国家级论文发表如何制定合理的电力工程措施

　　摘要：电力工程项目信息化管理是一项集设计、采购、施工、调试、人力资源管理等一系列高智能、技术密集型的系统管理活动。为顺应工程项目日趋扩大，技术日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势，必须在工程建设项目管理中引入现代信息技术，这不仅是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证，更是企业提升管理水平、赢得市场竞争的重要手段。本文选自：《中国照明电器》是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊。自创刊以来，以新观点、新方法、新材料为主题，坚持"期期精彩、篇篇可读"的理念。中国照明电器内容详实、观点新颖、文章可读性强、信息量大，众多的栏目设置，中国照明电器公认誉为具有业内影响力的杂志之一。中国照明电器并获中国优秀期刊奖，现中国期刊网数据库全文收录期刊。

　　关键词：电力工程,项目信息,电力技术

　　除了地理、气候环境因素，还有人文环境因素，个配网电力工程是一个系统项目，要制定工程管理制度，形成固定的管理流程。在施工过程中管理人员和施工人员应该密切合作，不断提升自身素质，加强对各个环节的监控。同时还要制定工程规范制度，对每一项施工技术，每一个施工环境都做出具体的参数指导，引导规范工程、合理施工操作。施工人员的理论知识和时间经验，以及工作人员的素质和责任感，都能对施工产生影响。在条件允许的情况下，定时对重点技术做培训指导，加强施工人员的职业技能。

　　10kV配网可以形成同时运行的单环网，也可以形成“T”型网。在容量达到一定标准的时候就对线路进行分段处理。一般分段开关为了实现自动化操作，都爱用带电压互感器来进行开关的分、合闸操作。1.5保证材料设备运转设备正常运转是配电网的施工过程的保障，首先要选择质量过关、功耗率低的设备。要经常对设备进行检查和维护，及时发现设备故障，并且采取有效措施减少对配电网施工产生的负面影响。做好设备的防潮防火措施，电力工程因为设备潮湿经常发生闪路现象。

　　10kV配网电力工程中，闪路最容易引发线路问题，甚至因为短路或者电压过高导致设备烧毁。在10kV配网中一定要加强设备的绝缘性能，保证设备能够安全高效运转，通常使用绝缘体电线、绝缘设备，能够避免各种原因导致的电路故障。绝缘导线施工时必须对切开连接裸露接头金具加装绝缘罩或者防护措施。绝缘线路上每个一段距离就加装专用绝缘接地线夹。

　　工程后期对电网维护也是比较重要的。管理部门要根据电网的整个情况制定一套行之有效的电网线路维护计划，配备专业人员定期检查，确保线路的有效性和可靠性。为了减少维护时间，电网电气设备在选择的时候就要遵循高效优质的原则，选择质量好、效率高的产品，保障正常供电。

　　与一般的建筑工程不同，电力工程项目的建设周期较长，从项目的选址，到项目施工，再到项目的试运行，由于受到各方面因素的影响与制约，会经历一个较为漫长的建设过程。在电力工程项目的施工中，会受到天气因素、政策变化、资金处理、工程设备以及设计图纸等多方面的影响，这些因素是难以避免的，使得整个施工过程都在不断变化中进行。

　　电力工程项目管理中的成本管理主要包含成本预算环节、成本计划环节以及成本控制环节。在项目的成本预算环节中，相关管理人员为了得到较准确的成本预算，对各类成本进行全面收集，并将成本划分成不同类型，例如固定成本与可变成本，直接成本与间接成本等。在项目的成本计划环节中，将成本计划与项目进度进行结合，要使成本降到最低，就要对项目进度进行控制，为项目提供合理的成本计划，对现金流进行合理控制与管理。在项目的成本控制环节中，不仅要对成本预算与成本计划进行评估，还要在保证其科学性的基础上，对费用的支出进行严格控制，促进项目最小成本化的实现。

　　电力工程项目的质量管理的基本过程分为质量计划、质量控制与质量改进三个环节。在对电力工程项目的质量管理工作中，要加强对工程项目的全面质量管理，一方面，对产品的自身质量进行严格控制与管理;另一方面，对于电力工程项目所涉及的各个环节的质量进行有效管理。

　　电力工程项目管理中的人力资源管理，能够保证工程项目的施工进度，对项目的质量进行有效控制与管理，同时，对项目的投入成本进行合理控制，以保证电力工程项目的顺利实施。在人力资源管理中，主要包括项目的规划管理、项目人员的配备、项目成员的组织培训以及对项目人员的流动管理等方面。与其他组织不同，电力工程项目的人力资源管理更加注重人员的团队组织精神，强调组织人员的团结与协作。

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文章名称： 国家级论文发表如何制定合理的电力工程措施

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