谈电力企业财务管理信息化建设

　　一、电力企业财务管理信息化的意义

　　电力企业实施厂网分开体制改革以来，经受了严峻的考验。目前，各企业改革工作正如火如荼的进行着。在这种大背景下，企业努力保持自身的竞争优势，意义重大。为此，电网公司必须即时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中管理、控制和配置。特别是在国家实施宏观调控的环境下，电网建设、电源建设融资有了重大进展，企业要把握住良好的发展机遇;另一方面，企业面临沉重的还贷压力，因此，电力企业必须对各种经营管理方案走出科学的决策。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须为此目标的完成提供迅速、准确的信息服务。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，建设和完善一个高度集中、实时在线管理的财务管理信息系统势在必行，迫在眉睫。

　　企业财务管理信息化是在企业财务预测、分析等诸多环节中利用计算机网络和通讯技术对信息资源进行收集、加工、传输，并实现企业财务管理信息的共享。它在企业信息化中起着重要作用，是全面实现企业信息化的重要步骤。

　　财务管理信息化对于实现核算的高效准确化、管理的规范透明化意义重大。在财务管理信息化的过程中，因为计算机及信息产品的运用，财务核算的手段和方式更加先进，这使财务人员从繁重的手工劳动解放出来，从而有更多的经历投身到财务预测、分析等环节，为公司管理层的科学决策提供更多更准确的信息。

　　财务管理信息化使企业经营者的决策更加科学化。在激烈的市场竞争中，企业想要保持竞争优势，经营管理的动态决策意义重大。如前所述，经营管理者的决策的正确性、时效性，在很大程度上取决于能否在第一时间掌握大量真实、准确的信息;财务管理信息化，财务人员运用高效、快捷的信息工具，参与企业经营管理决策，为实现决策科学化服务。

　　二、电力企业财务管理信息化的现状

　　作为国内重要的能源行业，电力企业财务管理信息化起步相对较早。从早期的安排人员专职或兼职做财务信息工作，到专门的核算软件的应用，甚至部分电力公司实现了统一会计核算，电力企业财务管理信息化工作现已进入完善提高阶段。当前，电力企业财务管理信息化呈现以下特点：

　　1、基础配套设施较好。经过多年的发展，电力企业都设有专门的信息技术部门，而且他们运行良好，为电力行业的信息化建设提供了大量的支持;而且，电力系统长期以来对信息化建设都比较重视。电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国80%以上的省市，有的地区的县级电力企业也铺设了光纤网。这为电力企业实现财务管理信息化夯实了基础。

　　2、认识片面化。如前所述，电力企业在信息化方面进行了大量的投入，但对于财务管理信息化在企业管理系统中的重要地位认识不全面。以至于在企业信息化的投入安排上不合理，在财务管理信息化的投入方面偏向于硬件建设，而忽略了最为重要的信息系统的应用。

　　3、缺乏高端人才。由于电力系统财务管理信息化起步较早，电力系统曾专门为电力系统的财务人员组织过培训，财务管理信息化所需的人才基础较好。而且由于电力企业的业务特点，企业内部拥有各类技术人员，特别是电力方面的技术人员;但在当前条件下，这远远不能满足需要。财务管理信息化需要既熟悉电力生产，又懂得信息技术的复合型财务人员。

　　4、企业财务决策支持系统有待改进。电力企业现行的财务决策的基本程序是成员单位上报信息数据，通过层层汇总之后进行数据分析并决策。经过这一过程之后得出的决策在时效性方面很是欠缺，这使企业在市场竞争中处于不利地位。

　　5、各自为阵，没有实现行业统一性。国家电网公司要求的原则是“统一领导，统一规划，统一标准，统一组织”，但并没有得到很好的落实贯彻。重复建设的现象比较严重。由于应用的软件不统一，而且信息标准不统一，没有统一的信息标准编码，信息共享度低下。这使得信息的利用率不高，而且不利于整个行业的发展。

　　三、加强电力企业财务管理信息化建设

　　1、加强宣传，树立财务管理信息系统的核心地位。要加快电力企业财务管理信息化的进程，必须使电力企业充分认识到财务管理信息化在企业管理中的核心地位。电力企业正在进行一场意义重大的改革，以期实现自身的跨越性发展。财务管理的改革也刻不容缓。财务管理作为企业经营活动的核心部分，对企业生产经营活动的顺利开展意义重大。财务管理信息化系统的建立，对于强化企业资金管理和财务监控、降低企业风险有深远影响。

　　2、培养复合型人才，以符合现代电力企业发展的需要。现代市场经济的发展，对企业财务人员的适应能力和创新能力提出了更高的要求。电力企业财务管理信息化，要求财务人员不仅要有扎实的财务专业知识，同时需对信息技术、电力工程等方面知识熟悉;能根据市场的变化，分析可能因素对企业影响并制定对策;熟悉国际市场的操作规范等等。具备创新能力的复合型人才是电力企业在激烈竞争中处于不败地位的重要保证。

　　3、研发合适电力行业的会计软件。电力行业的产品具有特殊性，业务流程也比较特殊。电力企业使用专门的财务软件，并统一行业信息编码，可以提高信息的使用效率，使企业业务流程和财务管理流程深度结合，加快电力企业财务管理信息化的进程。

　　4、选择科学的管理模式。根据业务特点，选择科学合理的管理模式，可以提高管理效率，增强企业竞争力。由于电力产品的特殊性，电力企业业务的相关流程需要统一调度，协同处理，电力企业财务管理信息化应采用高度集中的管理模式;这样企业集团可以及时、准确的掌握全盘信息，从而为整体调配资源打下坚实的基础。

　　四、结语

　　财务管理作为企业经营管理的核心部分，其规范、高效的运行对企业的良性发展意义重大。财务管理信息系统的建立，是企业财务管理科学化、高效化的重要保证。建立现代电力企业财务管理信息系统，促进电力企业在更广更深的范围内参与竞争，并逐渐与国际接轨，为实现电力企业的“一强三优”提供保证。

　　【参考文献】

　　【1】 李益坤，电力企业财务管理信息化存在的问题与对策研究【J】商业文化(学术版)，2 008，1 1

　　【2】谢明珠.电力企业财务管理信息化问题初探【J】商业会计，2006，12.

　　【3】钟斌.电力企业财务信息化建设探析【J】商场现代化，2008.

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