火电厂电气安装过程中存在的问题分析

　　前言：电力工程项目的建设具有技术密集、资金密集、资源密集、交叉施工多、专业众多、连续施工、施工场地有限、工期要求越来越短等一些特点，同时还受设备制造、工程设计、设备和材料的采购、运输及许多其他工程外部因素的影响，一旦决策失误，便很难挽回损失，因此必须根据权、责、利相结合的原则，建立计划工作的计划的决策和经济责任制体系。

　　1.火电厂电气安装过程中的问题

　　(1)火电厂电气设备安装及调试项目具备一定的风险性。由于电厂电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。

　　(2)火电厂电气设备安装及调试项目建设进度目标的可分性和进度管理的多层性。电气设备安装及调试项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作进度目标、设计进度目标和施工进度目标;也可以按工程项目组成划分。

　　(3)各项建设任务活动时间对工程项目建设进度工期目标的影响程度不同。建设工期目标或施工期目标都要受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。

　　火电厂电气设备安装及调试项目的进度工期管理是工程建设整体管理的主要任务之一，由于电气设备安装及调试项目建设的质量、工期、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯的追求某一方面的效益必将对其它两方面的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在：

　　(l)如果电气设备安装及调试项目建设速度加快，则可以缩短工期，但需投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期可能忽视工程建设质量，造成质量水平降低。

　　(2)如果电气设备安装及调试项目建设中一味的追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际需要，造成工程质量降低，建设工期拖延。

　　(3)电气设备安装及调试项目的质量是工程的生命，但若过于强调质量，不切实际的要求工程建设的质量优良率过高，则会延长工期，提高造价。

　　因此，应通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，使电气设备安装及调试项目建设获得最佳的整体效益。

　　2.火电厂电气安装过程中的问题分析

　　(1)对政策要求和变化不适应。项目批准制向核准制的转变，增加了项目的建设难度，取得项目核准文件周期长、难度大，必须从思想上、观念上、组织上、措施上调整工作思路和工作方法，适应政策转变，熟悉程序和要求，少走弯路。

　　(2)沟通协调不够。工程涉及建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，也涉及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要，沟通不够，就会造成工作脱节，影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题，必要时可采用行政手段。

　　(3)施工过程中对进度计划的制定重视不够。缺乏科学性和有效的控制与调整，行政指令过多，科学合理性欠缺。应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。

　　(4)电气设备安装及调试项目工期估计不准确。因为电气设备安装及调试项目不仅需要对大型电气设备进行安装，还需要对设备进行调试。并且设备的调试过程十分复杂，对工期的估计不能十分确定，所以很有可能导致工期超过原先的设想。

　　(5)工程前期储备不足。当前，电气设备安装及调试项目建设受前期制约大，前期储备不足，制约项目建设和投产，存在工程己投产项目还在核准的情况，致使本来需要建设的项目违规或违法，电源准备投产，接入系统尚未列入计划，于是突击接入系统建设。个别部门或单位追求政绩，讲究年度投产，牺牲了工程的合理工期，有时会以牺牲质量为代价。

　　(6)卖方市场制约了设备工期。个别单位和人员对由买方市场向卖方市场的转化估计不足、认识不清，没有采取应对策略。对主设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足，导致不能及时到货，影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周期和付款要求，争取主动。

　　(7)施工清障困难大。清障工作变数大，因此要做实协议，属地化管理，灵活工作，速战速决。对林地、矿区、农田的建设用地要严格执行国家和地方的相关规定，对规划新建站址要预留出线走廊。

　　3.解决安装过程中存在问题的思路及建议

　　(1)引进国外先进的科学技术。由于大型的火电厂电气设备安装与调试十分复杂，而我国又多数引进国外的设备，所以我们应该在引进先进设备的同时，引进国外先进的科学技术，以防止工期超过预定的计划。

　　(2)加强对项目的前期控制。由于我们常常忽略对项目的前期控制，所以常常导致在项目实施过程中对控制不力，而且设备的进口常常无法控制，因此需要我们在项目前期时加以注意，规范合同管理，保证切实履约。

　　(3)认真做好沟通与协调工作。对于项目涉及的多个建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，以及各个单位的不同部门，认真做好协调与沟通，对于可能造成工作脱节或影响进度的地方及时处理，采取必要的措施。

　　(4)采用先进的管理方法与技术加强项目进度控制。针对施工过程中存在的具体问题，有针对性地采用相应控制措施，保证施工顺利进展，采用关键路径方法，事先考虑好进度安全储备，及时调整进度，保证工程进度的按时交工。

　　结束语：

　　总之，火电厂电气安装过程是一个复杂的系统工程，进度控制作为其中一个重要组成部分，要在实践中不断总结经验与教训，完善进度控制理论，以理论来指导实践。相信随着问题研究的深入和科学技术的进一步发展，进度控制工作也会得到不断的改进和提高，从而火电厂电气安装过程中的问题也会逐渐得到改善。

　　参考文献：

　　[1]张晓兵.电力施工企业实施零缺陷管理的探讨.电力建设，2005，(2).

　　[2]郭世良.电力施工项目管理简明手册.北京:中国电力出版社，2005.

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文章名称： 火电厂电气安装过程中存在的问题分析

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