提升发供电技术业务保障能力,需着眼现场人之

来源:期刊VIP网所属分类:电力发布时间:2012-07-18浏览:

  摘 要:提升发供电技术业务保障能力是电网安全稳定运行的基石,论文结合作者的工作经验,提出了必须坚持“着眼现场,人之当头”的工作宗旨,并阐述了自己单位的一些做法和想法。

  关键词:技术业务;提升保障能力;做法想法

  “十二五”期间,国家将投入1.7万亿元的电网建设,要继续增加清洁能源发电上网比重,降低煤电比例,山东电网预投入5000亿构建“三纵三横”的智能电网,兖矿集团公司转方式调结构高效跨越发展,安全管理工作严抓严管的高压态势等等,对我们供电领域的科技保安,整体技术业务保障能力的提升提出了更高更新的要求,我们作为集团公司电网管理的发供电专业公司,我们的发供电设备能否安全可靠的挂网运行,直接影响着公司的二次创业和长远发展,因此公司技术业务保障能力的整体提升迫在眉睫,任重道远,旨在提升技术业务保障能力的研讨,意义非凡,惠及长远。下面我就谈几点个人的做法和想法:

  一.技术业务工作应以“从现场发现问题,用于解决现场问题”为出发点

  搞专业技术工作必须善于汲取一线员工的观点和经验,否则就是无本之木、无源之水。譬如:我们近年来立项完成的两个科技创新项目《煤矿塌陷区高压线路综合治理技术的研究应用》《矿区输电线路防雷及耐雷技术研究》,完成应用的“滚轮式活动悬垂线夹”实用新型专利等等,均是根据罗北线、铁南线(南焦线)同时遭雷击的现场实际,发现了制约电网管理工作难题,然后以此为出发点提出的研究应用课题,务实有效,名副其实,不仅提高了现场管理水平,锻炼了技术队伍,该线路综合治理技术被省科技厅鉴定为国内领先、国际先进,同时获得了省部级的科技进步奖。

  因此,技术工作定位于现场实用、易用和解决一线日常工作中的难题是技术工作的根本,并且要紧紧依靠电力一线员工,充分挖掘职工群众的智慧和能力。我们兖矿电网安全工作连创历史最好水平,与长期坚持一切以现场需求为主的原则密不可分。我们在制定电网技改、大修或维简方案时,虽然是高尖端的新技术、新工艺,但如果是不通用、还可能给现场应用带来麻烦、增加工作量、应用于我们矿区电网效果不显著的坚决不选。

  二、全员行动,重视发挥人在提升技术能力中的作用

  俗话说“事在人为”,在提升技术业务保障能力上,人是决定性的力量,如何牵头、引导调动好广大一线员工的积极性至关重要,否则技术道路越走越窄。

  目前存在的一个普遍问题,技术人员热衷忙于事务,热衷于“老婆孩子热炕头”,不愿加班加点,没有制度约束,学习钻研技术的主动性较差,一个工程技术人员多年写不出一篇专业论文,进职称还要靠别人发表论文附名字。另外,出于多种原因,目前,电气维修人员之间的技术技能差异较大,处理突发问题和现场难题方面,能够很有把握,独当一面的少,从属被动工作的人员多。例如我们的内线维修队、甚至电气试验室等,班长车间副主任个人支撑一片,一旦不在现场或退休,整个班组或车间的技术水平和事故处理能力会出现明显落差。好在近期的技能比武、技术技能人才政策激励机制为解决这些问题,倡导技术人才建设工作起到了推进作用,但是我认为基层领导的现场培养更为重要,技术人员要求很低,比如在他有进步或出色完成一项任务后,领导的一句口头认同或表扬,给他提供一件好的工器具等等均可激发干劲,促进创新,换来个好点子。

  提供业务技术交流机会,专业培训、技术比武都是好方式,开展现场专题交流也不乏一个好办法。例如在电网异常处理、日常设备消缺检修、安全问题整改等工作完成后,由现场分管领导或技术人员立即进行就事论事的点评回顾。形式多样,可以在现场,也可以在回程的车上,鼓励大家发言,好的方面及时肯定和表扬,回头有技术人员或班组长形成简短的书面资料保管传阅,甚至可以建立“即时奖励机制”,有利于集思广益,共同提高,更有利于获得第一手技术业务资料。这种现场交流效果好坏,关键在及时性,在于引导水平,在于场合的非正式性,一旦到会议室,正襟危坐,好多真实的想法也不一定听到,有些羞于表达的员工就不愿讲话了,同时他自己也失去了锻炼机会。

  技术业务人员将这些资料善于汇总分类分析,便可发现新的问题、潜在隐患、甚至需要立项科研的课题,达到了立项、写论文题材的现场性、实用性,同时技术管理人员下现场的真正目的也达到了。

  三、技术业务工作一定要遵标准、守规范

  纵览电力行业,全球看来,除军事技术,在规范、标准建设方面,应该属最全最细的行业了。作为领导和技术人员,吃不透标准、掌握不准规范,技术工作的拍脑袋、想当然做法实在是害人又害己。在现场乱说,肯定会误导职工,害了别人;现场你说错了,人家当面驳你,你下不来台,以后发现你错了,你会在他心里贬值,害了自己。例子,开关柜、配电箱活动门必须重复接地的标准问题,曾亲历多数领导在现场不负责任的乱说,甚至胡说。

  另外,技术工作还是一个良心活。提倡技术业务人员道德建设,建立反思自问制度,剽窃“附名”之风盛行的时候,请自问:我在这个岗上所作所为有多少是为自己,多少是为集体,这个时间段我为单位做的贡献有多少,是否对的起单位给我的报酬,有多少是虚的,多少是纯为名和利的,多少实的,我为企业生产、发展做了哪几件实事?有没有,可以晒一晒,自己清楚,身边的人清楚,单位也清楚,我应该怎样做?

  四、技术业务保障能力的提升离不开先进可靠的设备设施

  电网的安全稳定运行、技术业务保障能力的提升还在于改造更新设备实施,在于装备的现代化,但不一定是全部更换,尤其是为了形象甚至他个人目的进行的更换,必须科学决策和监督。

  结束语,提升发供电技术业务保障能力,必须来点实的,必须着眼现场,紧紧依靠一线职工,否则,发动机不会好好的运转,电网事故不会真正避免,电力技术和管理人员也不会发展的很好。

期刊VIP网,您身边的高端学术顾问

文章名称: 提升发供电技术业务保障能力,需着眼现场人之

文章地址: http://www.qikanvip.com/dianli/3349.html