无人值班变电站管理模式探讨

　　前言

　　近年来，虽然采取了增加人员的数量以应求变电管理的运行，但实际上，人员的增长远远不能满足电网的发展要求。在这种形势下，变电运行管理唯一的出路就是加速无人值班变电站实施步伐，实行集中式控制管理，并不断探索改善。

　　一、变电站的发展历程

　　1.有人值守变电站

　　变电站作为电网的枢纽，长期以来，变电站一直采用24小时有人值班的工作方式，一方面，由于未能实现调度综合自动化，另一方面，变电站的配套设备及环境监控难以实现无人值守。此外，外人侵入造成设备损坏和丢失问题难以解决。

　　2.无人值守变电站

　　随着计算机技术的飞速发展，信息技术的大量应用，提高了监控系统、远动工作站运行的可靠性。状态检修、集中检修等管理模式的采用，使单一变电站日常操作大规模减少，少量运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要。

　　二、变电站的管理模式

　　现阶段，变电站集控运行模式大致分为以下几种情况：

　　1.监控与操作一体化

　　这种模式对每个运行值班员素质的要求比较高。其弊端一是运行工的工作繁杂，虽然采用了集控的模式，但实际工作与单一的变电站管理没有很大的区别。二是这种模式适合于少量变电站集中控制，变电站多时，需要分别设立数个集控中心，这样，同时需要进行监控的人员数量较大。

　　2.监控与巡维分设化

　　设立统一的监控中心，负责对管辖范围内变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能。巡维中心负责管辖范围内变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其他运行管理。这种模式促进了变电运行专业内部职能的划分，司职更加分明。由于设立统一的监控中心，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸显。

　　3.监控管理区域化

　　将监控设立在调度，实现监控与调度一体化，由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度。变电运行人员负责操作、巡视等其他工作。这种模式将监控和调度合为一体，有利于人力资源的合理优化配置，很大程度上保证了调度、监控的和谐统一，缩短了调度命令的传达转化时间和过程，减少了事故、异常处理时间，有利于电网的安全运行。这种模式一定程度上可视为监控与操作分设化的延伸。

　　三、变电站管理模式的优缺点

　　1.运行监视方面

　　(1)集控中心由于设备的监视和维护是同一责任班组，因此，对于现场设备的运行情况相对熟悉，对在运行监视中出现的异常信息与现场信息真伪的鉴别能作出迅速的判断，这在变电站自动化建设未完善、网络通道未能有效保证，特别是在RTU模式下优势明显。

　　(2)监控中心从电网安全管理的角度来看，在管理范围内监视面越广，对于系统运行情况的掌握比起集控中心分责任区、每个责任区只关注一小部分的管理形式更全面。从以前监控中心管理到集控中心管理，这一变化是一个实事求是、与时俱进的过程，它的发展是一个必然的过程。以前监控中心由于变电站设备落后、自动化建设更强差人意，导致集中监视经常出现错误信息，故障判断不准确，迫使将监视任务下放到各中心站。通过利用设备的监视和维护是同一责任班组，设备巡维人员对设备熟悉这一特点来弥补以上的问题，但随之而带来的是监视工作由于非专业管理，而且各中心对监视工作管理存在差异(即使有统一的相关规定，但在执行中难免存在偏差)，导致监视质量受影响。但随着现在变电站设备的改造和新建站均按真正的“无人值班站”建设模式进行，一、二次设备的选型和监控后台操作一、二次设备的功能逐步成熟。运行监视对于电网安全运行的重要性是不争的事实。从目前客观条件日趋成熟，设备远程监视、控制的可靠性不断提高，从确保不断发展的电网安全运行的角度来看，运行监控进行专业化管理是与电网发展相适应的一种管理方式的调整，从某种意义上讲，越是单一化专业化管理，其所产生的效率和质量就越高。因此，建立监控中心对电网设备进行集中监视、控制是非常有必要的。

　　2.接受调度命令方面

　　(1)中心接受调度命令的模式

　　集控中心的调度指令流程：受调度值班调度员指令进行设备的操作，需现场操作的由集控中心值班负责人向到达无人值班变电站现场的集控中心监护人下达操作指令。监控中心+巡维中心监控中心的调度指令流程：监控中心受调度值班调度员指令进行设备的操作，需现场操作的由监控中心值班负责人向到达无人值班变电站现场的巡维中心操作监护人下达操作指令。巡维中心的调度指令流程：受中调值班调度员指令进行设备的操作，调度指令执行前，由巡维中心值班负责人统一安排人员到站做好操作准备工作，由中调值班调度员向到达无人值班变电站的巡维中心操作监护人下达操作指令。

　　(2)中心接受调度命令模式优缺点

　　对于变电站运行管理，应推荐“监控中心+巡维中心”模式，因该模式在与调度沟通上是集约化、专业化管理，统一出入口，在接受和转发调度令环节上是属于少数人专业化的运作。同时，由于是运行管理专业人员来作为调度与变电站的中间环节，更有利于专业协调沟通，以免调度对多个不同的接令单位和多个水平不一的接令人员而产生方式和水平上的差异。对于调度部门更乐于接受“监控中心+巡维中心”模式。

　　3.规则制度、管理等方面

　　在分工方面，监控中心与巡维中心之间的分工和责任应划分明确，减少模糊职责概念，各司其职，减少推诿扯皮现象，各自包好自己的责任田。在值班制度方面，可根据监控中心和巡维中心的实际地理位置，采用部分值班人员白班制，以加强工作繁忙时间的值班力量等，改善单一的三班倒运行值班方式，提高人员的值班时效性，减少强制性无工作值班时间，提高人员值班效率。由于少人管理多站，应聘用专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集中度。巡维中心主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一、二次设备卫生的正常维护等。其他一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等非生产类的维护都交由专业公司处理。这样，处理此类的工作比较好统一标准，统一管理，也使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。建立监控中心后，该中心负责区域内众多变电站的远方运行监控，因此，应进一步完善和强化通讯通道的管理，监控中心与变电站之间的通讯宜采用双通道模式，自动切换，确保信号上送下达畅通。

　　结语

　　变电站监控中心与巡维中心分设化的管理模式是缓解和解决目前电网发展所带来的一些矛盾的有效管理方法。这种模式使供电企业提出的“减员增效”目标得以成功实现，提高了运行人员值班的实效性和值班效率，符合我局“创先”工作的目标，非常值得借鉴。同时，在决定采用一种管理方案时，一定要与当地实际情况结合起来，及时调整思维方式，使管理模式更优化，并在人力与资金投入方面减少不必要的浪费和重复。

　　参考文献：

　　[1]赵家庆 220kV无人值班变电站远方监控系统建设 [J].电力系统自动化 ,2003,27(8):19-22.

　　[2]王加友 无人值班变电站安全运行集中监控问题的探讨 [J]. 电力安全技术 ,2007, 9(4):7-11.

　　[3]李耐心 季国华.无人值班变电站管理模式的探讨[J].华北电力技术,2009,(S1):9-13.

　　[4]周密 关于无人值班变电站运行问题的探讨及建议 [J]. 广西电力 ,2006,(4):19-21.

　　[5]秦志兰 薛荣刚 .无人值班变电站运行管理探讨 [J]. 山西电力,2005,(3):24-27.

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 无人值班变电站管理模式探讨

文章地址： http://www.qikanvip.com/dianli/1919.html