谈电力企业如何更好的解决开发人力资源

　　1 电力企业人力资源特点

　　电力的生产过程复杂，且具有极高的安全性和稳定性要求，虽然不属于高、精、尖技术和快速创新领域，但却是一个专业技术覆盖面广泛的应用型领域。也涵盖了最新的计算机控制技术、新型材料技术、燃烧技术、环保技术等新兴学科。归纳起来，目前电力企业人力资源的构成和要求具有以下特点：

　　1.1专业性较强。

　　企业中所有生产技术和生产管理岗位均须具有相关专业的基础知识和实践经验。以最基本的设备运行和维护岗位为例，其从业人员均要求至少三年中技以上的专业学习经历，并需接受一年以上岗位技术培训，方能满足岗位要求。

　　1.2.专业面较广。

　　涉及热动(锅炉、汽轮机、燃气轮机)、电气、集控、金属材料、计算机及自动控制、电厂化学等诸多专业。

　　1.3.人员相对稳定。

　　根据电力生产特点，电力企业运行、检修等技术人员对设备原理、系统流程、操作规范及相关技术必须达到熟练掌握的程度，方能确保设备的安全、稳定、高效运行。随着工作年限的增加，其技术熟练程度日益提高，实践经验越来越丰富，解决问题的能力也不断加强。因此，电力企业的专业人员流动性较小。

　　1.4.综合素质要求较高。

　　由于电力生产一线的技术和管理工作相对较为辛苦，工作时间不规律，现场实践性和技术性较强，因此，从业人员除了具备基本的专业素质外，还必须拥有良好的心理素质和健康条件，方可胜任工作。

　　2 电力企业人力资源中存在的问题

　　2.1人力资源管理观念差。

　　人力资源管理就是将人才看作是本企业最大的财富和宝藏，从对人才的开发和保护为主，充分发挥人才的创造性和主动性，创造一种真正的文化氛围，从而提高企业的战略目标。时间长了，造成了大量的人才外流现象。长此下去，必然会对整个电力行业的发展带来极为不利的影响。

　　2.2冗员多而杂。

　　很多人都知道，在电力企业工作的员工福利还是较好的，而且电力企业在很多地方的形象也好，被人们看成是一块香饽饽。企业中人才的数量和质量才得不到很好的保障，无形之中就出现了大量的冗员现象。虽然对此类现象进行了多次改正措施，可是效果很不明显。

　　2.3专业的人才稀缺。

　　正如人们所看到的，在电力行业里面，真正的专业人才很少。很多企业针对这些问题，也采取了大量的措施，比如对企业的人才进行专门的培训，但这样的情况反而让员工在企业里得不到真正的竞争压力，培训也大多只是走形式，员工的素质和专业技能很难得到提高。

　　2.4考核作用没有真正的发挥出来。

　　很多员工在进入电力企业以后，认为自己已经端上了铁饭碗，降低了意识，放松了压力，时间一长，就形成一种避免竞争，劳动生产力低的现状，这种现状形成以后，很长的时间也得不到解决，于是形成一种轻考核、重关系的用人观念，忽略了考核的重要性，考核的重要作用根本不能体现出来。

　　3 人力资源战略管理的改进

　　3.1.高度重视人才。

　　将很多公司树立的“以人为本”的观念真正树立起来。把人才抓在手中，降低那些依靠关系且没有能力的人的数量。牢固树立“人才才是第一资源”的新人才观。要特别注重引进、吸收、培养高级管理人才和专业技术人员。将那些德才兼备、注重实际的干部和员工进行提拔，确立人才资源的长远规划。

　　3.2实现新的用人制度。

　　在严格、详细的管理基础上实行竞争上岗，将老的岗位和一些关键岗位实行优胜劣汰制度，不合格且差的进行下岗，这样无形中就增加了员工的竞争力，竞争力激烈了，员工的素质和对岗位的热爱程度才能大大增加。

　　3.3多渠道进行员工的招聘。

　　目前电力行业的招聘渠道很狭窄，这种现状根本不能满足企业发展对人力资源的要求。因此，解决这些问题的关键就是要根据自身企业的要求面向全社会招聘大量的人才。因此，企业应根据实际情况公开招聘人才。

　　3.4员工的培训。

　　很多员工都并非专业的电力人才，因此，企业有必要多进行培训，将这些员工培训成真正的人才，对不同岗位，不同职责的员工进行不同的培训以及引导。做好培训之后，定期对他们进行考核评估，绝不能让培训知识流于形式，一定要让培训发挥真正的作用。除了这些，还应该建立企业文化，让员工感到被人尊重，这样才更能激发员工对企业的热爱之情。

　　3.5加强企业管理者的管理能力。

　　一个企业能否正常运行，真正考验的就是中层管理者以及高层管理者的管理能力。管理者要时刻加强自身的学习以及管理能力，在进行管理的过程中不能把学到的理论知识囫囵吞枣或只是纸上谈兵，应该把他们结合实际，真正的用到工作和生产中去，及时解决出现的一些问题，另外，还可以及时的引进一些职业经理人，把资本运作的知识运用其中，将人作为一种资本运营，人力资源由社会性资源转变为企业性资源，最终转化为现实生产力。

　　4 结束语

　　我们已步入 21 世纪，这是一个集信息、技术和知识综合发展的时代，而现代企业要在这样一个环境中谋求长远的发展，就必须将自身的愿景和员工个人发展规划以及系统化的培训工作全面的结合起来。由于电力企业的特殊性，应该不断探索和制订适合于本行业及本

　　企业特点的、切实可行的人力资源开发、培训和利用策略。

　　参考文献：

　　[1]张丽.抓住信息化机遇，走有中国特色的信息化之路[J].理论学习,2001,(05)

　　[2]安应民.企业人力资本投资与管理[M].人民出版社，2003

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文章名称： 谈电力企业如何更好的解决开发人力资源

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