是管理体系却相对滞后。目前，各个供电单位都还存在着管理体制不完善，管理方法不科学的问题，这些问题限制了电力工程的应用效率与进一步发展。所以发展电力基建工程管理是当前背景下必须重视的问题。

　　1电力基建工程管理的重要性

　　电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。

　　此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。因此电力基础工程的管理在现代社会必须得到足够的重视，必须摒弃传统的一些不良的管理习惯，让管理更上一层楼。

　　2供电企业电力基建工程管理存在的问题

　　2.1职责划分不够明确

　　目前，供电企业电力基建工程管理中首要的一个问题就是职责划分不明确，导致管理工作没有人实施，出现事故后大家管理人员相互推诿，甚至上下级之间相互搪塞，严重影响管理工作的进行。首先由于职责不明确，有一些管理工作没有人去履行，这严重影响了电力的供给工作，甚至会造成安全事故;其次，职责不明确也就意味着责任不明确，责任不明确就会让一些管理者对自己的工作敷衍了事，在管理过程中没有按照相关的管理规范来执行。

　　此外，职责不明确也会让一些不法分子有机可乘，他们利用管理中的缺陷，在工程中偷工减料，做出一些豆腐渣工程，损坏党和国家的利益，同时还会危害人民的生命财产安全。职责划分不明确是在多个因素的影响下造成的，首先就是在现下的工程管理中，还没有十分完善的管理制度，使得一些法律意识淡薄又缺乏道德约束的人有机可乘;其次就是现下还不够重视管理工作，从上部的负责人到下方的技术人员没有堆着想工作引起足够的重视。此外，还与各工作人员的工作能力等有密切关系。

　　2.2管理人员素质有待提高

　　近年来，出于经济状况的改善和社会的需求，电力设施建设急剧增加，相对应的对各类工作人员的需求就特别大，但是国内的人才储备供不应求，这就导致了很多管理人员专业素质不够，甚至不具备相应的从业资格。工程管理员的能力直接关系到施工的质量，而施工的质量又直接印象到建造物投入使用时的服务水平。因此管理人员专业技能不合格带来的影响是毁灭性的。比如工程中的监理人员，如果其职业素质不够，缺乏经验，不能很好地履行监测工作，给基建工程埋下隐患，这直接决定了之后电力工程能不能顺利完工，完工后能不能顺利运行。

　　2.3外包的用工方式带来的一些弊端

　　现今大部分企业都采用了外包的用工方式，但是外包队伍有其自生的缺陷。具体来说就是外包队伍的施工人员素质良莠不齐，而且不容易管理控制。一方面，这些施工人员大多是教育程度不高的农民，对技术理解和运用能力有限;另一方面，这些施工人员经常变动，甚至有的员工上岗之前都没有进行相应的培训，这给施工质量和施工安全造成了严重的隐患。而且，外包队伍不便于管理，尤其是在中国这个人情社会。

　　2.4应急工作欠周全

　　目看，还企业对电力应急工作的规划还需要进一步加强。电力必须要稳定安全，那么对一些特殊情况的处理就显得十分重要。但是，目前有一些企业的预案方案层次不清，针对性不强，所以其执行性也就相对较差;其次，有些企业预案虽然做的较好，但是其演练和应急工作做得不好，甚至在执行时各个环节还可能出现纰漏，这些预案在紧急时刻不能得到落实。对于紧急情况的管理工作必须做好规划和演练，训练有度，在紧急情况好下才能做出最正确的反应。

　　3供电企业电力基建工程管理措施

　　3.1从思想上重视管理

　　由于企业管理人员没有给予自身工作足够的关注，导致管理工作进行得很不到位。所以让管理人员认识到管理工作的重要性是各个供电企业目前需要做的。另外，由于在实际管理工作过程中，人力是一个非常关键的因素，因此基建工程管理质量的好坏在很大程度上也受到相关施工人员和工程辅助人员的影响。所以要使工程各方都给予基建工程管理工作足够的关注，以相关法律规范为基准开展基建管理工作，这样工程的质量肯定会有很大的提升。

　　3.2从制度上规范管理

　　为了进一步完善基建工程管理体制，相关供电企业必须不断探索，发起改革，并努力创新。在基建工程的施工过程中，要逐步改进工程建设管理制度、招投标管理办法、对施工单位、监理单位以及检测单位的工作监督与考核办法等。同时，对改进后的制度及办法要迅速投入应用。与此同时，要摈弃以往一些陈旧腐朽的观念，如进度重于质量，将工期作为判断政绩的标准等等。

　　3.3在实际中落实管理

　　如果实际工作中员工权利和职责不明确，很可能会导致管理工作得不到落实。因此，各供电企业需制定一些有效的措施来应对这一问题。具体来说，就是要为工程制定出一套完整的责任制度体系。明确工程项目里涉及到的各单位的具体职责，让每个工作人员都能明确自己的责任和工作，做到职责分明。以此来减少工程项目出现差错时，各单位、各工作人员推卸责任、拒不负责的情况。

　　3.4控制施工成本，提高工作效益

　　无论是在工程建设管理中，还是在电力基建工程中，成本控制都是一项特别关键的内容。在基建工程的实施过程中，做好成本控制一方面能增加项目的利润;另一方面能够通过制定经营管理目标，努力改善企业的经营管理，从而有利于达到原先的计划目标。为了让企业的成本控制做得更好，首先做好财务工作，具体表现为创建合理完整的财务管理体系，争取建立起和生产信息相关的计量。然后，要使工程人员充分认识到成本控制的重要性，并让他们在整个施工过程中都牢记成本控制理念并予以实施，进而增强企业的管理水平，同时缩减工程成本。

　　3.5提高监理人员素质，完善监理队伍

　　监理单位在工程管理中扮演着非常关键的角色，决定了工程质量的好坏。然而，目前因为存在一些对工作不认真负责的监理人员，严重影响了电力基建工程管理工作的效率。所以为了让工程的质量得到保障，各监理单位需要进行自省，端正内部监理人员的工作态度。首先，组成一个尽职尽责、专业素质高的基建工程监理团体，由于基建工程质量的监理工作难度较大并且任务繁杂。监理单位需开展相关课程来提高相关监理人员的专业技能和综合素质，提高人员利用率，让公司的人力更加雄厚;其次，投入切实可用的仪器和设备。基建工程的质量检测工作是否能够得到落实，关键在于所用的仪器和设备是否能够达到要求，只有让监理人员合理运用相关仪器和设备，才可以给工程的质量提供保障。由此可见，各监理单位需引进先进的仪器和设备，培养出优秀的监理人员，让二者结合进行监测工作，进一步强化监测方式，以此来提高监理单位的监测水平。

　　3.6控制合同签订过程，做好合同管理工作

　　目前，在电力基建工程管理中，合同签订程序不合要求的情况时有发生，这是导致出现合同纠纷关键因素之一。为了改善这一问题，各单位必须加大合同管理工作的力度，严格把控合同签订的程序。具体来说，首先，必须严格按照相关法律法规来签订合同，所签合同的各项条例都要符合客观公正、公平公开的原则;其次，一旦合同签订完成，合同立刻生效，不可在没有正当理由的情况下不遵循合同条款，同时也不可随意变更合同内容;最后，在项目建设和管理的过程中，一切都以合同内容为准，倘若存在需要更改的地方，必须在双方协商，达成统一意见后方可更改。

　　4结束语

　　综上所述，我们可以看出电力企业发展前景辽阔，但是对于基础工程的管理工作不容忽视。基础工程的管理是电力事业稳定供电的基础，从而也就对整个国民经济有十分重要的影响。我们必须积极采取措施，提升管理质量，让电力基础工程的管理进一步趋向科学化，合理化，更好的为全国人民服务。

　　参考文献：

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　　作者：杨栋华 单位：国网江苏省电力公司盐城供电公司

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文章名称： 供电企业电力基建工程管理措施

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