浅谈电力企业创先争优活动如何调动员工积极性

　　前言：“创先争优活动”是基层党组织中开展的一系列先进组织活动，其特点主要体现在“创”和“争”上，重点在于调动员工的积极性，发挥员工个人特长，将爱好与自身工作相结合。而电力企业作为我国国民经济的重要支柱，更应该争做创先争优活动的表率与示范，要将创新争优与企业的科学发展融为一体，有利的推动电力企业的发展，充分的调动每一名员工的工作热忱、积极性。以下笔者就创新争优活动进行粗浅的阐述，并提出搞好创先争优工作的几点建议，以此带动电力企业良好发展。

　　1.电力企业创先争优活动的概述

　　电力企业不同于一般的国有企业，是我国国民经济的重要支柱，直接关系到我国人们的民事民计等重要问题。因此，如何在电力企业中开展好“创先争优活动”早已成为电力企业各个相关部门的重要课题。而创先争优活动作为一项时间长、人员涉及广、总体要求高的一项重要活动。其主要是由基层党组织开展的一系类活动，其活动的主要特点体现在“创”和“争”上面，而非“先”和“优”。其中“创”主要是指组织整体业绩的创新，而“争”则是企业个人业务突出。可以说“争”与“创”在客观条件上是相辅相成的。在客观条件下，企业个体业务突出，才能促进整体组织的先进，也就是说整体组织的先进是建立在党员个人突出的基础上，当然，整体组织先进也不能就说是个人创作的，应该是共同协作的结果。因此“创先争优活动”的根本目的，并不是为了“创”和“争”这个单独的过程，而是为了带动电力企业全体员工的积极性，当先进、做优秀，形成一个完善人力资源循环体系。

　　2.在电力企业中搞好创新争优活动，充分调动员工的积极性

　　2.1 电力企业领导以身作则，争当优秀榜样

　　想要有效的搞好电力企业创新争优活动，电力企业领导人员对活动的重视度尤为重要。尤其是各个基层电力领导应该勇于提高自己，勇于加入到创新争优的活动中来。在创新争优的活动中争当榜样、标兵，对自身严要求、高要求，以身作则，争当企业的优秀榜样。以此感染企业员工，在自身的工作岗位上踏踏实实做出成绩来，拿成绩说话而非纸上空谈。不做技术上、管理上的门外汉。同时，在日常工作中，多与员工沟通，关心员工，让员工认识到在企业中主人翁的地位和责任，从而充分调动员工的积极性。

　　2.2 建立企业全员竞争体制，争当优秀代表

　　建立企业全员竞争体制，是在电力企业中搞好创新争优活动的基础。因为，只有让每一名员工都置身于这种奋发向上，创先争优的氛围中，时时刻刻都能感受到奋进、图强的热浪，创造一种积极向上的竞争氛围，才能充分调动起每一名员工工作热情，激发员工自主、自觉、自发的工作积极性，从而达到电力企业开展创新争优活动的本质意义。在日常工作中，电力企业的相关宣传部门应该通过广播、报刊、板书、标牌等传媒手段，宣传“创先争优的活动”内容。定期组织创先争优的专题会议，评价与分析活动开展的现状。同时，将日常工作进行量化分解，以定期汇总排序的手段，形成有效的员工竞争氛围。以此，健全企业全员竞争机制，激发每一民员工的工作积极性。

　　2.3 通过激励手段，充分调动员工的积极性

　　为了更好了开展创先争优活动，电力企业的相关领导应该对在创先争优活动中表现突出、业绩明显、素质优秀的员工给予精神、物质以及政治上的奖励。通过激励机制，充分调动员工工作的积极性，使员工在实际工作中找到乐趣、兴趣。因此，激励机制作为创先争优活动中的有效促进手段，对提高电力企业健康、稳定发展有着十分重要的作用。在激励机制的建立中：首先，应该对目标进行量化、喜欢，以加强目标的可操作性;其次，确保评比过程公正、公平、公开。建立专门的评比机构，确保参与评审人员均与被评比人员无任何利益关系，岗位联系;最后，在员工建立的设置等方面，要注重员工对员工精神、物质以及政治上的多重奖励方式。其中物质奖励作为电力企业员工直接拥有的切身利益，必不可少。而精神奖励则是建立在物质基础上，是在丰富的物质奖励之上建立的精神层次的洗礼。而政治奖励则是精神奖励与物质奖励相结合的全方位体现，不仅是员工在电力企业工作中得到认可的依据，更是拥有更广阔空间发展空间的平台。因此，在电力企业开展创先争优活动中，应该着重于激励体制的建立，以此形成物质、精神、政治三位一体的驱动机制，全方位的激活电力企业人力资源，调动员工积极性，推动电力企业的可持续发展。

　　2.4 将部门需求与个人需求紧密的联系在一起，

　　将部门需求与个人需求紧密结合一起，创造优秀业绩，长久以来一直都是电力企业所追求的目标。因为，只有将部门需求建立在个人需求之上，才能有效的发挥员工主人翁精神，发挥员工的积极性、自主性。使员工心中永远装着企业，企业的利益既是员工自身的利益。而“创先争优”活动的开展，即是为了实现部门需求与个人需求相结合的可行性探讨。结束语：

　　综上所述，我们可以看出在电力企业开展有效的创先争优活动，能够将企业利益与个人利益、部门利益相结合，将企业政治工作与员工实际工作相结合。建立一支踏实肯干、热爱岗位的高素质团队。有利于各个部门之间的团结协作，提高个人和部门整体的工作业绩，把单调的工作转变为丰富多彩的群众工作中来，充分的调动每一名员工积极性、工作热情，进一步有效的促进电力企业的健康、稳定、良好发展。

　　参考文献：

　　[1] 刘庆元, 李乐义. 用五个结合开展创先争优活动[J]. 学习月刊, 2011, (14)

　　[2] 于祯山. 建载体 重落实 深入推进创先争优[J]. 新长征(党建版), 2011, (08)

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文章名称： 浅谈电力企业创先争优活动如何调动员工积极性

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